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2007-1-14 19:33:06

[原创]“把公司的事当成家里的事,把公司的钱不要当成家里的钱!”

 

“把公司的事当成家里的事,把公司的钱不要当成家里的钱!”

 2007-1-13 PM 2:30,工商管理学院12号楼107,一群企业家与MBA学员进行了一场别开生面的面对面活动。

        佛山某国企老总在会上讲道,做国有企业的老总靠的是良心,我们应该有的态度是“把公司的事当成家里的事,把公司的钱不要当成家里的钱!”

       的确,我非常赞同也非常欣赏这样的一种态度。但并非所有的人都能做到,或者并不是每一个人都有这样的想法。这和其个人的工作范围与职责具有非常大的关系,同时也与其家庭背景等都有密切的关联。 

我们试想,一个家庭条件优越、没有为生存的经济而困惑和一个家庭还在为住房问题而头痛的人来做同样的事情,态度一定会不一样。我们也可以想想改革开放后政府出现贪官之多的原因?是他们个人从小就有这样的坏心思吗?显然不是,只是中国人太穷啦!每个人都希望生活过得好一些,原始的积累又似乎非常艰辛。然而,贪污可能就是一条捷径,因此,纵然一个又一个倒下,但一个又一个又站起来投入到贪污的行列中。

同样,做为管理者与普通职工的心态也是大不一样的。我们曾经听说过三个建筑工人在工地搬运砖头的故事。三个人的心态和做事的方式和方法也是完全不一样的。

我们也可以比较西方发达的国家,出现贪官的比例明显少很多。难道是他们的觉悟高一些吗?或者说是他们的法律机制更健全一些吗?我想也不一定全是。这个与他们的经济有很大的关系,不是那么远,就说近一点的香港。首任行政长官董建华在上任前就是香港船王之子,我想这样的人从政过程中出现贪污的机会几乎为零。

    “把公司的事当成家里的事,把公司的钱不要当成家里的钱!”是一种心态,也是一种境界,对于一般人来说,它需要一个过程。对于已经站在一定高度的人来说,它是一道标准。

 


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评论

这个贴子,我昨天就看到了,但是当时没有回,因为在思考。

今天早上,在内部网上,看到一位员工培训部的同事,发了一个贴子,发表在与客户交流后的看法,这位同事,虽然做的是员工培训,但是考虑问题,往往是超乎本岗职责,能够站在公司全局去考虑。发了一封邮件给部门同事,希望大家(也包括我),向这位同事学习。

从这个角度来讲,我觉得,“把公司的事当成家里的事……”可以站到两个角度考虑:

一是公司。公司有没有给员工保障、归属感,能不能让员工把公司的事当成家里的事。如果连员工的温饱都不能解决,而一味要求员工,我觉得是不合理的。

一是员工。如果员工先讲回报后讲付出,即我拿多少钱办多少事,多出的事不想、不做,那么,可想而知,企业对这样的员工,也无法重用,甚至会淘汰。


发布者 萧秋水
2007-1-16 13:56:52


非常同意楼主的观点。

但要知道说这话的人已经是“管理着国有企业上万员工的总经理”。

也许有人想说,站着说话不腰疼,也是一样的道理。

要员工能达到这个阶段,还有很长的一段路要走,那不是一年或两年能解决的问题。


发布者 褚四斌
2007-1-20 1:40:50


“但要知道……”这个我也注意到了,不过,我想我们也需要思考一下,这位“管理着国有企业上万员工的总经理”是生下来就被定为总经理了吗?(如果有特殊背景,属例外情况,不在我们讨论范围之内)大多数这样的总经理,也是从普通员工做起,一步一个脚印,有运气的成份,但更多还是努力,而在这个过程中,我相信,“把公司的事当成家里的事”对他们应该是比较常见的。

我重新阅读这篇文章,发现,也许我的理解有偏差,这位老总,是对MBA学员讲的,而我们知道,MBA主要是培养职业经理人,那么,我想,这应是可以成立的命题。员工可以没有这样的觉悟,但是管理者应该有。


发布者 萧秋水
2007-1-20 10:22:18


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