帅新武：各位醒醒吧！潮流该转向“做强”

——关于“强企”的九大标志

经历过近五至八年的国内乃至全球席卷的“购并做大”风暴以后，诸如安然、德隆、三久等一大批“规模导向”大鳄的“出事”，使得全球经济圈中非常明显地开始出现以创造“有现金流保障的利润”导向的“做强”潮流。

这是企业回归经济规律的良好现象。我一贯认为企业通过战略突破来做大，只能是根据外部环境及内部条件的变化需要，而进行的“次数不多”的战略突变，其目的是寻求更好更大的生存环境和发展空间；而通过系统创新来做强则是持续不断的、永远不变的企业经营管理主题。

那么怎样才算是做强呢？也即衡量“强企”的标准是什么呢？无论是针对新设投资还是购并扩张而形成的产业平台，“强企”首先应该表现出在“用资金获取资源——将资源转换成产品与服务——将产品与服务提供给社会来获取价值增殖”的经营链条中，强于同行的素质。

因此，我觉得“强企”归根结底应该是体现在：企业利用差异化创新手段、通过高水平的营运来实现综合资源利用价值的最大化。而要评价这种资源利用价值是否实现了最大化，应该从以下涉及战略规划能力、资源配置能力、现实业绩表现、综合管理水平的九个方面来判断。

第一、资源整合利用能力。

即如何有效地进行现有资源的优化配置，亦即资源整合（包括原料资源、产品资源、市场资源、研发资源、制造资源、营销资源、管理资源、人力资源、资金资源等等诸多要素），使之统一于企业发展的总体战略，真正做到综合资源的协调共享和有效利用。即所谓对整体资源的“消化能力”。

第二、获取和利用新资源的能力。

获取和利用新的资源的能力，即根据产业总体战略发展需要，整个产业群能够有能力及时、有效的取得新资源，包括锻造内部吸收资源的内在条件的积聚和外部捕捉机会的能力。即所谓要对新资源“补得进去”。

第三、稳健的增长性。

这是一个很硬的衡量企业是否强盛的要素。它需要企业通过产业组合战略的优化和产品结构的优化，实现产业整体业绩的稳健、有效增长。而不是“虚胖”。

第四、高盈利能力。

这是最敏感的指标。但现实是随着成本越来越高、费用越来越大、同质性价格竞争越来越激烈，再加上越来越多的企业家“发飘”而没有耐心狠抓开源节流、增产节约，导致越来越多的行业盈利水平在下降、越来越多的企业运行质量下降。因此，全中国的企业都应该抓紧眼睛向内、静下心来抓内涵的基础管理，通过研产销核心价值链营运效率的提升，实现整体赢利能力的提升。

第五、核心竞争优势。

我始终强调，企业的核心竞争优势是需要通过持续不断的创新来实现的。而基于创造这种优势的创新一定不仅仅只是谋求技术优势和产品优势，这种创新是一种系统的创新。企业家需要静下心来，从资源整合、资源共享、资源综合利用出发，进行总体战略框架设计、产业组合战略和产品战略的梳理与规划，将规划落实到年度经营计划和策略，再分解成全面预算，最终通过严密的绩效考核来落地。这样就形成一个能够使战略落地、使预算有效的系统，我把它称之为“四节循环的经营管理法”（当然这个方法的具体内涵十分丰富，这里不贽述了）。因此，竞争优势是可以通过使命愿景、战略规划、经营模式、管理模式以及技术及产品优势等来实现的，标志是非行政权利化的（我不认为那些靠国家政策和行政权利支撑的大国有企业就算是有核心竞争优势的）在行业中的领先地位。

第六、系统的管理水平。

这是企业强盛与否的一个重要要素，是一种软实力。包括适应并符合战略发展需求的经营管理模式、精干的组织系统、优秀骨干队伍、清晰的职能分工与职责分配、规范而简捷的规章制度与工作流程、有效的激励方法、责任导向的绩效考评系统。还有先进的、满足“横向到边、纵向到底”的精细化经营管理需要的企业信息化建设水平。

第七、国际化视野的品牌经营策略。

这是中国企业在全球经济一体化环境中强盛与否的衡量标准。关键点在于企业家以及企业的国际视野。我归纳为产业平台的国际化、资源配置的全球化。落地点在于企业从树立全球品牌的目标出发，通过努力，实现人才、资金、信息、市场网络等一系列要素资源的全球配置，实现国际融资、国际投资和国际营销。一般来说，能够在战略、人才、研发、制造、营销、市场、管理等各方面都形成全球化的整合和提升的能力，并逐步实现跨国经营和管理架构。

第八、超常的商业情商。

这也是一种软实力判断标准。我特地将“情商”二字用到企业能力上来，意在倡导企业家们要重视企业作为经济社会中的一个法人，它的“商业情商（即对政策、市场、环境应变力和抗逆性）”的提高是在产业竞争中、特别是应对全球经济竞争中出奇制胜或者比别人更有免疫力的重要因素。这种商业情商的形成，需要企业通过系统文化融合、政策研判、市场分析和管理体系再造来实现的。

第九、未来的发展力。

这是一个综合衡量标准，但强调的是企业长远发展能力的培育。除了前述8个方面能力的突出表现外，还需要细致地通过对资本结构、资产结构、产业结构、产品结构、人才结构等的持续优化，实现企业持续发展能力的有效培育。

自从出现全球500强、中国500强、民营企业100强等等泛滥的所谓“强”的排序以来，我们大部分企业都开始晕了、昏了、急噪了、浮夸了！诚然，企业通过适当的手段、在适当的发展阶段进行规模突破是必要的，但是，我看到这5-8年以来，无论是国有企业还是民营企业家们都“急冲冲”玩起了一味的“做大”，可以称得上是“集体迷茫”，严重程度大大超过上世纪80年代所发生的那次“集团化、多元化”所带来的影响，而且连各级政府、私企老板也一样遭受“迷惑”。一时间，更多的人都在谋求购并、重组来实现做大，却严重忽视了企业存在和发展的本质——通过优化配置并利用资源，为社会提供合适的产品与服务，实现盈利和价值增值，为人类社会进步履行责任。似乎越来越少的企业家能够静下心来“练内功、抓盈利”，越来越多的政府官员也出台种种政策玩起了“做大”的刺激，更有越来越多的媒体享受者“烧火做大”既而“指责蹦盘”的快感。

真的太遗憾了！在这里我要对聪明的企业家、严谨的经济学家、开明的政府官员、负责任的舆论媒体大声疾呼：大家抓紧醒醒吧！企业发展的潮流应该抓紧转向“做强”！

帅新武  2006年7月16日

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