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2011-3-31 9:33 | 职场：哪些事情应向上司汇报? (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：职场 财务 行政 博雅智慧课堂 汇报
　　身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，有关哪些事情应向上司汇报，哪些不用，职场生存规则里是怎么教我们的呢?看看下文职场专家对此的建议吧。
　　情况一：看企业的性质、文化
　　讲述人：Fiona
　　职业：行政
　　我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。
　　我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。首先让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理 应贡献给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。难道哪天肚子不舒服，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里告诉老板吗?这样的信息对公司能 有什么用处和帮助?其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑……
编辑 | 阅读全文(20896) | 回复(23),ftchina 发表于 2011-3-31 9:33

2010-3-29 9:33 | 上海财经大学商学院财务教授爆笑语录 | 顶

关键字：财大 财务 培训 CFO
1.78界我们同学聚会，名单打印出来，很多人都是已故。为什么已故呢，都是枪毙的。当然现在还有很多还在里面。干我们这一行的，出来都是两院院士，做得好进医院，做不好进法院……
2.我有个60岁的朋友，他估计能够活到90岁，是正常的直线折旧。但是后来，他请了一个小保姆，两年后就死了，这就是加速折旧。
3.和我一起毕业的许多同学大多数都成为了什么CEO，CFO，CIO，CCO啊之类的，总是一个C加上结尾一个O，什么？CCO不知道？CheifCultureofficer。我呢，是大学财务系的主任，也是个O，财务英文的第一个字母是什么？F。然后大学是University，所以呢……UFO
4.那个我们知道审计师的独立性受到干预的话是无法客观出具审计意见的，比如有个审计师到公司去审计，公司的CFO是个复旦毕业的小姑娘，审啊审啊审出感情来了，就结婚了，那怎……
编辑 | 阅读全文(2993) | 回复(10),ftchina 发表于 2010-3-29 9:33

2012-5-23 9:19 | 八种创新催化剂

　　没有什么神奇的公式，能够预测出下一件大的事情是什么，可是尝试这样做的却不乏其人。幸运的是，对于创新的理念和产品从来都不缺少需求。
　　在我的整个职业生涯中，到处都是企业家、创业公司和创新企业，我见过很多力求促进创新的方法。下面是八个真的有用的“创新催化剂”
　　站在巨人的肩膀上。创新者往往会利用别人的想法创造出人们可以使用的产品。有一种叫做稻草人的设备能够监测出讨厌的动物，例如鸟或者老鼠，然后向它们喷水。它其实是一个监控传感器和一个脉冲自动喷水设备的结合。它很有效，而且相对便宜，它的巧妙之处在于没有使用任何新的东西;它只是用一种独特的方式将两种发明结合在了一起。
　　意想不到的结局。有时候，产品像病毒一样流行起来，或者取得巨大的成功，可是却不是因为制造它们的企业家最初设计的初衷，而是因为一些其他的原因，这种情况比你想象得更为常见。麦当劳刚开始卖的是热狗而不是汉堡。马克.扎克伯格最初设计Fac……
编辑 | 阅读全文(62) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-23 9:19

2012-5-23 9:17 | COSO 发布新的《企业内部控制整体框架》（征求意见稿）

　　一、有关背景
　　1992年，COSO委员会发布了《企业内部控制整体框架》(以下简称“旧框架”)，并于1994年进行了增补。作为国际通用的内控标准，旧框架得到世界各国内控标准制定机构的一致认可。特别是为遵循美国《萨班斯法案》(2002)中有关财务报告内部控制的要求，在美上市公司都以旧框架为标准开展企业内部控制体系建设，进一步推动了COSO内控框架在世界范围的广泛应用。我国于2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》也是在借鉴COSO内控框架的基础上，结合我国内控实践制订而成的。
　　自旧框架发布以来，企业的经营环境和管理模式经历了巨大变化，新生产技术和复杂组织结构的不断涌现，以及愈加严格的监管要求，促使企业在满足旧框架运营、合规、财务报告内控目标的基础上，越来越关注公司治理和风险管理，越来越重视非财务报告内部控制。此外，近年来由于内部控制失效而发生的一系列舞弊事件以及金融危机的破坏性影响……
编辑 | 阅读全文(61) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-23 9:17

