帅新武先生

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2008-3-31 11:20 | [原创]帅新武：Now，跳出感知！

关键字：帅新武 事业梦想 帅氏后裔 儒商 商界风云 尚阳 财经 智慧背后的秘密 书评 华立 华凯实业 华立医药 新浙商 教授
            Now，跳出感知！
              ——评尚阳先生书《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》
帅新武
 
人类或社会各种差异、成败的决定因素其实并不在于拥有现实资源的多少，实质上更多地决定于个体或组织思维模式的差异。一个人如此，一个企业如此，一个地方政府如此，一个国家也如此。
……
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2007-12-17 18:17 | [原创]帅新武：民营企业参与农业产业化建设的思考

关键字：城市印象 时事评论 帅新武 新浙商 民营企业 绿色 浙商 华凯实业 企业社会责任 民生 社會主義新農村 三農 農業產業化
民营企业参与农业产业化建设的思考
十六大以来，党中央十分关注农业、农村和农民问题，尤其是十六届五中全会做出了建设社会主义新农村的重大战略决策。社会主义新农村建设是一场广泛、深刻和重大的经济与社会变革，既要坚持党委领导、政府主导、农民主体，又要充分调动社会力量积极参与。
浙江是民营企业大省，对于广大民营企业来说，投入声势浩大的新农村建设，不仅是一种反哺家乡的情感归结，也是企业做强做久的一种重要投资方式。新农村建设的核心问题和根本是农业产业化建设。那么，近年来浙江民企都是如何参与农业产业化建设的？作为国内民企竞争力50强企业的华立集团在农业产业化方面做了哪些工作，对农业产业化的发展是如何思考的？本文围绕这两个主题展开了深入的调查研究。并对民企参与农业产业化建设过程中遇到的困难和问题进行分析，在此基础上提出相应的对策和建议。
一、浙江民企参与农业产业化建设的主要模式
响应党和政府的号召，越来越多的民营企……
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2007-12-3 19:22 | [分享]帅新武：新浙商要有新视野——浙商网及每日商报的报道

关键字：城市印象证券/理财新浙商论坛帅新武资本华凯实业视野企业家
 您当前的位置 ：浙江在线 > 浙商网 > 首页 > 商业评论 正文
帅新武：新浙商要有新视野
http://www.zjsr.com   时间: 2007年12月02日 09:48:58  进入论坛  字体设置: 大 中 小

　　
        一年一度的浙江·中国民营企业峰会是一个融政府政策导向、企业界实践、学术界智慧于一体的平等、宽松的高层次交流与合作平台，更是民营企业家的思想盛宴。刚刚闭幕的第五届民企峰会再次成为企业界注目的焦点。徽……
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2007-10-6 23:40 | [原创]帅新武：跳出资本用资本 (入选推荐日志，加10币)

关键字：帅新武 民营企业 沙龙 企业家 资本 境界 学院 浙商 资本家 轻松 快乐 财富 人生 中科企业家学院
跳出资本用资本——做轻松快乐的资本家
——2007年10月6日浙江大学中科企业家学院成立大会民营企业家沙龙上的交流
帅新武
非常高兴有机会与李肃老师、陈凡老师、章鹏飞董事长等一起与各位学者、企业家就民营企业的资本时代与大家交流。
第一代浙商以勤劳、拼搏创造了震惊全球的“草根浙商”神话，浙商也由此受到社会各界的敬仰，可回到企业家人生的终极关怀这个角度来看，第一代浙商过的太辛苦、太累了。而且已经有王均瑶等浙商企业家英年早逝的噩耗在发生！更有越来越多的新一代浙商还在重复着父辈们“打拼天下”的道路！有心的人还会发现还有不少浙商企业家提早……
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2007-6-6 21:38 | [原创]帅新武：消费品营销就是买一瓶饮料的四种情况

关键字：帅新武 营销 品牌 品牌传播 华立医药 终端 市场 经营 精英 饮料 药品 健民 昆明制药
帅新武：消费品营销就是买一瓶饮料的四种情况
——与营销精英的最原点的交流
 

在京出席中国IT投资价值国际论坛并发言
当今，诸如食品、饮料、OTC药品等消费品市场营销模式已经出现纷繁复杂的态势，而且各种模式都有成功案例。这使得年轻一代市场营销人才越来越不知所措。我以为大可不必。
其实不管什么模式，我们只要把握一个基本原点——终端感受，就不会太伤脑筋。因为不管采取什么模式，也不管采取什么策略，消费品最终都必须以被消费者购买并开心地使用作为你的销售行为的最终完结。
 
