畅享博客 > shqt > [原创]看兴和电力如何轻松应对企业发展和市场竞争中的难题
2019/7/12 9:46:38

[原创]看兴和电力如何轻松应对企业发展和市场竞争中的难题

看兴和电力如何轻松应对企业发展和市场竞争中的难题

导读

    湖北兴和电力新材料国内最大、实力最强的新型节能管状母线生产企业是《铝及铝合金管型导体》(GB/T27676-2011)国家标准主要起草单位公司分别被湖北省科技厅、财政厅、国税局、地税局和国家科技部认定为“高新技术企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”。这样的企业,在企业发展的道路上也遇上重重困难,运用用友u8信息化工具有效解决企业运营中的各种管理问题。特别是通过财务业务一体化应用平台打通了业务、生产以及财务之间的信息壁垒而灵活、多维度的项目成本应用在帮助企业实现精细化管理的同时有效管控好项目成本。

信息化目标

·将企业的内部业务系统和各个业务部门之间的断口打通实现一体化管理建立企业信息一体化应用平台

·搭建全面成本管理平台精细化计算生产成本

·将销售全过程的业务进行监控将产品的后期安装和现场施工都纳系统管理建立以项目为中心管理信息系统。

总体业务流程

·实现客户合同销售订单管理方便销售跟单人员实时跟踪订单执行情况

·建立项目物料档案实现MRP计划管理为生产计划和采购计划提供分析依据

·通过采购管理实现采购订单、到货、入库、发票、结算与付款流程管理与跟踪

·实现生产订单管理以项目为核心跟踪生产用料、完工入库、销售发货、收款等业务跟踪

·建立项目成本核算系统通过项目卷积计算实现项目成本自动归集计算分析。

关键应用场景

销售订单BOM管理与MRP计划

通过订单BOM信息化管理规范业务数据通过系统MRP运算为生产部门和采购部门提供生产计划和采购计划。

物料跟踪管理

通过采购平台建立采购业务流程将采购订单、到货、入库、发票、结算与付款流程管理与跟踪纳入系统管理极大提高了采购人员工作效率。

实现项目成本归集

从项目制造到项目施工项目制造成本和项目施工费用以项目为核心进行费用归集汇总为公司领导提供项目成本一览表。

信息化应用价值

产供销一体化应用及协同平台集成

规范了编码体系和基础设置规则打通了销售、生产、采购、财务之间的信息壁垒搭建完成财务业务一体化平台实现信息共享提升了部门之间的协同效率。

梳理和优化了企业业务操作流程

    通过用友u8+重新梳理和优化了企业业务操作流程尤其是将采购到货、来料检验、生产领料、成品入库等流程做了有效规范完善了仓库的收发货管理为企业物流的畅通运行提供了有利保障。

项目管理为核心的全面业务解决方案

    建立以项目为中心的业务管理系统全面打通业务流程实现对销售全过程的业务进行监控。将产品的后期安装和现场施工都纳入系统管理最终实现以项目为核心对整个项目过程成本、费用归集自动核算项目利润清晰化可视化。

客户感言

    用友u8为我们解决了产供销协同业务矛盾提高了工作效率建立了项目成本核算体系实现了项目成本控制分析。--湖北兴和电力新材料股份有限公司总经理周新贵

    湖北兴和电力新材料面对企业发展和市场竞争中的各种管理问题灵活应用u8轻松予以应对极大地提高了部门之间的业务协同效率降低了运营成本为企业进一步发展奠定了坚实的信息化基础。根据企业的规模能够规划更加全面的信息化应用使企业管理更上一层楼。

上海企通软件有限公司用心打造企业数字化!连续13年蝉联用友全国TOP10服务商,专业销售服务畅捷通用友u8、用友NC等软件欢迎咨询咨询热线:400-820-8720,网址:http//www.cotong.com/

 



查阅更多相关主题的帖子: u8 用友u8 用友软件 用友软件价格

评论

您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录