2012-5-22 9:04 | 先当好被管理者

　　我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企业的CEO。
　　他正好到国内投资，使得我有机会进一步了解他。知道他的背景之后，我大吃一惊。原来他竟然毕业于美国哈佛大学。
　　“你有那么高的学历，为什么当年还会选择去当服务生呢?”我好奇地问道。
　　他微笑着回答说：“我不想省略走向成功的每一个步骤。尽管我可以选择一个很高的起点，但从最基层开始做起，可以让我熟悉每一个环节，这对于我以后从事管理、做决策是很有用的。另外，也是至关重要的一点，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。”
　　即使是才能再高的管理者，也要学会做团队里的一分子。团队的核心竞争力，就是管理者融入团队之中去。不管是哪种类型的组织，皆同此理。
　　在微软公司，曾发生过这样一件事情：微软公司的副总裁鲍伯辞掉了手下一位名叫艾立克的总经理。……
编辑 | 阅读全文(121) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-22 9:4

2012-5-22 9:01 | 社会性企业，让慈善可持续

　　阳光媒体集团主席、阳光文化基金会董事局主席杨澜认为，中国过去30年是市场经济，是市场开放和企业精神在自由竞争当中的发展;未来30年是中国社会发展的黄金期，社会组织、公益慈善就是当中最重要的组成部分。
　　她在其主持的本届博鳌亚洲论坛慈善体制改革圆桌会议结束时，展望了慈善发展的乐观前景：“再过10年我们回来谈公益慈善的问题，我觉得不仅慈善体制能够有很大的改进和完善，同时也会有更多的中国公益慈善机构讲他们这10年成长的经历。”
　　去年“郭美美事件”让全社会呼唤中国慈善体制，朝着透明度、专业化、公信力的方向深度改革。不过，实践家和专家都认为，要想让慈善基业长青，还必须遵循市场化的原则。
　　“慈善必须是一种可持续发展的，光是给钱并不是一个可持续的做法。”澳大利亚铁矿企业FMG集团董事长安德鲁·弗利斯特(Andrew Forrest)说，“我们可以把慈善作为商品在市场上销售，甚至可以卖给像我这样的……
编辑 | 阅读全文(120) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-22 9:1

2012-5-21 9:30 | 管理之“道”

　　很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一个变量。问题是，运动状态有很多种：加速?减速?匀速?那种动态才是最佳状态呢?
　　没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲速不达，太慢则管理失效。所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。
　　就像100℃的水，很容易就蒸发，而0℃的水就会结晶，好比人的体温36℃，不高不低刚好，过高过低都可能危及生命。管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
　　管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。
　　所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。
　　平衡不是平均主义，不是取悦每一个人，而是有原则的取舍、很周到的集中。
　　这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。
　　首先，平衡就是一种尺度……
编辑 | 阅读全文(84) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-21 9:30

2012-5-21 9:23 | 如何让企业兼并成功

　　如同我在以前所写的那样，企业并购的失败率高得吓人。绝大部分的研究成果都在说：不要这样做!当然，很多时候把两家公司合并在一起的想法太过吸引人，让人无法错过。那么你怎么才能够战胜上面的概率呢?
　　抵制傲慢。不要以为这次将会不同——除非你完成交易的方式不同，否则一切都会一样。所以带着这样一种心态开始吧：除非我们每一件事做得都足够完美，否则事情就会出错。
　　不要委托。我研究过的绝大部分成功的并购案例都是由CEO本人领导完成的。他们没有把控制权和监督的责任交给外人，例如律师或者会计师。相反，他们自己谈判每一件事。这并不意味着他们没有听取法律和财务方面的建议(他们当然这样做了)。但是他们没有把权力或者责任推出去。
　　仔细检查文化。文化冲突是企业并购失败中的一个重要原因。企业之间的文化兼容性很难被量化，甚至根本无法量化，这也就是为什么这些合并通常会被这种看不见的因素干扰。改变一家企业的文化同样非常耗……
编辑 | 阅读全文(48) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-21 9:23

