帅新武：〈破解集团化企业用人之难〉2-起头

 
 
破解集团化企业用人之难

——在浙商成长沙龙上给企业家的主题演讲

帅新武[1]

摘 要：

作者以“企业做大了、内部人不适用了、外部人又留不住、严重制约企业发展，怎么办？”作为引子，紧紧围绕如何实现有效用人这个主题，引用当今中国企业因用人瓶颈而影响企业稳健、快速成长的实践案例，系统分析了企业、特别是集团化企业共性的用人之难，从组织管理学角度提出了企业作为组织用人的基本观点，并全面系统地对东部沿海浙江的著名民营企业集团——华立集团对用人之难的系统分析，以及行之有效的化解用人难题的A、B两个密码的全面阐述，十分清晰和通俗易懂地介绍了华立集团用人的思想（道）与方法技巧（术），破解了集团化企业的用人之难。应该会起到为阅者在用人问题上指点迷津并授之于渔的作用。

关键词：

集团，用人，道与术。

我首先要说明，我并不是一个学人力资源管理专业的人，只是我已经经历20多年的公有、合资企业以及民营大集团的中高层经营管理者的的管理实践。我认为，所有关于用人问题的研究都应该以交流合借鉴的姿态来展开，这样更加有理有效。本文本着和大家一起探讨、学习和交流的心态作介绍。我亲身见证了华立最近10年快速发展的经历，在这个过程中，我既学到了很多,也逐步成为参与者之一，所以我介绍的用人问题的“道”与“术”，没有那些深奥的理论，基本上是实实在在的现实经验和方法。

拿破仑有一句话：当号角吹响时，要让你的将士们满怀着分享胜利的希望。这句话一方面突出了组织愿景的重要性，另一方面也突出了如何用人的问题。拿破仑是一个伟大的人，他这句话也激励了我们很多的组织和组织领头人思考如何用人的问题。

关于用人的问题，我认为是古今中外任何一个组织都很头痛的事情。无论是古代的官僚王朝，还是现代企业，尽管我们在市面上、在企业和组织的运作中有各种各样的思想、方法，也就是道与术，但是我们永远也找不到两个用人一模一样的组织，这是我的结论。所以我比较主张的关于用人方面的研讨，都应该以交流和借鉴的心态来展开，这样就会更为合理和有效。所以我建议，在这里，我们也用交流的心态一起探讨。

[1] 帅新武（1963），男，汉，浙江临安岛石人，华立集团CAO兼cio、中国经济发展研究院高级研究员，研究方向为企业集团化治理与管控、战略规划、经营者绩效管理与营运风险控制。

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 帅新武 华立 创新 用人 战略 破解 密码 牛津 智慧 文化 沙龙 集团 管理 做强 做精