帅新武：中国企业将遭遇“寒冬” 你准备棉袄了吗？

 
我很认同汪力成先生的这样一个判断“对于大多数中国企业而言，赚钱愈来愈难，生存越来越难，发展就更难”。

从这个意义上说，中国经济似乎正在步入一个可能时间不短的“冬季”，企业在“寒冬”中生存和发展的难度将进一步加大。

放眼扫描，国内大多数行业均开始处于“生产过剩”而引发的完全竞争或者过度竞争甚至于恶性竞争状态；制造业正面临着越来越严重的“两头挤压”，上游资源抢夺导致原材料价格上涨、下游销售价格恶性竞争，从而使企业盈利空间愈来愈小；稳健的财政政策已经逐步引起或已经使人感到国内市场需求相对逐步萎缩；而海外市场的进入门槛越来越高，发达国家发起实施的反倾销、绿色环保、安全、企业道德、知识产权等更高更有社会责任意义的“软条件”，将会使得中国企业在国际市场拓展的难度和成本越来越高、空间越来越小；劳动力、资源性原材料、土地等生产要素成本的不断提高及能源短缺（如电力），使得企业营运成本逐年上升；国内不少地区事实上的信誉体系的缺失、国家法制体系建设的滞后及政府腐败根深蒂固等使企业交易成本也越来越高。

从中长期来看，国家为了促进国民经济健康、持续发展而实施的新一轮宏观经济调控，尽管有其重大的促进经济增长方式转变的正面作用，但也已经暴露出或将会因为惯性的作用，而使经济环境产生负面的影响，这对大多数企业而言短期弊大于利；国外跨国企业对中国经济、中国市场的“大举融入”，使得国内市场进一步被瓜分，同时也无形中带来“游戏规则”的逐步改变，比如，员工薪酬成本的提高和支付方式的改变；人民币短期升值及长期贬值的可能，使得未来的中国经济发展趋势的不确定因素大为增加；中国早些年改革开放、“摸着石头走路”留下的那些没有摸到的“石头”，比如政府在经济社会中的角色定位能否真正转变、医疗体制教育体制改革败笔如何收场等，这些留下的经济发展和经济体制中的一些深层次问题和矛盾积累，也成为未来企业发展的重要不确定风险；西方政治和经济利益联盟对中国在军事、政治、经济全方位的“合围”及“挤压”态势已经越来越明显，这使中国未来发展的不确定性也进一步增加；由于国家经济结构的优化缓慢和实际上的控制无力、地方政府对资源的粗放型利用甚至严重浪费等等，也会使得来自上游资源及能源的成本压力继续不断加大。

这一切都是值得我们系统思考的企业生存和发展的背景，也是“寒冷”之所在。而且，如果我们政府、企业界、经融界不抓紧对此进行提早的防范，这一轮寒冬我判断会与10多年前的那次令许多企业死亡的“冬季”一样严重，预计这个冬季的起始将在2009年下半年。因此研讨在“寒冷”的环境中生存已经很迫切，我们的企业家们特别需要提早感知这种季节的变化，提早准备好过冬的棉袄。

现在在学术界、教育界、经济界、市面上有很多所谓经典的、先进的、科学的理论，非常的“丰富”，但企业家们总是无法与自己的企业实践相结合起来，原因就在于所有企业都不应该忘记的背后的文化差异、历史差异、行业差异、地域差异、政策差异。因此，现实当中，从亲身实践中归纳出来的经验与教训越来越引人注目！我曾介绍给不少企业家去读一本吴晓波先生的叫《大败局》的书，其中蕴涵了许多人没有想到的道理和非常实际的教训，这叫“照镜子”；去一代的“浙商”是一个异常的群落，他们在缺资源、少理论指导的背景下，创造了一个个做大做强的神话，学习这些浙商的经验，也是非常有意义的，这叫“吸营养”。笔者全身心服务的华立集团是浙商中的一个典型的代表，华立从上世纪70年代开办，经过35年的战略突破与持续创新发展，已经发展成为产业“一业为主、立体多元化经营”的、规模超过100亿的、受人尊敬的企业集群。

因为把企业做久是个国际性难题，所以笔者想通过本文，借用比较长的篇幅，系统地研讨企业成长过程中的战略突破与做大的关系以及突破的时机和技巧，系统地阐述企业成长过程中的策略创新与做强的关系以及创新的方法，并借用国内著名的民营企业——华立集团的突破与创新的经典案例，务实地解答企业如何做大、做强、做久的问题。期望对企业界、经济研究界乃至政府官员带来启发。

详见我的专题讲座《浙商的两件棉袄》。帅新武