2012-5-18 9:33 | 老板的另一种期权

　　47岁的张松年习惯透过办公室的玻璃窗凝视对面正在建设中的新研发大楼，这幢看着气派得很的大厦所用资金是从两年前老板电器登陆深圳中小板募集资金到9个多亿中拨出来的。2009年，研发中心经理张松年在一次和老板电器董事长任建华的聊天中提到想盖一个研发大楼。“我对他说，咱们开会时总是提三驾马车(品牌、产品、渠道)，技术革新是龙头，那么这个龙头究竟怎么体现?”任建华思索了一下说，“我明白你的意思。”他让我筹备项目小组提出设计方案。” 张松年总结道，“他是这样一种人，你感觉他什么都关心，但又好像什么都不管。”
　　而对于董事长任建华来说，当一手创办的公司在上市之后靠什么留住核心人才是一个值得思考的问题。像张松年这样的核心管理层都变成了上市公司的股东，是股权与期权的拥有者。然而，股权和期权，会不会成为一把双刃剑呢?
　　一个司空见惯的想法是，股份制分红、丰厚的薪酬是上市公司而言是长期发展的催化剂，否则，谁……
编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-18 9:33

2012-5-18 9:24 | 为何你应该当心分红股票

　　许多投资者被支付红利的股票吸引，因为相对于那些安全的普通债券，他们在这里可以赚取更高的收益。但是麻烦的是，人们往往因为他们是股票，会比债券承担更大的风险而不选择持有。所以，怎样才是正确的方式来看待这样的投资呢?
　　首先，我们需要简要的回顾一个关键点。几个星期以前，我们论证了在标准普尔贵族高产指数(SDY)的投资收益与罗素1000价值指数基金的投资收益相差无几。我们的分析表明，该基金的股市投资比率是0.66，价值比率是0.60，同时相对于市场投资的预期回报率略低(0.41比0.58)。
　　通过追踪交易所交易基金中大型公司的普通股投资报酬(VIG)的策略而在快速增长的分红股票中的投资，与在标准普尔500指数的投资非常类似。我们在分析中发现，交易所交易基金市场有0.78的市场投资率，相对于标准普尔500指数而言有不超过(-0.12)的差异以及0.05的价值风险因素。对于相同规模和价值的投资，……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-18 9:24

2012-5-17 9:21 | 创新：一个超前思维的问题

　　如果我是苹果公司的CEO 蒂姆 库克的话，我会把《纽约时报》记者Nick Bilton最近一篇关于创新的日志指定为这家科技巨头中每个员工的必读文章。
　　Bilton 为纽约时报撰写科技文章，他提出了一个简单的问题：为什么柯达公司没有发明Instagram?Instagram是一家图片分享创业企业，在上个月早些时候被Facebook以10亿美元的价格收购。毕竟这款应用的本质是让你可以把自己拍摄的图片分享给你的朋友。这听起来似乎正是柯达公司的创始人 George Eastman在该公司的第一款手持相机Brownie上想做的事情，那款产品已经问世一个多世纪了(在那个年代里，黑白照片还是一种标准。)
　　和当年的柯达公司相比，今天的苹果公司在更多的产品类别上都占据了主导地位。事实上，现在的世界对于苹果公司来说可以说是一片蔚蓝的天空——甚至于天空上的 “云”都是有目标的(例如iCloud，该公司基……
编辑 | 阅读全文(63) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-17 9:21

2012-5-17 9:18 | 管理需要以终为始

　　开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说：“你不用管，我告诉你怎么走就行了。”我们上路了。太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行。我也很辛苦，因为每个路口我都提心吊胆，不知道往什么方向去。走了一段路后我给太太说：要么你告诉我目的地，要么你自己开吧。太太很恼火，说你怎么连开车都不愿意给我开。一个原本应该轻松愉快的周末，就这样在对如何开车的争论中变得不和谐了。
　　这样的场景我们都似曾相识。发生在生活里，引起的是家庭里的不愉快，很快就会过去。但在公司里管理者这样做，引发的问题就一定大很多。
　　一个部门的例会上，部门领导给下面的同事布置任务。他让小李张罗销售计划，让小王张罗销售计划的执行，让小张张罗客户接待的事情，让小刘张罗后勤支持的事情。小王问我们这样做的整体目标是什么?经理回答说，你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了。
　……
编辑 | 阅读全文(74) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-17 9:18

