“一把手”工程,主要表现在两个方面,首先项目在企业发展过程中所展示出的战略意义,它是企业的大事;其次,企业在实施项目的过程中,部门与部门之间是一种平衡关系,项目进行过程涉及到的部门和人员对于项目的一种支持程度,更多地反应在企业的一种管理机制和体制。
“一把手”工程并非一定要一把手事必亲躬参与到项目的每一个细节,企业只有将项目从战略层次上去规划、从全局角度去管理项目,才能做到真正意义上的“一把手”工程。
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发布者 Tiger_Wing
2007-7-30 16:20:18