[原创]帅新武：华立软实力核心要素解密1 (入选推荐日志，加10币)

帅新武：华立软实力核心要素解密1

和谐企业建设的两个法宝（连载6）

——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理

[接连载5]我为什么要化时间来和大家来深入研讨、解密华立软实力的核心要素，就是因为这些要素对集团的做精、做强、做长、基业长青非常关键！也因为随着华立的发展壮大，我们更多的新加盟华立的员工需要一个领悟继而认同继而弘扬的过程！

我们华立发展到今天37个年头了，早期华立是做作篾匠的几个竹器社，那个时候的价值观很简单，我们称之为“养家糊口”，是不是？篾匠嘛，几个篾匠凑起来，为了比种田、比到山上割草能够活得更好一点而做竹器活，这叫养家糊口；中期华立的价值观是强调一种振兴民族仪表工业的这样一种情结，所以提出了“日本有日立、中国有华立”；到2000年，我们华立开始价值观的升华，当时汪力成主席亲自主持进行了三个建设：思想建设、组织建设和制度建设；到2006年，我们推动了华立的软实力整合升级项目，现在形成了华立比较清晰的主要的价值观，或者说是华立价值文化方面的一些核心要素。

第一个核心要素是华立的宗旨，我们明确是“增进社会福祉、实现人生价值”，它是一个双重的既面向社会，又面对我们本身的价值诉求；第二是华立人的精神，是“勤俭敬业、团队至上、超越自我”；第三华立的核心价值观是“共识、共创、共和、共享”；第四我们最终定义华立的性格是“水”。很多企业将自己比喻为是狼，是虎，是狮子。我们根据这三十多年的发展历程，以及我们自己的诉求，认为我们的性格特征是“水”。这些核心要素的内涵的详细阐述请大家仔细阅读领会《华立软实力手册》。

这种核心价值观的升华，使我们华立人高瞻远瞩。从这个阶段开始，我们华立人对社会责任的认知，对员工责任的认知，对华立人每个个体自己的发展等等方面，更加提升了自己的视野。

华立的宗旨它表达出华立在“为什么办企业”问题上的两个方面的、两个层面的含义，它是华立对自己、对社会的庄严的承诺，华立存在的最终目的是：为了实现对社会和大众的回报，不断为增进社会福祉做出贡献，以促进人类的民主、进步、文明，追求人类与自然之间的和谐共处。所以和谐企业中，企业的宗旨是最核心的一个诉求，华立的追求增进社会福祉的理想当中，不断地发展壮大，那么华立人在追求这种崇高理想及事业目标当中，不断地实现自己的人生价值，“增进社会福祉”和“实现人生价值”在本质上达成了高度的一致，它通过依靠人、发展人、完善人，尽量使每一个华立人都成为能够造福社会的光源和热源。华立的宗旨是我们华立存在和发展的，就像我今天和大家交流的最终的一个目的，企业存在和发展的本质到底是什么呢？华立想明白了。无论华立身处逆境或者顺境，华立人都将秉承“增进社会福祉、实现人生价值”这一宗旨，将它作为华立发展的终极使命。

华立的“四共”核心价值观中，“共识”指的是一个组织、团队存在的起点和前提，它是指华立人对宗旨、愿景、目标、责任和为实现这些愿景、目标制定的各项方针、政策所达成的共同一致的认识，即所谓我们华立的一致性原则，特别是华立的人文精神和核心价值观，必须达到共识才能有共同的方向、目标，才能形成真正自己的合力，这就是指的我们作为一个企业价值存在的三个要素中的第一个要素“共同的愿望”。华立是一个企业，我们1万多个人聚集起来到底干什么？一定要有一个共同的而非个性化的目标，如果每一个人的事业都认为自己单个可以做得到，那我们就没有聚集起来的必要性；第二个是“共创”，组织的力量光靠一帮人聚集起来是不够的，聚集在一起还得要每个人都发挥作用，所谓组织存在的三个基本要素，有了“共识”还要有共同的作出贡献的意愿，那这种意愿也就所谓的“共创”；第三是“共和”，在“共识”的基础上，“共创”的过程中，我们必须达到“共和”，这种“共和”是要在华立集团背景下，华立与员工、华立与社会、华立与自然之间这三大关系都达到一种和谐有序的境界，就是华立内部的共和、华立与社会之间的共和、华立与自然之间的共和；最后是“共享”，“共识”是起点，“共创、共和”是过程，那么最终我们是为了“共享”，华立的“共享”观包括三个方面：华立内部全体华立人的共享、华立与社会的共享、华立与自然之间的共享。

