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“BPM六合一 | 1.Ultimus BPM平台 | 2.业务流程管理门户 | 3.财务费用管理 | 4.协同管理 | 5.客户关系管理 | 6.文档管理 ” MSN: josephcsb@hotmail.com
我的速写集
褚四斌 2010-1-28 1:6
2009,被忽悠的一年！
褚四斌 2009-7-6 2:50
在人之上，要把别人当人看；在人之下，要把自己当人看。
褚四斌 2009-6-24 22:59
做决定的时侯要少想，做事的时侯得多想!
褚四斌 2009-6-2 21:5
激情燃烧岁月，梦想成就未来！
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2010-2-9 1:8 | [原创]BPM的门户应用

关键字：工作流管理 Ultimus 流程门户 广州艾码
 
Ultimus中国区核心合作伙伴广州艾码在BPM的流程应用与展现隆重推出了MYBPM portal产品，从流程应用与展现层面对Ultimus的应用进行了扩展。同时广州艾码信息科技有限公司也通过自主开发的MyBPM Portal加强了BPM快速稳定为客户提供BPM解决方案的实施能力，为更好地为华南客户提供BPM服务奠定了更加坚实的基础。
主要功能主要体现如下：
  1. 通过MyBPM Portal能够实现个性化的门户定义；
  2. 丰富的流程中心模块，完全符合国人的使用习惯和讲法，如流程的审批待办任务、我的申请、我的跟踪等；
  3. 丰富的日历管理功能；
  4. 同时会集成部署协同管理、全面预算及费用管理、文档管理、采购管理等多应用组合。
更多详细情况请参阅：www.e-matrix.com.cn;
……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(2),褚四斌 发表于 2010-2-9 1:8

2010-1-30 20:19 | 基于BPM的预算管理，让Excel的预算发挥得更好！

关键字：财务报告 会计核算 财务信息系统 预算管理 BPM 广州艾码
 
 
2009年让大家更加关注预算管理，无论是外资企业，还是国营企业，还有民营企业，他们都把更多的管理精力放在了预算管理方面。
我不是财务出身，对于财务管理也只是门外汉，更谈不上了解。
这里只是分享我们的客户，也包括准客户还有朋友公司面临的预算管理问题。
案例一 某房地产企业
信息化基础算是比较强悍，使用了Oracle的财务及HR等模块，也实施了地产行业的ERP管理软件，所谓的地产行业八大模块齐全实施，2009年还实施了商业智能管理软件。
当然，顺便卖一下广告，也通过我们实施了BPM项目做了整合，通过BPM实施了跨系统跨平台的流程整合，实施效果还算不错。
在所有这些基础之上，公司管理高层决定实施全面预算管理系统，经过近半年的选型，找来了全球四大咨询做了解决方案。
最后，咨询公司的方案都很好，然后结合企业的实际情况，发现没有全面预算的基础，最后将全面预算管理的项目搁置，重新回归Excel……
编辑 | 阅读全文(182) | 回复(1),褚四斌 发表于 2010-1-30 20:19

2010-1-28 0:50 | [原创]基于BPM的费用管理 (入选推荐日志，加10币)

关键字：流程优化 流程体系 企业管理流程 费用管理 广州艾码
 
全球经历了09年的经济风暴洗礼，越来越多的企业在关注预算与费用管理。
2008年大幅缩减的IT预算在2010年到来之际似乎得到了量的增长，新的信息化项目又重新提上了议程。
是选择专业的财务管理软件？还是量身定制开发，让信息化的负责人员少不了一阵头痛。
全面预算管理，多少企业都憧景着企业的每一笔开支都是在预算的控制范围？即便是预算外，也最后能够经过审批完成？
预算的更新与调整又不断发生着变化、是年度预算还是季度预算，或者做到月度预算？过期的预算是否可以到下一个预算期间使用呢？
费用的申请，企业常见的差旅费用与管理费用，或者细分的销售费用，能够从不同的企业找到共通性吗？
费用的报销，似乎很难在两家公司找到同样的审批过程和环节，不同的审批制度、不同的审批文化？
上面的这些，都决定了很难使用标准的产品去完全匹配某个企业的全部需求。然而全部开发，似乎周期非常漫长，或者说自主开发又没有经验的积累，外包开……
编辑 | 阅读全文(2183) | 回复(2),褚四斌 发表于 2010-1-28 0:50

