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2008-5-12 11:5 | [原创]BPM结合条形码解决生产数据方案

关键字：BPM 条形码

 

在给国内某型的铜管加工企业做BPM项目，cio孙先生谈到可否用于解决生产条码整合的问题，我们一点不犹豫地回答完全没问题。

他们的需求，整个生产过程有10多个工艺过程或者说加工步骤，当ERP系统下达生产订单之后，系统根据最新的订单信息自动发起流程，在流程发起的过程中，生产车间的工人并没有电脑进行电脑系统使用BPM平台，希望通过条形码终端录入数据进入BPM系统，然后将流程进入下一个环节和步骤，并最终实现数据的采集和报表数据的分析过程。

整个方案是基于SOA架构，整合了ERP系统和制造执行系统中的Bar Code系统。

编辑 | 阅读全文(463) | 回复(2),褚四斌 发表于 2008-5-12 11:5

2008-4-2 4:35 | [推荐]ECRS分析原则,你会使用吗?

关键字：物流优化 物流管理 绩效管理 IE 工业工程 精益生产 流程管理 流程优化 BPM

ECRS分析原则 什么是ECRS分析?

ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。ECRS分析原则
取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”
合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。
重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。
简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上，可以寻找……
编辑 | 阅读全文(935) | 回复(8),褚四斌 发表于 2008-4-2 4:35

2008-3-28 0:40 | [原创]BPM,把谁的权力搞没啦!(被知识库收录,加200金币)

关键字：流程优化 流程体系 流程图 流程管理案例 流程管理人物 变革管理
一位帮助客户实施BPM的工程师给我讲述客户那边的BPM系统没有帮助客户解决问题,大家不愿意使用。要不是老板拒绝签纸张的申请单，可能大家都不会使用。
我当时挺吃惊的，心里也在细想是不是BPM系统的问题让客户不能正常使用，或者说程序设计过程中有Bugs客户意见比较大呢？
但反过来一想，Ultimus BPM经过近14年的稳步发展，而且进入中国市场已经有了一段时间，虽然客户数量上不多，但到目前为止还没有失败的案例。
仔细了解，原来客户不愿意或者说不情愿使用的主要原因是BPM动了他们的“奶酪”。
这位工程师在项目中与各部门人员接触较多，似乎慢慢地接受了他们员工的一些想法，同时更多地站在他们的角度来考虑问题。
振振有词地说“张经理在实施BPM系统之前，平时权力挺大的，可以控制几万块的采购，现在一下子没啦”
研发的刘经理权力更大，每个月甚至多达十多万的费……
编辑 | 阅读全文(755) | 回复(5),褚四斌 发表于 2008-3-28 0:40

2008-3-13 2:2 | 用BPM实现ERP中的采购订单审批

关键字：流程优化 流程管理案例
 
2007年末，朋友的公司因公司重组，作为信息主管的老友近期天天加班搞信息化的整合，包括邮件服务器、网络域名、企业邮箱等一系列与公司名称有关的东西都在实现变更与整合。同时在国内的两个工厂也需要实现整合，其中难度较大的是两个工厂使用的是不同的ERP系统，之前两家完全不同的公司因为重组而走到了一起。
两个工厂使用的物料编码规则差异非常大，但物料却有着相同属性或者说是同一个物料。是合同物料号，还是保留差异，透过中间的方式将他们两者对应起来？从技术的角度似乎不是什么难题，但对于中小企业的ERP来说，要在一个ERP的采购模块中输入任意一个物料，都能在采购订单中出现两个相应的物料号却不容易。
通常的做法，可能是找ERP软件供应商来进行二次开发，这不失为一种好的解决办法，至于效果如何？还是说只是为了解决此问题而解决此问题呢？
如果通过BPM系统，一方面可以将ERP系统中的采购订单进行审批，然后通过后……
编辑 | 阅读全文(1065) | 回复(12),褚四斌 发表于 2008-3-13 2:2

2008-2-26 23:3 | BPM与ERP在流程上的互补

关键字：流程优化 企业管理流程 流程管理案例

周六到深圳拜访老友-国内erp的资深专家老蔡，一起探讨到BPM的流程与ERP的流程时，一个看似简单的问题似乎把我难住，你能简单用几句话来说明BPM的流程与ERP的流程的区别吗？
说到BPM系统，不得不提ERP，然而BPM的流程与ERP的流程的差异是什么？在google里面随便Go一下，估计文章很多，然后多少能让企业的高层管理者能看明白，我想为数不多，其实更多的还是要从BPM能解决哪些ERP不容易解决的流程这个问题说起，只有将这些问题说清楚，企业的管理者才能去接受BPM并且认同BPM。
简单从销售、工程、计划、采购等几个方面整理了一下如下面的列表，希望对大家一些思考和帮助。
 
