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文章的题目不错，期待具体的内容。

先问一句，你是主张是让企业用户配合ERP商家的流程，还是让ERP商家适应企业用户的流程？

ERP的流程与企业自身实际情况的流程需要有一定程序的宽容性和弹性。

ERP厂家的流程是标准性的模板，也许叫Best Practice最佳实践，但并不是对每一个客户都适用。

因此，企业在制定流程的时候要结合自身的特点和ERP的模板来做适合自身的流程。

麻烦的就在这里。能买得起ERP软件的企业都可以说是不错的企业，如果大幅度地改变现有的业务流程，就会对企业造成过大的冲击，极端的情况会严重影响正常的企业运营。这恐怕是现有的ERP应用多集中于财务和物流几个模块，而在生产、销售、采购等模块的应用成功的案例比较少的原因吧。

一般企业的ERP都是财务用得不错,采购的物料需求计划可能是用得最差。拿MRP为例说明，它涉及的部门比较多。

影响MRP计算的因素大致有：销售预测和销售订单、物料的提前期及相关计划参数的设置（包括安全库存和损耗率及产出率）、BOM的准确性、MO和PO的及时处理。在刚刚使用的时候大家的热情非常高，在使用过程中若有问题不能及时解决很快就影响到工作的积极性，可能久而久就变得不好用而不用。

这中间需要有其它的手段来支撑和扶持。包括组织结构的调整、激励机制等措施。

然而财务天生具有一定的部门优势，比如采购如果不遵守财务规则，可能无法付款。销售没有遵守财务规则、很难正常收款或正常计算，而影响到销售人员的相关费用问题，在心中自然而然会把财务的要求执行下来。

但对于一般的运营的东西，并不是老板所直接关注的。因此，它需要好的流程、更需要好的执行！否则，都很难完成。

在是否考虑ERP是否能满足公司内部流程管理需要的犹豫关卡上，建议可以考虑先导入BPM系统将企业内部流程进行梳理，执行，优化，相对而言BPM的流程更温和、柔性、弹性更强些，随着企业流程执行不断的优化及贯彻，后期可以考虑通过ERP衔接；

当然这种方案是否适合要看各家公司具体实际业务及流程需求而定；