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    2008-6-9 19:40 | [原创]管理者的禁语 (入选推荐日志，加10币)

      “不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。

    　　“为什么你们……”：在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问：为什么我没有配合好你们？你们有什么地方需要我？也许事情会解决得更快一些的。

    　　“上面怎样骂我，我就怎样骂……
    编辑 | 阅读全文(1355) | 回复(16),shevsun 发表于 2008-6-9 19:40

    2007-5-26 13:39 | [讨论]流水线工人工资管理办法怎么定？？

    我公司是一家生产传声器的电子公司，属于制造行业。生产线为流水作业，流水线作业的员工由于无法采用计件工资制,那么怎样工资制度才能更适合流水线？？                 困惑中............................

    欢迎大家一块讨论，若有类似的工资制度，请不吝赐教。

    我的电邮：sxf0546@yahoo.com.cn

    编辑 | 阅读全文(765) | 回复(1),shevsun 发表于 2007-5-26 13:39

    2007-3-27 18:49 | 如何设计车间流水线工人的薪资

    关键字：薪酬管理 薪酬

    我目前就职于一家生产受话器的电子公司，最近在做关于车间流水线工人的工资核算办法，感到有些困难，是计件还是计时更好？？等等，希望大家能给些这方面的建议，各位若有相关的核算办法，能否给小弟发一份？ 我的邮箱：sxf0546@yahoo.com.cn 欢迎大家一块讨论！！！！

    编辑 | 阅读全文(1278) | 回复(1),shevsun 发表于 2007-3-27 18:49

    2007-1-31 10:15 | [原创]如何制定有效实用的薪资管理制度？

    关键字：薪酬
    我公司是一家生产麦克风为主的电子公司，人员在300人左右。最近受命重新制定公司的薪资制度，一时没有头绪，不知从何下手，在制定过程中，应该按照怎样的步骤来进行？考虑那些问题？？工资结构如何确定？如何确定职级职档比较合适？？希望各位能给予指点，如果有现成的制度，可以给小弟一份做参考！！！！！！！！ 同时，也希望大家一块讨论，群策群力！！！
    编辑 | 阅读全文(1692) | 回复(2),shevsun 发表于 2007-1-31 10:15

    2007-1-28 19:37 | [原创]如何去做公司电脑及公司文件的保密制度

    我公司室一家电子公司，最近领导让我做关于公司电脑和文件保密方面的制度，不知从和下手？

    能否帮小弟一把？？

    编辑 | 阅读全文(1654) | 回复(3),shevsun 发表于 2007-1-28 19:37

    2007-1-28 19:32 | [讨论]如何去做公司电脑及公司文件的保密制度

    我公司室一家电子公司，最近领导让我做关于公司电脑和文件保密方面的制度，不知从和下手？

    能否帮小弟一把？？

    编辑 | 阅读全文(2178) | 回复(3),shevsun 发表于 2007-1-28 19:32

    2007-1-19 15:15 | [讨论]2007年人力资源规划如何做？？？？

         我现在准备做公司2007年人力资源管理规划，具体需要从哪几方面入手？？？需要考虑那些方面？？？怎么做才能更符合企业的实际？？？有没有高手有这方面的提纲或好的建议！！！
         欢迎大家一块讨论！！！！！！！！！！！！

     

    我的MSN：sxf0546@yahoo.com.cn  

    编辑 | 阅读全文(1583) | 回复(5),shevsun 发表于 2007-1-19 15:15

    2006-10-12 14:43 | [转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性(完整版）

    关键字：劣根性
    我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的，发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。 
    　　 

    一、人人相轻 


    中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视……
    编辑 | 阅读全文(1594) | 回复(11),shevsun 发表于 2006-10-12 14:43

    2006-10-12 14:25 | [转帖]不学管理的人最懂管理？

    关键字：管理
    没有学过管理学的人也许最懂得管理学，那些创业英雄，总是使繁杂的管理学面临尴尬。 


    “我创建了管理这门学科”——彼得·德鲁克 

    11月11日，推动管理学发展成为一门严肃学科的“现代管理之父”彼得·德鲁克因“自然原因”逝世。我以为真正有资格称得上大师的管理学者除了德鲁克，还有“现代营销之父”菲利普·科特勒和“竞争战略之父”迈克尔·波特。三位“父辈级”的人物只要一吭声，任何管理者都将竖起耳朵。彼得·德鲁克被《经济学人》誉为“大师中的大师”，不过他的学生们早已经忘记了他从社会和历史的高度去俯瞰和分析组织和组织管理的事实以及其……
    编辑 | 阅读全文(995) | 回复(1),shevsun 发表于 2006-10-12 14:25

