[原创]用友U8助力企业实现内部业务流程规范 财务业务一体化
通过用友U8深入应用,威海广泰实现了企业内部业务流程规范、财务业务一体化,网报预算管控,多工厂管理,VMI管理,直运销售业务,MRP需求分析,成本管理等。
企业简介
威海广泰空港设备股份有限公司是一家集空港地面设备、消防装备、消防报警设备、军工产业、特种车辆、无人飞行器等产业于一体的多元化上市集团,是消防装备、消防报警设备、工业级智能无人飞行器研发、制造与服务的专业公司。下属主要子公司有:北京中卓时代消防装备科技有限公司、威海广泰空港电源设备有限公司、威海广泰特种车辆有限公司、威海广泰科技开发有限公司、广泰空港设备香港有限公司、威海广泰房地产开发有限公司。
数字化转型动因
• 财务和物流、生产业务不协同,财务用用友U8,生产业务用第三方和自主开发系统。
• 生产过程管理及仓库业务的物流都是单独核算的,没有形成一体化应用。
• 多个系统之间存在数据重复录入、重复管理的问题。
• 供应链管理不完整。
• 一厂、二厂两个工厂有协同计划、协同生产的管控需求。
总体应用流程
• 通过U8系统和MES一体化设计与实施,实现产品制造全程信息化、智能化。
• 通过U8的整合将业务流和财务流完全结合,业务流数据准确高效的传递到财务系统。
• 通过U8多工厂使用,实现统一MRP需求分析,不同工厂根据计划生成各自的物料需求,下达请购单和生产。
• 做到应收、应付帐款、账期数据的准确核算以及报表的及时统计。
• 通过成本的准确计算,给企业高层及时准确的提供相关业务数据和财务数据。
• 给企业的发展提供有效的决策数据基础。
关键应用价值
• 大大提高了生产部门的工作效率和准确率,减少人为失误。
通过BOM清单自动计算生产需求量,提高了工作效率和准确率。同时很好地支撑了企业的多工厂业务模式。
• 实时掌握库存情况,实时监控工序进度及订单完成率。
多仓库管理、库位管理、工位配料……,由粗放发料向精准配料转变。此外,通过MES实时掌控工序进度和订单完成情况。
• 解决了成本管理和预算管理的难题。
核算自由项的使用,使单台整车的成本更加准确和精细。此外,可及时掌握预算的执行情况并进行控制。
• 细化管控体系
实现财务对业务的监督及业务轨迹追踪,推动财务职能由核算型向管理型转变。
客户证言
作为一家快速发展的机械加工企业,通过与友鹏源公司的合作,搭建公司全面集成的信息化应用平台,加强过程管理,全面提升业务处理效率。通过U8和PDM、MES系统的对接,实现了设计制造一体化、财务业务一体化和计划执行一体化,助力威海广泰迈向智能制造。
上海企通数字科技有限公司,用心打造企业数字化!连续13年蝉联用友全国TOP10服务商,专业销售服务畅捷通、用友u8、用友NC、用友云等软件,欢迎咨询,网址:http://www.cotong.com/
查阅更多相关主题的帖子: MES
评论