2009-7-6 1:44 | [原创]流程梳理三步曲

关键字：流程优化 流程体系 企业管理流程 流程图 流程管理案例
 
流程梳理三步曲
 
 
MGW公司三楼会议室BPM项目上线切换讨论会议正在热闹地进行着。BPM实施方的流程顾问经理周学庆与MGW的项目经理李平就BPM项目是否应该上线切换的问题而争论不休。顾问经理周学庆认为都是按照签字确认的需求进行流程定制开发，流程的控制点及功能都达到了需求文档的要求，而且让让周顾问郁闷的事情是这次已经是第四次流程切换上线的项目讨论会，每一次会议的结果都是带来一连串的需求增加以及流程的需求变更，有时会因为项目组成员的不同意见而不知所措，导致项目实施的周期一再被拖延，到目前BPM项目的实施已经延迟快三个月了。然而，MGW的李经理却认为周顾问没有对MGW的BPM项目进行总体调研和规划，文档确认都是从某个方面来确认，功能界定都是在某个具体的点上。调研过程中没有对综合考虑当前工作流管理系统的现状态没有通盘考虑。尽管满足了某些已经确认的文档的需要，但并没有……
编辑 | 阅读全文(1384) | 回复(13),褚四斌 发表于 2009-7-6 1:44

2009-6-1 1:35 | [原创]BPM选型，适合才是最好！

关键字：流程体系 企业管理流程 流程管理案例 BPM选型 褚四斌
 
在过去的两年中，惠元信息系统在IT规划的背景下不断深入推广应用，有国产的精英软件金蝶财务、行业ERP软件，还有国外的洋枪大炮，如Oracle的人力资源及财务管理，不仅有基础的业务管理平台，也导入了经验积累，为方便快速反应市场扩张需要的知识管理系统。让企业的业务流程由原来的手工操作的方式逐渐潜入在不断引入的应用系统中，让以往手工操作的流程越来越多地跨系统平台中分阶段地实现。
 
对于企业的IT环境，既有基于微软.NET架构以的应用，如地产行业国内ERP，使用的数据库是微软的SQL Server， 也有基于J2EE架构的Oracle应用以及知识管理智囊。
 
要解决日益复杂的企业流程管理，必须工作流管理平台打通企业应用系统的经脉，不仅能够整合企业分散在各个应用业务系统中的流程，同时要整合业务系统的数据，同时还需要在展现层面让企业的员工、中层管理人员以及高层管理者都能方便……
编辑 | 阅读全文(808) | 回复(1),褚四斌 发表于 2009-6-1 1:35

2009-5-7 0:4 | [原创]BPM系统建设，我们应该掌握哪些内容？

关键字：流程体系 企业管理流程 流程管理案例 流程图 褚四斌
 
BPM流程管理系统建设需要知道哪些内容？我们在BPM建设的过程中又应该注意哪些事项？在BPM项目实施过程中又需要关注哪些细节？
 
 
1. BPM的展现 
1.   BPM标准客户端；
2.   BPM自定义客户端
3.   BPM与主流门户的整合
1)   Microsoft Sharepoint
2)   Oracle Portal
3)   IBM Websphere等；
 
2.        BPM流程建模
1.        业务流程的需求梳理
1)   流程
2)&……
编辑 | 阅读全文(813) | 回复(3),褚四斌 发表于 2009-5-7 0:4

2009-4-8 17:8 | “四位一体”剖析赊销流程

关键字：流程体系 流程优化 企业管理流程 褚四斌 企业变革
 
 

广州艾码信息科技有限公司 褚四斌
 
2009.4.26重新整理
 

梳理自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬）的赊销发货审批管理流程时，使用ECRS(删除、合并、重组及简化)流程实施的方法，原来22个步骤的赊销发货流程经过梳理后简化为5个步骤的流程图（如图1所示），从BPM实施的角度来看赊销发货审批的过程比较简单清晰，不仅符合BPM对于流程的要求，同时也涵盖了原来22个步骤的所有内容。