关于“勤俭敬业、团队至上、超越自我”华立人精神，在《华立软实力手册》这本小册子上都有，我就不一一详细展开了，只是做一个简单引导说明。华立人的精神的定义实际上也是经历了再三碰撞、分析，包括表述的词语也是经历了再三的推敲，其实也是把我们华立最经典的核心要素规范起来。

“勤俭敬业”我们放在第一精神地位，无论是作为中华民族的传统美德、优良风格，还是我们华立三十多年来的优良传统；无论我们是制造型企业还是非制造型企业；我们始终认为企业的勤俭节约、勤奋敬业是非常重要一种文化因子。华立人在回顾历史、展望未来的过程当中，我们认为勤俭敬业非常重要，所以“在华立凡是喜欢用华立的钱来慷慨摆阔的人，凡是喜欢用两份钱去办一分钱就能办好的事情的人都会受到大部分人的本能的排斥”，而且我们的勤俭敬业到了什么样的一个程度呢，让人感觉有点吝啬的这样一种地步，但是我们始终不改，从做篾匠时候传下来的基因就是勤俭敬业，到现在，包括面向未来我们都会坚持这样一个华立的基因A；我们崇尚人企合一，真正的华立人都是将为华立工作看成是自己人生最大乐趣，将自己个人的事业追求与华立的事业目标紧密地结合在一起，从不会计较工作时间、三心二意或者另外兼职，所以在华立“凡是将工作看成是哪一份工资作一份工作的人，工作时间之外与企业无关的人都会受到其他人的不信任”；

第二个精神是“团队至上”，这也是我们华立历史上从最初开始，或者说我们在上个世纪50年代的篾匠时期、手工业合作社的时候开始就种下了基因。本来大家都是一个一个的做篾匠，是不是？那么大家一个一个做篾匠都持续做下去就可以了，干嘛要联合在一起呢，这就是我们“团队至上”的发源，或者说这是一种基因，一个人做篾匠和大家一起做篾匠不同，联合起来后你可以做竹椅、我可以做毛笔、他又可以做另外的一些东西，这就是“团队至上”从发源地发展出来的基因，我们称之为华立“基因B”。因此我们说“在华立的发展史当中，完全没有英雄创造世界的神话，更多的是一头牛带领一群牛战胜老虎的故事；在华立的发展史当中，每次面临危机都依靠这种紧密的团队合作来化险为夷，正因为这样，我们长期以来，华立一直追求和睦融洽的工作氛围、提倡分工合作的工作方式，崇尚善于配合别人的工作精神”；“在华立，凡是喜欢独来独往单干，喜欢一个人说了算的独裁领导方式，喜欢炫耀个人成绩的人，尽管其确实非常能干而且也为企业做出了贡献，但都会被大家所不接受，最终变成了孤家寡人”；“在华立的价值观中，比较喜欢和容易接受的是那种责任由自己承担，成绩归功于团队的领导人”。

第三个精神“超越自我”，我们华立从上个世纪50年代开始起源，到70年建立华立37年的发展历程，所经历的过程，就是一个不断“超越自我”的一个过程，这个过程当中，我们在2000以前我们经历了三次产业转变，学术界称之为“华立的三次战略突破”。2000年开始董事局提出“华立的二次创业”，十年的二次创业直到2010年。目前我们也已经初步完成了华立核心产业的转变，从仪表产业转型到以医药产业为核心主业。在这个过程当中我们无不体现出“超越自我”的精神。我们这种超越自我的机制，自我否定自我纠错的机制，并不是靠少数领导决定的，而是全体华立人共同努力建立起来的。“过去的成功并不代表未来，没有人可以躺在过去的功劳簿上睡觉，没有进步就意味着被淘汰，敢于正视揭露问题的人才能提高，更高的标杆就是企业的目标，承认错误是一种值得人们尊敬的行为”，等等这些都是我们“超越自我”精神的内涵，我们称之为华立“基因C”。

“在华立凡是经常在别人面前吹嘘自己过去的辉煌业绩；凡是自己做的或者决定的事情容不得别人批评；凡是坚持用自己的经验来武断地发号司令；凡是认为自己的过去和经验都是成功的人；都是无法得到大家的真正尊重和重视的。只有那些有非常强的学习和创新能力的人；从不满足于过去功绩和成绩的人；善于借鉴别人的长处，而且勇于敢于否定自己的人才可以真正在华立立足”。待续[连载7]。（帅新武，华立医药集团副董事长、浙江工商大学MBA中心客座教授、中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员、中国EMBA博客圈圈主。 2007-07-29于杭州）

　我顶！

版主点评

太空鱼

2007-8-1 15:52

+2分

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