畅享博客 > BPM与管理信息化 > 流程实施故事 > [原创]BPM,把谁的权力搞没啦!(被知识库收录,加200金币)
2008-3-28 0:40:56

[原创]BPM,把谁的权力搞没啦!(被知识库收录,加200金币)

一位帮助客户实施BPM的工程师给我讲述客户那边的BPM系统没有帮助客户解决问题,大家不愿意使用。要不是老板拒绝签纸张的申请单,可能大家都不会使用。
我当时挺吃惊的,心里也在细想是不是BPM系统的问题让客户不能正常使用,或者说程序设计过程中有Bugs客户意见比较大呢?
但反过来一想,Ultimus BPM经过近14年的稳步发展,而且进入中国市场已经有了一段时间,虽然客户数量上不多,但到目前为止还没有失败的案例。
仔细了解,原来客户不愿意或者说不情愿使用的主要原因是BPM动了他们的“奶酪”。
这位工程师在项目中与各部门人员接触较多,似乎慢慢地接受了他们员工的一些想法,同时更多地站在他们的角度来考虑问题。
振振有词地说“张经理在实施BPM系统之前,平时权力挺大的,可以控制几万块的采购,现在一下子没啦”
研发的刘经理权力更大,每个月甚至多达十多万的费用控制权限也没啦。
......
这个问题让我更加惊讶?BPM到底是为谁服务?BPM到底要动谁的奶酪?谁在为BPM系统买单呢?
Who is on the wrong way?
BPM是一种管理的变更,管理规范的手段。不是为大部分人员谋取"福利"的工具,BPM应该的最终目标是为企业带来回报。
这里我不得不说佩服这位老板的决心,正是因为他的拒绝签字,才让业务流程管理真正的得到推广应用。只有他的拒绝签字,才会真正实在地让BPM系统为企业带来收益和回报。

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评论

很多变革,往往通过ERP系统做载体,改变原有的工作方式。中层干部不得不防....

发布者 stormsrider
2008-4-1 10:23:50


不错

发布者 fjtwx
2008-4-18 9:23:03



发布者 xiez
2008-5-22 9:54:31


bpm是老板的项目,是一把手工程

发布者 梅洪洋
2008-5-28 0:38:36



发布者 k k
2008-7-11 11:17:50


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