 
图1 赊销发货审批流程
 
在我们与杨部长进行流程分析与确认时，杨部长首先是肯定了我们从BPM的视角，用业务流程管理的六要素（流程的步骤、角度、规则、数据、……
编辑 | 阅读全文(1051) | 回复(0),褚四斌 发表于 2009-4-8 17:8

2009-2-16 0:4 | [转帖][转帖]2009年CIO状态调查：危机下的挣扎

 
 
CIO.com的年度“CIO状态”调查结果
2009年CIO状态调查：危机下的挣扎。
发布于：2009-1-13 来自：IT168
在新的一年中，那些无视残酷的美国经济影响和过高估计经济危机影响的CIO都将面临下岗命运，而且这些CIO的数量或许非常多。根据CIO.com的年度“CIO状态”调查，高级技术管理者对他们自己的能力和影响充满自信。
但是，一件比较危险的事情是，CIO的自评与CEO对IT的评价存在着较大的差距。
从调查表上来看，CIO职位的前景似乎不错。今年CIO将直接向CEO汇报工作，而且继续位列执行管理委员会中。CIO们的任期将加长，待遇也会提高。有近三分之二的CIO将行使非IT方面的职能，例如运营或客户服务。
对于公司的产品和分销模式来说，技术仍然是核心所在，甚至很多公司将技术作为与竞争对手有区别之处。IT部门前景……
编辑 | 阅读全文(490) | 回复(1),褚四斌 发表于 2009-2-16 0:4

2009-1-16 23:41 | [原创]用BPM搭建以流程为中心的CRM体系

 
BPM强调流程的个性化，成熟的业务系统重在Best Practice. 当我在通过邮件与区部长沟通的过程中，明显感觉他们的需求无论从区部长所处的职能部门还是他所描述的软件功能来讲都是CRM。他所需要实现的是市场销售部门的职能与工作的业务范围。
当我驱车到区部长办公室，与我们一起进行需求交流的还有信息管理部的罗部长。他们在过去的一年实施应用了ERP和办公自动化的OA管理系统，信息化水平已经完成了扫盲，甚至可以说是已经达到了一定的水平。
市场销售部门遇到的问题是订单虽然进入ERP系统得到了管理，然而，在得到订单的前期的询盘以及与客户交流的过程、信息等都没法做到有效的管理与跟踪。他们想通过信息化将这一块的业务进行实施与监控，然而找到CRM进行功能演示和试用的过程中，又发现并没有完全匹配他们自身以流程为管理线条的需求。
找到了Ultimus BPM的解决方案，这一点似乎让区部长看到了他们信息……
编辑 | 阅读全文(997) | 回复(2),褚四斌 发表于 2009-1-16 23:41

2009-1-5 17:51 | [原创]BPM,为业务流程管理提速 (入选推荐日志，加10币)

关键字：流程优化 流程体系 企业管理流程 流程管理案例 流程管理人物 褚四斌
BPM,为业务流程管理提速 
 
广州艾码信息科技有限公司 褚四斌
此文摘自<中国计算机用户>杂志,2009年01期
 
冬天来了，IT的春天还会远吗？
 
“尽管大部分的IT投资预算大幅缩减，从公司管理战略的需要，我们仍然保留了BPM项目的投资， 管理层期望通过BPM解决销售订单评审和销售人员费用管理。金融大环境的变化下，我们希望用最短的时间内为客户提供最佳的产品组合，为客户赢得最佳的投资回报。外资公司非常注重预算管理和费用控制，原来都是通过财务部门提供的报表反馈销售费用情况，销售主管人中并不能及时了解本部门和人员的销售费用与预算执行情况，通过实施BPM系统销售管理人员能够实时动态地掌握销售部门与销售人员费用的使用情况，可以做到及时有效的管理与控制。”长吉的齐部长这样和我一起交流。
 
