[原创]用友U8助力企业实现内部业务流程规范 财务业务一体化

 

通过用友U8深入应用，威海广泰实现了企业内部业务流程规范、财务业务一体化，网报预算管控，多工厂管理，VMI管理，直运销售业务，MRP需求分析，成本管理等。

企业简介

威海广泰空港设备股份有限公司是一家集空港地面设备、消防装备、消防报警设备、军工产业、特种车辆、无人飞行器等产业于一体的多元化上市集团，是消防装备、消防报警设备、工业级智能无人飞行器研发、制造与服务的专业公司。下属主要子公司有：北京中卓时代消防装备科技有限公司、威海广泰空港电源设备有限公司、威海广泰特种车辆有限公司、威海广泰科技开发有限公司、广泰空港设备香港有限公司、威海广泰房地产开发有限公司。

数字化转型动因

• 财务和物流、生产业务不协同，财务用用友U8，生产业务用第三方和自主开发系统。 

• 生产过程管理及仓库业务的物流都是单独核算的，没有形成一体化应用。 

• 多个系统之间存在数据重复录入、重复管理的问题。 

• 供应链管理不完整。 

• 一厂、二厂两个工厂有协同计划、协同生产的管控需求。

总体应用流程

• 通过U8系统和MES一体化设计与实施，实现产品制造全程信息化、智能化。

• 通过U8的整合将业务流和财务流完全结合，业务流数据准确高效的传递到财务系统。

• 通过U8多工厂使用，实现统一MRP需求分析，不同工厂根据计划生成各自的物料需求，下达请购单和生产。

• 做到应收、应付帐款、账期数据的准确核算以及报表的及时统计。

• 通过成本的准确计算，给企业高层及时准确的提供相关业务数据和财务数据。

• 给企业的发展提供有效的决策数据基础。

关键应用价值

• 大大提高了生产部门的工作效率和准确率，减少人为失误。

通过BOM清单自动计算生产需求量，提高了工作效率和准确率。同时很好地支撑了企业的多工厂业务模式。

• 实时掌握库存情况，实时监控工序进度及订单完成率。

多仓库管理、库位管理、工位配料……，由粗放发料向精准配料转变。此外，通过MES实时掌控工序进度和订单完成情况。

• 解决了成本管理和预算管理的难题。

核算自由项的使用，使单台整车的成本更加准确和精细。此外，可及时掌握预算的执行情况并进行控制。

• 细化管控体系

实现财务对业务的监督及业务轨迹追踪，推动财务职能由核算型向管理型转变。

客户证言

作为一家快速发展的机械加工企业，通过与友鹏源公司的合作，搭建公司全面集成的信息化应用平台，加强过程管理，全面提升业务处理效率。通过U8和PDM、MES系统的对接，实现了设计制造一体化、财务业务一体化和计划执行一体化，助力威海广泰迈向智能制造。

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