治理与管控集团要考虑5个背景要素

谈到集团化企业如何实施有效的治理与管控，就有必要事先搞明白思考集团化企业治理与管控的背景是什么？我观察后认为你要想思考、领悟、策划和实施有效的治理与管控模式和方法，至少要从以下5个方面去考虑：

1．   产业要专业化分工。

比如有的集团多元化投资后，有那么多行业，那么多子公司，这就衍生出一个产业或业务组合战略的课题，象华立集团就把10多个行业的业务分成核心业务、战略性投资业务、种子业务和财务性投资业务四个类别来实施差异化管理。

2．   资源整合与共享。

集团大了以后，产业资源、人力资源、资金资源、公共关系资源以及制造的硬件如何有效地实现共享，以最优化的资源配置，实现资源利用价值的最大化。

3．   战略的一致性。

集团化企业要正常地保持运行，必须保持战略的一致性，这是个公理。如果做不到，那么这个集团就一定不是一个正常运行的集团。战略确定后还要考虑如何有效地执行。关于战略的落地执行是大部分公司还没有找到解决方法的，我们实施的是已经证明有效的“四节循环的管理法”。

4．   公司法的要求。

公司法为集团化企业定义了一个治理和管控的方向，比如法人治理结构问题。当然如何把法人治理结构和纵向的控制意愿合法、合规、合理、有效地结合起来，两者都达到最佳境界，这就是个很大的难题，十分需要企业家深思，否则你会遭遇困难重重。

5．   文化的趋同性。

集团化企业会遇到的一个软问题就是母子公司、新老公司之间的核心价值理念的融合难，但这又是必须面对而且必须尽快解决的问题。怎么办？这就引伸出软实力整合升级或者叫文化建设问题。

这五个要素是我们研究集团化企业治理与管控要作为背景去考虑的问题。治理与管控的思路、方法、理念和技巧最终要围绕这么五个方面去思考。

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