全球金融风暴的背后，多少企业&ld……
编辑 | 阅读全文(1484) | 回复(7),褚四斌 发表于 2009-1-5 17:51

2009-1-3 10:22 | [转帖]金融风暴让CIO和厂商更加坚强

关键字：管理咨询 咨询行业 咨询新闻 咨询公司运作 顾问人生 咨询案例 褚四斌

金融风暴让CIO和厂商更加坚强

此次危机至少要持续二三年的时间，然而国内的软件厂商给人们感觉的却是意气风发、斗志昂扬。
转自：http://www.ceocio.com.cn/7/78/39971.html
“经济危机”“次货危机”……危机就像瘟疫一样让所有人惶惶不安，接下来是中小企业大量倒闭、股市一撅不振、公司大规模裁员......这个冬天让人们冷得彻头彻尾。唯一对让人安慰的也就是原来高居不下的房价有了下降的趋向。这一切的一切都让人们坚信不移——“冬天来了”!!
过冬与CIO无关
面对如此萧条的经济，CIO们知道……
编辑 | 阅读全文(627) | 回复(1),褚四斌 发表于 2009-1-3 10:22

2008-12-18 22:8 | [原创]BPM,企业信息化高速公路

关键字：BPM 褚四斌 流程体系 企业管理流程 流程管理案例 流程管理人物

编辑 | 阅读全文(849) | 回复(1),褚四斌 发表于 2008-12-18 22:8

2008-12-15 12:56 | [转帖]梁德力做CIO的独门绝招

关键字：CIO 梁德力 褚四斌
 
梁德力做cio的独门绝招

作者：徐立洋　
曾在汉普、用友身居要职的梁德力，如今坐在中惠CIO的位置上，他深谙企业信息化的玩法，也有着自己的独门绝招。
2008年10月底，记者第一次踏上东莞这片土地。从广州白云机场乘坐大巴一路驶向东莞的路上，看到的是与北方截然不同的亚热带风情，似乎察觉不到冬天已悄然来临。
30年前，在中国改革开放的前沿阵地广东，一个叫做东莞的小镇开始了它日后闻名世界的招商引资之路。这个小镇用30年的时间，摇身变成闻名遐迩的制造业名城，也用30年时间积累了3000亿元的惊人财富，曾经一度，东莞是中国改革开放的样板工程—在开放中崛起，在崛起后转型。
东莞最具特色的经济特征之一，就是由发达的民营经济撑起半壁江山，蜚声在外的民营企业与“世界500强”济济一堂，同场竞技。如果说从东莞的发展能看到中国改革开放的影子，那么从中惠房地产集团有限公……
编辑 | 阅读全文(1480) | 回复(3),褚四斌 发表于 2008-12-15 12:56

2008-12-12 0:19 | [讨论]jBPM介绍

关键字：流程体系 企业管理流程 BPM jBPM
jBPM，全称是Java Business Process Management，是一种基于J2EE的轻量级工作流管理系统。jBPM是公开源代码项目，它使用要遵循 Apache License。jBPM在2004年10月18日，发布了2.0版本，并在同一天加入了JBoss，成为了JBoss企业中间件平台的一个组成部分，它的名称也改成JBoss jBPM。随着jBPM加入JBoss组织，jBPM也将进入一个全新的发展时代，它的前景是十分光明的。

jBPM最大的特色就是它的商务逻辑定义没有采用目前的一些规范，如WfMC´s XPDL, BPML, ebXML, BPEL4WS等，而是采用了它自己定义的JBoss jBPM Process definition language (jPdl)。jPdl认为一个商务流程可以被看作是一个UML状态图。jPdl就是详细定义了这个状态图的每个……
编辑 | 阅读全文(2185) | 回复(0),褚四斌 发表于 2008-12-12 0:19

2008-12-4 8:50 | [转帖]调查显示：2009年企业IT预算不会减少

关键字：CIO IT战略规划 业务流程 IT预算 褚四斌

调查显示：2009年企业IT预算不会减少

来源:51cto 作者:炊烟 发布日期:2008-11-28 评论0条 我来说两句
关键词：CIO IT经理人 IT预算 省钱 经济危机 信息化
调查机构SIM（the Society for Information Management）发布最新调查结果，结果显示企业将在2009年增加IT预算。
在SIM举办的大会，SIM表示IT预算和IT员工数量将保持稳定，更多的企业将利用IT技术提高企业效率，流程化操作和节省开支而不是单纯地削减开支应对经济危机。
SIM公司副总，同时兼任Stevens Institute of Technology研究机构教授Jerry Luftman表示，IT总体需求将保持增长，并通过图标阐述了自己的观点。
……
编辑 | 阅读全文(837) | 回复(0),褚四斌 发表于 2008-12-4 8:50
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