关于市场营销，更多的精英们、企业家们、教授们、专家们都已经被提升到“产品组合、渠道分销、媒……
编辑 | 阅读全文(1674) | 回复(4),帅新武 发表于 2007-6-6 21:38

2007-3-11 1:28 | [原创]帅新武：给职业经理人的四条忠告

关键字：成长 成功 成功人生 个人战略 管理 机遇 激情 帅新武 梦想 职场人生 职业发展 职业化 帅
                                       给职业经理人的四条忠告
                          ……
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2007-6-16 11:50 | [原创]帅新武：呼应项兵院长的“新洋务”战略

关键字：帅新武言论 项兵 华立 全球化 视野 中国经济 企业家 资源 管理
帅新武：呼应项兵院长的“新洋务”战略
                
几天前，接到长江商学院项兵院长告知我他在新浪网开博的短信，我十分欣喜。
终于继一大批企业家开博以后，我们更多的经济学家也开始拨出时间开博了，这无疑为我们提供了一个更加及时、更加广泛、更加直接的学习交流专家观点的载体和机会。
        近日拜读了项院长的几篇大做，我总体上很认……
编辑 | 阅读全文(1036) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-6-16 11:50

2007-2-2 15:46 | [原创]帅新武：向２００６表现最差十大ＣＥＯ学习！

关键字：成长 经验 转折 风险 帅新武 成功与失败
向2006表现最差十大CEO学习！


帅新武

 

企业的成长过程中很难做到一帆风顺，很难做到一路平安。

任何一个企业发展过程中的阶段性成功都是有偶然性的，而任何一个企业成长过程中的失败是必然的！

失败是成功之母，但成功可能是失败之父。

成功只能代表过去，并不能代表现在，更不能代表未来。

别人的成功模式并不等于你照搬也能成功，成功对于别人和自己而言都是不可复制的。

许多的失败其原因正是因为过去的成功。

失败并不可怕，可怕的是不知道为什么失败。

这十位企业家都是我十分敬仰的老师，他们的表现也同样非常值得我们学习和借鉴，请看：http://data.icxo.com/htmlnews/2007/01/29/994984_0.htm

帅新武
编辑 | 阅读全文(5811) | 回复(1),帅新武 发表于 2007-2-2 15:46

2007-2-2 15:25 | [原创]帅新武：向中国商界十大抠门富豪学习！

关键字：商界 富豪 抠门 案例 帅新武 节俭
向中国商界十大抠门富豪学习！
帅新武
 
企业如何才能真正成长起来？
企业如何才能真正做强起来？
企业如何才能真正做长久？
企业如何才叫真正的做精、做专、做细、做透？
我们中国企业管理者有自己的榜样可以学习，请看：http://data.icxo.com/htmlnews/2007/01/19/991695_0.htm
编辑 | 阅读全文(5127) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-2-2 15:25

2007-1-25 0:21 | [原创]帅新武：8点经营管理感悟

关键字：经典 成功 公司管理 管理实践 战略 企业文化 经验 帅新武
帅新武：8点经营管理感悟
1、企业做不长的原因在于在企业成长发展过程中，缺乏对外部不断变化的环境以及内部不断需要变化的条件的灵敏度不够和应变能力不强。我称之为：企业的商业情商低！
2、谈起创新,许多企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错。不过,当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品创新,关键的是文化理念创新、模式创新和方法创新。如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新只能是一句空话；模式不创新，再好的核心要素也难以实现他的价值，至少效果不好；方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。
3、多元化是企业发展到一定程度后可以走的一种模式，而且世界上大部分大企业都要走上这个模式，但多元化要成功是有条件的，一定要牢记“一业为主”的基本法则，同时记住一定要进行专业化分工和差异化管理。只要做到这两点，多元化可以给企业……
编辑 | 阅读全文(5916) | 回复(9),帅新武 发表于 2007-1-25 0:21

2007-1-17 14:36 | [分享]帅新武：创新：企业的财富引擎

关键字：创新 核心竞争力 帅新武 财富 模式 文化 华立
  创新：企业的财富引擎(本文发表于《理财》杂志2006第11期)
帅新武[1]
 
持续创新是企业做强的永恒主题，创新能力的高低是企业强盛与否的重要衡量标准。
谈起创新,许多企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错。不过,当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品的创新,关键的是文化创新、模式创新和方法创新。如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新只能是一句空话。模式不创新，再好的核心的要素也难以实现他的价值，至少效果不好。方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。
为什么要创新?
创新是企业为了在文化、管理、技术、营销等某些方面或全面增强核心竞争能力、提高经营管理效率而实施的策略和手段。我前面讲到，突破也是提升企业核心竞争力的举措，但两者的内涵不同。突破更多的带来的是企业做大能力的提升，而创新是带来企业做强能力的持续提……
编辑 | 阅读全文(4248) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-1-17 14:36