    2006-9-22 10:31 | [推荐]彼得反转原理

     彼德反转原理是管理学家劳伦斯·丁·彼得提出的彼得原理的特例之一。
       管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。   彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高……
    编辑 | 阅读全文(962) | 回复(0),shevsun 发表于 2006-9-22 10:31

    2006-9-17 10:51 | [转帖]谈管理惰性

    关键字：管理
    一、管理惰性的表现
        管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点：
        1对分管的部门工作无计划、无条理，组织目标不明确，组织活动带有任意性。
        2对一些可以预见的问题不采取防御措施，出现问题时，手忙脚乱，头痛医头，脚痛医脚，简单处理，治标不治本。
        3对出现的问题不是及时、积极地解决，而是等待、拖延、推诿。问题突出、压力很大时才着手突击解决。
        4解决问题不是在坚持原则的基础上结合实际情况解决，而是采用抹平、化解、迁就、让步等妥协办法来解决。而抹平、迁就是靠牺牲成本、原则来实现的，是借助外部……
    编辑 | 阅读全文(954) | 回复(3),shevsun 发表于 2006-9-17 10:51

    2006-9-17 9:48 | [原创]中国民营企业是缺人才？还是缺规范？

    关键字：管理
    在各种各样的工作场合，常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才，我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监或是销售总监，的确是很难。但现在，许多企业的情况并非这样，一些企业缺乏的恰恰是中层甚至基层的管理干部。
    　　其实，只要认真分析这些所谓缺乏人才的企业的情况，就会发现，所谓缺乏人才、找不到人才只是表面现象，隐藏在背后的真正原因，实际上是企业缺乏一套操作规范、作业标准。
    　　就像麦当劳、肯德基这些洋快餐，能开几万家分店，但他们根本就不愁缺厨师。为什么？因为他们的厨师工作根本不像中餐厨师工作那样是一种艺术，而是变成了很简单的操作，所有食物的制造都有严格的量化的操作规范，任何一个员工，所要做的就是掌握操作规范。
    　　比如做一个汉堡包，要用多少面粉，配多少发酵粉，在多少温度之下来发酵多长时间；牛肉饼的制造也同样都有量化指标，连……
    编辑 | 阅读全文(1022) | 回复(8),shevsun 发表于 2006-9-17 9:48

    2006-9-10 14:30 | [转帖]领导者的十个致命伤

    本文作者通过与美国几位所谓的"顶级CEO"的下属和员工交谈，以及随后所做的研究，发现大多数领导者并没有真正地做好领导工作。他们具有十个致命伤： 1、他们认为自己始终是正确的，经常利用他们的地位和权力来支持这种性格缺陷；2、他们动辄以愤怒来控制或胁迫他人；3、明明是自己造成的问题，他们却通过责备他人来给向外界做交代；4、他们容忍度低，并缺乏耐心；5、他们有严重的控制欲，希望一切尽在自己的控制之中；6、他们害怕异己，总是喜欢雇佣与他们自己在思维、信仰、行为甚至地域上相似的人；7、他们缺乏对更高目标的判断力；8、他们在赏识和答谢别人方面缺乏真诚；9、他们的智商虽然很高，但情商很低，缺乏必要的人际技能来领导、鼓舞、指导和培育他们的员工和组织成功地迈上一个新台阶；10、他们缺乏诚实的品质，认为可以通过"善意的谎言"来愚弄别人。 
    编辑 | 阅读全文(823) | 回复(2),shevsun 发表于 2006-9-10 14:30

    2006-9-10 14:10 | [转帖]中国人民为何勤劳而不富裕?

    关键字：系统化思考
        中华民族是一个勤劳的民族，炎黄子孙以吃苦耐劳著称于世。然而，中国至今仍是不发达国家，人民并没有过上富足幸福的生活,目前中国还有1.2亿人口生活困难。人们不禁要问：中国人民为什么勤劳而不富裕? 回顾历史，对照现实，我们可以发现，其实，人们的相当一部分勤劳被制度成本与交易成本消耗掉了,也就是说中国人民常年累月创造的财富无辜地被一些人侵吞和浪费掉了。    一是行政成本。“两会”期间，全国政协委员、国务院参事任玉岭在提案中公布的一组调研数据显示: 中国行政管理费占财政总支出的比重，比美国还高出9.13个百分点。不少党政机关用钱大手大脚和铺张浪费的现象非常严重。我国行政管理经费增长之快，行政成本之高，已经达到世界少有的地步。而且近年来行政管理费用还在继续攀升。1978年至2003年25年……
    编辑 | 阅读全文(953) | 回复(4),shevsun 发表于 2006-9-10 14:10
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