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| | | | 对于ERP，中小企业最关心的也许是ERP能为企业做什么，这里我们来简单描述一下ERP系统的功能结构，它的模块功能到底包含哪些内容。以往总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个 erp厂商产品的风格与侧重点不尽相同，因而其 erp产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的中小企业来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们想撇开实际的产品，从中小企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么。它的模块功能到底包含哪些内容，这才是我们叙述的重点。 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的 管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和…… 
解决问题七步法。 目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。 权力 中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。经理人应该看淡权力，甚至放弃权力。 沟通 避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。 利益 职业经理人如何争取自己的利益呢？不争是争。 调整心态 必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。 简单+坦诚 你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。 减少沟通成本Last changed: showway 071025
.一、什么是沟通成本？ 是指由于沟通不畅等原因造成的营运成本增加，由于其无形的特征，所以由它导致的成本上升很难用一个确切的数字来描述。 XX现状： 人员流动频繁／员工缺乏系统培训即上岗／职位和责任没有限定／想到什么做什么，做事没有提前期／流程和组织架构不清晰／互相推诿扯皮／员工没有信心，对公司没有认同感／ 这些导致了企业内部信息和沟通不顺畅，甚至堵塞，隐性费用增加，还影响了员工的快乐指数。试想，一个员工整天不快乐，那怎么指望她对待客户？ 二、怎么降低沟通成本？ ㈠ 责、权清晰 要清楚了解各自的业务处理对象和信息沟通对象、内容和方式，并将其视为职业操守的自律行为。 ㈡ 重要信息沟通必须做到有据传递。 ㈢ 沟通渠道要短捷高效，组织结构扁平化。 ㈣ 建立反馈制度。 ㈤ 建立例行通报、述职制度……
作为主管, 你应当铭记的七句管理真经请参阅我的博客. 真经其一:对待员工的态度,不仅仅是你个人的喜恶问题,它可能直接影响到其他员工对于个前途的打算 作为一个管理者,发现和指正下属的错误是理所当然的事情,但往往收不到好的效果,甚至情况朝相反的方向恶化.上司与下属只是职位的不同,作为个人是平等的,就算是"主管"比"下属"具有更多的权力或是其他什么,那也是由职务带来的,而不是你自身与生俱来的!正是你的这种趾高气扬,自傲自大的态度激怒了别人,而不是工作本身使人不快. 记住:没人会喜欢别人颐指气使,指手划脚,和高高在上的架势! 所以你想让别人以什么样的态度去纠正一件任务,就用什么样的口气和方式去指正错误. 批评的时候,最好做到以下几点: 一．不要让第三者在场 很多主管喜欢在大庭广众下咆哮,以显示自己的权威,作为当事人,肯定是颜面扫地,在心中恨不得打的你妈妈都不认得,就算口中接……
 每一个成功的人，都是善于维护自己品牌的人。 只有当信心融合在思想里，使潜意识转变成强大的精神力量时，才能在无限智慧的领域内促成成功的实现，成为一位卓越的管理人才，才能成为一位深受下属欢迎的主管。 时间对任何人都是公平的，只有你自己去争，时间才会充足起来。主管必须学会高效地运筹时间。 主管需要亲自以简单明了的言辞说明公司的独到之处，整个公司日后何去何从，以及大家要如何通力合作。这种沟通就是公司获得长远成功的关键之一。 让下属去接受命令，主动地接受，而不是被动，把你“要他做的事情”，变成“他要做的事情”。 惟有能改变被衡量者行为的方法才算是最好的 绩效考…… 目前很多中小企业突出的问题就是人员流动频繁,这对于正在实施ERP的项目伤害是非常大的,刚培训完一个小组,结果这个小组的成员换了八成,再去培训要强打起精神,关键是新进员工还没当回事,对现有的帮助文档和培训资料根本就懒的看.加上本身业务没熟悉,一听说要培训就是脱口很忙.各位兄弟们估计也经常遇上这种情况.大家都是怎么应付的了?
注:人事.考核权根本没的插手,只有另寻办法...