2007-1-9 23:37 | [原创]帅新武：中国民营企业七大核心能力

关键字：中国经济 发展 帅新武 民营企业 核心能力 战略 经典案例
中国民营企业七大核心能力
帅新武
（2006年与北京石景山区党政领导及民营企业家交流摘录）

（哈哈，在云南藏区香格里拉感觉原始的树林中，你的心会很纯净）
中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中，究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢？
我可以说大部分的大大小小的民营企业“老板”们并没搞明白。
这里我根据20余年来在东南沿海地区（包括但不限于长三角经济区、环渤海湾经济区、珠三角经济区）的一些知名民营企业实践及调研所积累的经验，给大家归纳以下七个方面。期望对京城的石景山区的民营企业有一定的参考价值。
第一，他们有开放包容的向上进取的企业文化。确实这些年来许多民营企业购并了不少国有企业，也有不少走出了国门，他们通过实施资本运作……
编辑 | 阅读全文(4664) | 回复(3),帅新武 发表于 2007-1-9 23:37

2006-11-6 16:7 | 帅新武：用信息化铲除集团化企业的三大顽疾

关键字：帅新武 信息化 业务 IT
用信息化铲除集团化企业的三大顽疾
帅新武

 
   随着企业的发展壮大，无论是专业化还是多元化，我们都会遇到分子公司的增加、地域的扩展、管理层次的增多、管理幅度的扩大。
 
   与之对应的是，我们的集团总部的CEO、COO、CAO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO又总是期望实现这样的控制和业绩目标：期望战略继续能够一如既往地得到坚定有力的执行，核心业务能够持续地增长，经营管理效率持续提升，营业成本和费用能够受控以及单位成本费用最好能够降低，从而实现盈利能力的持续提升，业务的可持续发展，以及经营风险始终受控！
 
   但是，这些C*O们却很快会非常现实地遭遇到这样三个挥之不去的顽固地障碍：
   一是集团总部以及各分子公司内部之间以及这些机构与外部利益相关……
编辑 | 阅读全文(3313) | 回复(6),帅新武 发表于 2006-11-6 16:7

2006-11-6 15:28 | 帅新武：各位醒醒吧！潮流该转向“做强”

关键字：帅新武 华立 创新 突破 战略 三字经 牛津 智慧 文化 沙龙 集团 管理 评论 做强 做精

——关于“强企”的九大标志
经历过近五至八年的国内乃至全球席卷的“购并做大”风暴以后，诸如安然、德隆、三久等一大批“规模导向”大鳄的“出事”，使得全球经济圈中非常明显地开始出现以创造“有现金流保障的利润”导向的“做强”潮流。
这是企业回归经济规律的良好现象。我一贯认为企业通过战略突破来做大，只能是根据外部环境及内部条件的变化需要，而进行的“次数不多”的战略突变，其目的是寻求更好更大的生存环境和发展空间；而通过系统创新来做强则是持续不断的、永远不变的企业经营管理主题。
那么怎样才算是做强呢？也即衡量“强企”的标准是什么呢？无论是针对新设投资还是购并扩张而形成的产业平台，“强……
编辑 | 阅读全文(1748) | 回复(0),帅新武 发表于 2006-11-6 15:28

2006-11-6 15:22 | 帅新武：创新——华立做强的密码

关键字：帅新武 华立 创新 突破 战略 三字经 牛津 智慧 文化 沙龙 集团 管理 评论 做强 做精
 
华立35年来不断强大，依赖于上上下下、方方面面持续不断地实施创新策略。早在2000年，汪力成先生提出华立的三大战略：“资本经营、技术创新和国际化”，这其中的基因可以说都是创新。华立作为一家地地道道的本土企业，其持续成长的过程，也是在不断地自我否定、自我摸索、自我创新中，不断地改变观念，形成自己的核心价值观、一致的理念，凝聚企业精神，改进治理与管控模式以及持续进行产品创新、技术创新、管理创新和方法创新的过程。华立正是在不断的广泛创新中强盛起来。
请见:http://www.chineseworld.com.cn/detail.asp?id=178
 

编辑 | 阅读全文(2126) | 回复(1),帅新武 发表于 2006-11-6 15:22
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