2012-5-16 9:25 | 季琦：做自己擅长的事，赚自己能赚的钱

　　所谓的美国梦(American Dream)，是一种理想：只要在美国经过自己努力不懈的奋斗，便能获得更好的生活，亦即人们必须透过自己的勤奋工作、勇气、创意和决心获得成功，而不是依赖于特定的社会阶层和其他人的帮助。通常这代表了人们在财富上的成功或是企业家的精神。
　　处于高速发展期的中国，也具备了做“中国梦”的机会，尤其是当下的中国，特别适合创业、投资、造富。
　　一是因为许多产业，尤其是服务业，长期被禁锢在体制内和政策内，没有得到充分的发展，而且跟不上市场的需求，也就是说我们开天辟地，产业整合和发展的潜力巨大。
　　二是经济的长期高速发展，带动了强劲的需求，需求推动着市场，推动着企业。制造行业是供过于求，但在服务行业却是需求远远得不到满足。
　　三是**的鼓励和推动。中央**实行重商主义政策，地方**在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。
　　四是资本市场推波助澜。一个个VC、……
编辑 | 阅读全文(179) | 回复(1),ftchina 发表于 2012-5-16 9:25

2012-5-16 9:23 | 董明珠：赢得社会尊重比财富更重要

　　近日，格力电力总裁董明珠分享了自己的成功心得，并指出，对于一个企业，一个管理者而言，能为造富于社会，为社会变化做一些有意义的事情，赢得社会尊重，比赚的财富重要的多。
　　董明珠表示，自己之所以有今天的社会地位和影响力，主要是有搏命的精神，找准了自己人生价值的定位，并为之奋斗。董明珠称，一个人做一件事情就一定要做好，而自己加入珠海格力也是机缘巧合的事情。
　　此外，对于同自己一样的商界女性，董明珠建议，现在 的社会环境越来越好，要坚持自己的信念，不能用性别博同情。
　　以下是董明珠观点摘录。
　　搏命的精神
　　(成功的因素)我觉得主要是有搏命的精神!有时候在你选择的时候，一个人最重要的是你把人生价值追求定位在哪里?是为钱而奋斗?还是为别人带来的幸福，这样一个价值取向。所以我们在跟一些朋友吃饭的时候，跟你谈你什么，你都是格力，谈别的东西你都没有兴趣。我觉得真的要有这样一个精神在里面，才能感染一批人……
编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),ftchina 发表于 2012-5-16 9:23

2012-5-15 9:14 | 比尔·费舍尔：四十年的领导力

　　“一万年太久，只争朝夕。”这是毛 泽东说过的话。回应这句话，美国前总统尼克松说：“此刻，就在今天，中美两国人民能够一起去建立一个全新和更好的世界。”
　　——这发生于1972年2月。
　　在如今这个全球领导力缺失的年代，这的确很难想象：在并不久远的过去，曾经有政治领袖愿意改变自己的思维，在更大的愿景下，放弃意识形态的差异;专注于更大的全球性问题，达成一定程度的妥协。
　　那一天，通过电视看到尼克松的车队从北京首都机场到钓鱼台国宾馆，大家都很难想象中国此后40年的成就。当时的中国跟世界贸易隔离，基础设施受到 “文 革”的破坏，政治体系也一度支离破碎。有一点可以确定的是，尼克松的中国之行是毛 泽东的一次巨大的领导力展现，但是这次重大的领导力的成就却没有在它的40周年纪念日得到足够多的重视。
　　尼克松对此次出行也有自己的考虑：减少核武器拥有国可能的敌对，给前苏联施压，争取国内政界的更多有利地位等。……
编辑 | 阅读全文(203) | 回复(1),ftchina 发表于 2012-5-15 9:14
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