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2019/7/10 10:11:01

[原创]如何实现智能制造?看看行业领军企业是怎么做的

    上海艾录包装股份有限公司是纸袋包装细分行业的领军企业数年来坚持致力于高端产品的研发、设计和生产从而赢得了诸多世界500强企业的惠顾!艾录信息化历程先后进行了用友U8+财务供应链、车间报工、排产仓库WMS管理完成了整个财务和业务系统的整合结合WMS,践行智能制造建设之路

信息化目标

实现供应链(含WMS)、生产、财务的流程管理以及出具基本报表

实现订单报工以及质量管理、成本管理

实现排产(生产计划、采购计划)达到计划和实际的自动化以及一致性管理

搭建一个有效的管理平台提高企业的运营效率同时控制相应的运营成本。

总体业务流程

实现基本的供应链业务管理操作包括销售、采购库存(含原材料WMS)的业务管理以便实现仓储的条码追踪业务处理

实现质量、委外、WMS(成品)的业务管理以便加强对质量以及外协作业的管理

实现基本的生产业务管理操作包括物料清单的管理以及生产订单的下发管理

实现工艺及订单报工业务管理以便清晰地跟踪相应的生产进度为后续PMC打下扎实的基础

实现按照订单进行成本归集成本自动卷积计算。

关键应用场景

条码应用实现高效精准跟踪管理

通过序列号方式进行产品跟踪管理其业务范围包括采购订货、采购到货、采购入库全过程序列号通过条码标签打印实现精确追踪大大提高作业效率。

WMS高效物流作业效率为质量提升提供保障

通过WMS高效仓储物流管理策略帮助规范库存管理作业提高物资周转效率减少库内质量长期存放造成品质下降保证产品品质。同时借助质量管理平台严格规范质量过程控制为产品质量提升提供有效保证。

制造数据标准化制造过程管理规范化

通过对企业数据的规范化梳理建立数据管理规范实现企业研发、生产、物流及财务的管理口径标准统一通过对生产用料(BOM)的标准化定义用于指导生产过程领料控制及考核分析为企业规范化制造过程及绩效分析提供依据。

实时的车间管理应用

通过对车间工艺流程的规范化管理灵活的工序报工设置保证车间制造过程的规范与合理。车间加工完成后通过实时的工序完工报工将工序加工进度及质量状况实时反馈车间管理者实时了解生产加工进度为生产调度调节供依据同时为车间质量控制及品质改善提供支撑。

信息化应用及管理价值

财务及业务整合各个账套内部财务与业务一体化避免了数据对接过程中的丢失、错漏等情况所有财务数据的来源均为业务单据业务单据经多级审核才有效提高了数据准确性业务流程管理

工时统计及时准确通过工时报工录入完工工时、到未完工工时、闲置工时等所有类型的工时均有对应的录入方式同时自动稽核当天考勤工时与录入工时的差异。工时程序同时考虑了支援工时详细核算了不同组别互相支援的工时的数量及金额为成本核算提供了精准的数据依据

成本核算自动核算效率高平均核算时间少于2天

生产计划的管控通过系统的计划排产使计划员的日常管理工作更高效

条码应用大大减少了录入数据的错误使成本计算更加准确、高效及时准确的生产计划大大提高了客户满意度。

通过应用用友u8建立一套精益智能化的车间管理模式、精细化成本管控体系、WMS精益物流管理及全过程质量跟踪管理体系艾录包装正践行智能制造建设之路其信息化成就值得借鉴。

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