请各位畅言啦! 很多公司都有工具资产追踪卡之类的东西,用来反应一些工具类物品的使用,保管情况,如相机在谁手里,卡标在哪个部门,王生辞职时工具交接情况.上了ERP之后,发现在没有这个东西,一般还由财务或仓库另做一本手工帐来反应....我现在讲的这个简单方法就是利用ERP中的任务系统来代替.... 请点击放大....  工作任务"类型"可自定义的,可添加一类"工具追踪",如没有的,可单独新建一个 TOOLS的专管帐号来作为查询值, 这样就可以做到专属查询了....  …… 物料编码手册 Last changed: showway 071002
物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。 物料类型是指该物料的核算会计科目,关以一个名称对应不同会计科目来规划商品核算,根据企业物料性质不同,存货类型核算定义也不同,简单划分有:成品(产品) 、半成品、原料、劳务(劳务又分委托加工和委托代销)等，每种类型都可设定４个科目：收入科目、成本科目、存货科目、委托代销科目。 物料类别是指对所有物料进行分类，如：五金、原材料、工具、包材等． 目 录 | 1 物料编码概述 | 2 物料编码方案 | 3 物料编码原则 | 4 主料编码细则 | 5 副料编码细则 | 6 配件编码细则 | 7 包材编码细则 | 8 编码工作与程序 |
物料编码概述 物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格……
ERP第二期培训资料Last changed: showway 071029
摘要:学习： 从工作中学习的人，等于别人付钱让他上学。研究一个人良好的观念，胜过挑剔他的缺点。 你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。 教育：好老师一定是好学生。教育是开发内在的力量，所有的教育最终靠自己的体会，没有人能够根本上教育另一个人。我们应该多教育员工，而不是教训。对于满口“别人都说…“的人，问他：“别人是谁？” 心态： 子曰：三人行，必有我师焉。 专家就在你身边，但他（她）就是不告诉……
在OA或ERP工作流中，如何通知下一个流程节点处理事务和数据越来越受重视，现有的ERP软件都有提示，或Email 通知，但由于ERP软件的大型化及跨地域性（如港台很多企业都是两地协作）、带宽的局限性，导致大多数小企业的ERP是非常开状态，这样工作提醒的能力就 受到了限制，而EMAIL软件的自动收发可以解决这个问题，但当事人离开或电脑关机时，而对方不知晓的情况下，且没有通过常规方法（电话等）通知，导致信 息没有及时反馈。 IM软件的常备程度已经超过了Email ，各种各样的IM占据着人们的电脑桌面甚至手机终端，MSN,QQ,TM,SKYPE,还有EIM。它们的存在，使人们的信息传递更有目的性，而且反馈更明确。如何使在ERP中集成IM服务，成为一个新的看点。 原流程 是在订单确认,需求表生成才开始寻料询价,致使物料到位时间落后于 外发合同签定时间二周左右,而且导致紧急采购订单的比例高居不下,这样对来料质 量的控制,采购价格的要求都无法达到满意的程度,另外外发厂补 发物料没有反馈,需求表的损耗率跟社会主义初级阶段一样,一百年不变 ,这就形成了一:采购物料不足,补料申请--采购--进仓--外发领料需另占时间, ,产品生产时间大压缩,甚至出现外发厂停工待料;二:采购的时间人为估计补损,这反而导致了大部分物料都会有余,由于手袋制作的特性,导致这些物料几乎不会第二次上 线使用,长期累积下来,仓库呆料积压严重. Probag共性问题咨询表 lastchanged:showway 071022 请认真如实填报，公司进步靠大家 署名： \
一：你的职责任务是什么？请列举。有没有明文规定？（是、否）
二：任务定义是否明确？（如第一题选否，可不答） 有没有交叉？（是、否） 三：你是如何完成任务的？请写下任务流程。 四：在任务中你与哪些单位打交道？ （ ） 多选，如有 Ｄ 选项，请在Ｄ选项后面列举. Ａ 供应商 Ｂ 客户 Ｃ 外发厂 Ｄ 公司内部部门 五：你觉的公司内横向配合如何……
【IT168 专稿】上周和仓库的张保管沟通后，cio王大山连夜写了一个文档，发给了他。这个方案的逻辑其实很简单，就是用看板来推动内部物流工作的秩序化，从而解决计划衔接与落实的问题。春晖皮革的成品仓库其实就是一个配送中心，产品的周转时间理论上都要少于48小时。王大山在方案中提出以鹿城区的客户为试点，将需要交付的订单每天进行呈现，从而检查整个生产的计划与满足市场要求的程度。
王大山一直觉得信息信息载体的种类很多，比如看板就非常实用，无需将仓位的变化情况录入系统并不停修改，通过看板应该就能简单的解决张保管总是找不到货的问题。 今天大山来仓库的时候，张保管依然是找货，不同的今天拿了30张单子，今天有一个人请假，他得顶岗。听大山满有把握的说能帮他解决难题，急急把手里的单子交给另外一个同事，跟大山讨论起来了。
“真的有这么神奇的东西吗？”
“来来来！&rd……
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