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博客日志

2006-10-8 15:34 | 上班第一天 思考重于实践

该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(1381) | 回复(2),sherrychen 发表于 2006-10-8 15:34

2006-10-3 22:56 | Enhancing HR Value to the CEO-PPT

关键字：HR
It’s a very insteresting and special material for your reference.
编辑 | 阅读全文(2495) | 回复(10),sherrychen 发表于 2006-10-3 22:56

2006-10-2 23:17 | [分享]基于人与组织匹配的招聘模式

关键字：人力资源
基于人与组织匹配的招聘模式
　　
　　摘要：本文探讨了一种新的招聘模式——人与组织匹配招聘模式。新模式不仅强调应
　　征者综合技能与特定的工作岗位要求匹配，而且还考查应征者内在特征（个性、价值观、目标、态度）与组织的主要特征（文化/氛围、价值观、目标、规范）之间的匹配。本文重点探讨了人与组织匹配招聘模式的步骤和策略，分析了此模式的利与弊。
　　关键词：招聘，人与组织匹配，真实组织预
　　
　　
　　近年来，西方研究者和管理者提出了新的招聘模式：人与组织匹配（Person-Organization Fit,下简称P-O Fit）。这种模式强调员工与组织的整体匹配，一方面，个体能够满足特定工作岗位的要求；另一方面，个体内在的特征与组织的基本特征之间的一致性。研究表明：员工态度（组织承诺、工作满意度）和员工行为（工作绩效、工作任期、组织公民行为）与P-O fit呈正相关，员工的离职……
编辑 | 阅读全文(2799) | 回复(6),sherrychen 发表于 2006-10-2 23:17

2006-10-2 23:1 | [分享]职业生涯规划

关键字：人力资源
最近频繁接到猎头的电话，也许现在是“金九银十”，很多职位都很有挑战性和诱惑性。
借此机会，我也想对自己做一个深入的SWOT 分析。让自己更加理性，更加清楚地了解自己，再以此来规划自己未来和现在的职业生涯。
S：（STRENGTH）- 系统性思维较强、全局性观念还可以，战略性思考能力已
 
经有初步感觉，谦和，永不停止的学习，饥渴感强，能够看到自己的弱点，并刻意的去分析、改进；项目管理能力和流程思维能力；较有韧性,能够坚持（仅限于本人感兴趣的东西）；实战经验累积到一定阶段；专业能力在不断提升；
 
W：（WEAKNESS） 仍需要修身养性（遇到做错事的人，经常会克制不住自 己发火），需要提高自己的公众表达能力，需要提高自己的归纳思考能力，尤其是在需要迅速决策的时候；需要提高自己的韧性、需要提高自己的忍耐力、需要学会说“不”，在必要的时候……
编辑 | 阅读全文(2462) | 回复(7),sherrychen 发表于 2006-10-2 23:1

2006-10-2 22:11 | [分享]Driving Performance

关键字：绩效管理 人力资源管理
  Driving Performance
What does performance management mean to you? What’s the difference between managing performance and driving performance? What does it mean to create a performance-driven organization?
Becoming performance driven is about motivating the entire workforce—including all employees, partners, suppliers, agents and others inside and outside the enterprise—to wo……
                      编辑 | 阅读全文(1704) | 回复(0),sherrychen 发表于 2006-10-2 22:11

                      2006-10-1 15:28 | [分享]Strategic HR Planning Trainning Notes

                      关键字：人力资源 人力资源管理
                      I attended a trainnng about "Strategic Human Resource Planning " on Sep.29 , which spoken by Mr. Victor S. Deyglio of Canada logistics Institute.
                      I feel it is a very intresting and illuminating speech. The following is some sharing with you.
                                     Process and Key factor for an effectiv……
                      编辑 | 阅读全文(2526) | 回复(1),sherrychen 发表于 2006-10-1 15:28

                      2006-9-29 11:55 | 又到了做规划的时候了，如何做部门和BU 战略规划个人拙见。

                      关键字：人力资源
                      战略规划是公司的指导性规划，是对公司未来发展以及各BU 如何发展具有战略指导性意义的规划，一般在每年的年中就开始进行调研、考察和进行规划。这里不对战略规划部进行大篇幅的讨论，重点想跟大家分享一下如何做部门或BU 的年度战略规划。
                      首先是对公司的战略规划和布局的深刻理解。这是做好部门规划的大前提，这其中需要做的工作是不断的沟通，沟通，再沟通。向上沟通（与战略规划制定小组的成员，有可能是外请的咨询公司，甚至是最高层的执行委员会成员），充分理解公司的发展战略并能够达成共识，这里要充分考虑资源配置、项目可行性等各种因素，因为一旦你能够接受和理解公司的规划，接下来的工作就是坚决执行了，这个就是要落实到实实在在的考核指标上了，如果在执行过程中发生问题，公司是不会同情你的。所以前期的工作是非常重要的，关系到你的部门业绩，所以要调动各方面的力量去评估、分析，并真正切实的落实到每一个层次。这样作出的……
                      编辑 | 阅读全文(3028) | 回复(3),sherrychen 发表于 2006-9-29 11:55

                      2006-9-29 11:14 | 今天开始重拾博客生涯, 与大家分享管理经验

                      关键字：人力资源

                      最近一直在考虑HR这个又爱又恨的职业，仔细对自己做了SWOT分析，始终希望自己能够在这条路上走好。

                      所以今天决定重拾博客生涯，与大家探讨Strategy, Planning, Training, C&B, Employee Development,  Employee Relationship, Recuritment,  Performance Management, ect 。希望得到大家的帮助！

                      编辑 | 阅读全文(1481) | 回复(0),sherrychen 发表于 2006-9-29 11:14
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