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2019/10/8 10:19:02

[原创]亚星客车运用用友u8,保证客户订单交期,提高效率

 

导读

扬州亚星客车股份有限公司属于汽车整车制造企业生产各种类型的客车在中国具有很高的知名度。该企业应用用友U8+系统实现智能制造以订单为线索按单设计、按单生产、按单核算成本保证了客户订单交期改制管理则实现了客户变化的快速响应。

企业简介

扬州亚星客车股份有限公司(以下简称亚星)坐落于风光秀丽的古城扬州旗下有“亚星”、“丰泰”、“扬子”等子品牌现拥有扬州和厦门两个生产基地。厦门基地主要生产高科技新能源混合动力客车、纯电动客车及欧五低排放豪华客车产品出口欧美澳等发达国家。扬州基地2013年8月扩张投产拥有国内一流的客车生产线和产品研发试验室。各类型客车不仅畅销国内并远销北美、澳洲、东欧、东南亚、俄罗斯、中东、非洲等地在海内外建有500多家经销和售后服务网点确保为用户提供联网式的一体化服务。

管理难点

·接单设计生产项目型管理每个订单一个车型。

·按图纸采购的新型采购件非常多估价与结算价的差异非常大影响成本核算。

·物料的供应决定产品的上线时间因此对采购订单的下达、到货时间和准确性要求高。

·生产过程中的改制业务及补装业务很多管理困难。

·项目成本核算困难。

总体业务流程

关键应用场景

配置接单按单设计

订单式生产决定了每个客户的订单都要按单设计因此设计时间直接影响计划排产及交期而且客户需求一旦发生变化设计同时需要变更。通过PDM和用友u8,ERP的集成保证设计BOM和生产BOM同步客户选配需求得到准确响应。

供应商暂估报价平台

新品采购件在供应商存货价格表中不存在记录时系统默认暂估价并发布采购订单。供应商接到订单在供应商平台确认并组织生产、评估报价。供方管理部审核后更新价格表。采购入库时自动更新暂估价格。价格准确了采购成本就能有效控制。

库存车改制业务

结合用友u8系统下达改制销售类型的销售订单及改制清单。生产部通过非标准订单以及表外领料业务实现改制业务。通过小料单领料流程实现了非标订单的按单配料保障了订单的准时交付。

项目成本与订单成本核算相结合

补装业务与正常订单相结合实现最终项目成本的核算要求。

应用价值

·实现了整车项目成本核算订单成本核算与项目成本核算相结合。

·通过供应商报价机制减少暂估价与结算价的差异提高了成本核算的准确性。

·通过LRP计划的运行提高了采购件的下达效率。

·通过编码生成器快速生成物料编码提高物料编码的规范统一。

·通过BOM生成器打通设计BOM与制造BOM实现了设计制造一体化。

·统一售后服务配件与整车的业务数据管理。

·通HFM系统满足潍柴集团统一取数要求。

专家点评

亚星客车作为客车行业的龙头企业持续完善的信息化建设是其保持领先的基础这也源于亚星客车的几代领导都高度重视信息化。设计制造协同、整车项目成本、库存车改制等都是业务难点和管理难点通过运用用友u8,信息系统都得到了完善的解决数据清晰了流程顺畅了效率自然就提升了。

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