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2019/7/22 9:27:33

[原创]用友u8助力富丽真金家纺实现业务数据共享

 

导读

湖南富丽真金家纺有限公司是一家长期专业从事高档床上用品设计、生产、销售于一体的现代化大型家纺企业。富丽真金家纺实施用友u8后,建立良好业务数据共享平台运用LRP计划按照销售与预测计划采购将精细化管理运用到生产车间层面完成生产过程数字化从而在生产过程数字化的基础之上进行数据分析、挖掘获得生产风险预测生产质量及效率评估等有效数据自从上线u8以来给企业管理带来质的飞跃。

信息化目标

建立统一规范的基础档案的编码体系规范档案建立的标准业务流程建立BOM、工艺路线、物料、客户供应商等统一维护平台

车间可视化管理提升信息化管理应用深度进而提升企业应用管理

LRP计划应用对预测与业务订单进行计划管理实现计划体系的一体化

实现产品全成本管理分析实际产品成本的来源辅助企业了解真实成本信息从而进行合理的成本管控。

总体业务流程:

设计部通过市场调研设计新品工艺部将新品进行工艺路线和物料清单的资料管理

业务系统处理不同销售类型(普通销售、期货销售)的销售订货、发货、退货、对账、结算管理以及门店要货计划、调拨等收发存管理

生产部根据期货计划、产品的预测、定制、团购等各个订单来源执行LRP计划形成采购和生产计划计划员判断企业的产能实际运作等情况安排生产

采购部根据采购计划及临时的采购需求采购生产所需原料并对采购订单的到货、入库、结算等执行情况进行跟踪

生产过程从订单入手从裁剪开始到产成品的整个生产流程的实时进度跟踪。实时跟踪订单在生产线的进度

生产车间实时生产数据反馈到u8通过u8监控可以实时地发现阻碍生产流水线畅通的原因所在及时地发现生产瓶颈所在。

关键应用场景

实现业务数据的标准化管理

使用u8前存在一物多码的现象现在通过严格基础资料整理形成了统一规范的存货档案编码体系。物料的规范统一使企业的管理难度大大降低也能极大地降低仓库盘点难度使库存准确率大幅度提高。

BOM和工艺路线业务管理

企业的BOM搭建要考虑到多种因素其中成本归集、生产工艺、计划、委外、出入库等是核心管理点这些因素相辅相成是相互关联的决定了BOM搭建的层次影响到整个业务流程的运行。BOM的精准化系统化管理帮助生产科学设备、精准投料、控制浪费和减少质量损失。

工艺路线作为指导车间生产的基础资料作用至关重要工艺路线明确了工作中心对报工和计件节点进行控制。在u8+系统中可以实现产品配套生产业务管理与工艺平行生产的业务。

》以预测与业务订单为来源的批次业务计划

通过用友u8计划管理实现计划业务的规范化管理包括月生产计划、LRP需求计划等全面的计划业务流程管理。通过LRP计划模式的应用改变有原来的人为经验式预测计划转化为以订单为中心以物料和订单为核心的计划体系。系统中自动按订单所需物料平衡库存和已有供应算出合理采购、外协和自制的时间和数量需求并且计划维护简单明确可以快速查询到异常的计划物料和供需数量方便找到供应链环节中的不合理处加以改进和完善。

生产数据准确、实时的采集

通过工序流转卡应用对生产业务单进行快速生成实现生产订单加工过程中小批量流转的管控。通过工序流转卡报工将完工情况实时并准确地反馈给生产管理人员及时掌握生产进度。为生产环节的异常问题分析跟踪提供有效的数据支持及时找到问题根源优化生产流程。应用个人计件功能根据流转卡完工单等因素分配计件工资精确核算车间员工的计件工资并将计件工资数据传递到薪资系统。避免了人工计算错误提高工资核算速度及准确率。

应用价值

通过用友u8的实施为富丽真金建立起良好的业务数据共享平台。运用LRP计划按照销售与预测计划采购能够减少库存积压加快库存周转为生产管理带来良好的改变。企业实现按照计划下单能够更好地利用资源开展生产活动。用友车间可视化管理系统的运用将控制节点细化到每一道工序每一个工人对加强生产环节掌控、产品质量、订单管理等方面带来质的飞跃由业务产生的丰富统计报表给公司管理层提供决策依据也为公司的进一步发展奠定良好的信息基础。

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