编辑 | 阅读全文(2950) | 回复(139),褚四斌 发表于 2008-2-26 23:3

2007-8-12 23:14 | [分享]BPM的前世今生

关键字：企业管理流程 流程管理人物

被称为科学管理之父的泰勒从方法与过程研究作为流程管理的萌芽，福特的流水线生产以及TQM（全面质量管理），为流程的进一步发展打下了夯实的基础。
随着信息技术的非常发展，作为改变管理模式的信息管理系统为流程管理的再一次起飞做好了铺垫。哈默的BPR，以及不断出现的CRM、SCM、BPM等管理软件系统、商务智能、Web service 以及SOA等都为BPM插上了飞翔的翅膀。
更多详细内容，参考附件。
编辑 | 阅读全文(1370) | 回复(11),褚四斌 发表于 2007-8-12 23:14

2007-1-23 17:11 | [原创]流程实施故事系列(18)

关键字：BPM BPM主管案头手册 流程 流程管理

流程自动化-认识Ultimus BPM Studio

透过Login界面左边部分,似乎感觉到一种专业的味道。

编辑 | 阅读全文(5881) | 回复(3),褚四斌 发表于 2007-1-23 17:11

2007-1-19 17:14 | [原创]流程实施故事(17)

关键字：bpr 变革 流程 流程管理 精益 LEAN
精益思想在流程管理中运用
所谓精益生产,就是通过消除企业所有环节上的不增值活动,实现连续的信息流、物流和现金流，从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
其实在流程管理的过程中，我们也需要运用这样的思想，尽可能将一些不必要的环节和步骤进行ECRS。同时也减少了中间的过程，最终达到流程执行高效。
Elimination 取消
Combination　合并
Rearrangement　重排
Simplification　简化
在我们的日常管理过程中，管理人员，甚至是高层管理人员经常将时间花在一些不必要的签名和审核上。有时，签名也不知道为什么要签。但签名的过程并没有对事情产生增值影响，或许又美名说是ISO 9000的要求。这些都是有悖于精益的初衷的。
由此可见，精益在流程的设计和执行方面还是有很多的应用和上升的空间。
编辑 | 阅读全文(7676) | 回复(3),褚四斌 发表于 2007-1-19 17:14

2007-1-11 19:30 | [原创]BPI流程实施故事(16)

关键字：BPM 流程 流程管理 流程主管案头手册
谈流程的发放
 
       当我们辛辛苦苦做出一个流程后,又应该如何将它发放到各相关部门并管理好它们呢?是按ISO文件的要求还是单独搞一套?似乎也得让人费一番心思。
       后来仔细一想，似乎不能按ISO9001的文件形式发放，原来负责ISO9001的相关人员已经被解散啦！但流程又已经做出来，最好能用最快的速度来发放，并让各相关部门依此执行。
       现将MAK在发放的过程中的一些事项共享出来与大将交流一下。
       流程发放的步骤：
       1、流程记录单；……
编辑 | 阅读全文(5444) | 回复(2),褚四斌 发表于 2007-1-11 19:30

2007-1-8 16:37 | [原创]BPI流程实施故事(13)

关键字：BPM 紧急采购订单

在MRP的运行体系中,我们将物料的计划都作为理想状态来处理,而且将制造企业的生产能力进行了无限放大的作用。

然而在实际的物料采购过程中，我们并没有甚至无法达到这种理想的状态和情景，对于紧急采购的物料我们应该如何来执行，特别是中小企业，我们可以将“紧急采购流程”文档实例奉献给大家，希望能给你在紧急流程处理方面带来一些帮助！

编辑 | 阅读全文(7189) | 回复(3),褚四斌 发表于 2007-1-8 16:37

2006-12-18 17:12 | BPI流程实施故事(14)

关键字：BPM 流程 流程分析 流程体系
 
流程导向的六个视角
1、企业的组织结构内部总是存在着一定程序的效率关系。
不同的企业在运作时效率往往是不一样的，也许同样的一组人员在不同的组织中办事的效率也往往有较大的出入。受到组织环境的持续影响，业务流程通常会产生自我推动的效果，使业务目标不断上升。从公司的成长历程可以看到，作为一个有生命力的社会和技术体系，企业将长期受到来自各个方面的影响。心理、生理、情感以及国家管理思想这些社会因素对企业组织的影响是不可低估的。
2、竞争导致的生存压力推动柔性流程的发展。
企业外部环境竞争与内部环境的改变都促进了企业和市场的不断发展，这是因为竞争不断带来新的理念和创新。在一个有成长空间的市场，竞争都是相当激烈的。
而企业要想保持竞争力，不但需要一个on demand的透明的价值链模型，还需要具备适当的指导、控制和审计机制。因此，企业必须反应迅速，同时注意效益。对流程进行标杆管理是企业向竞争对手学习的……
编辑 | 阅读全文(6305) | 回复(0),褚四斌 发表于 2006-12-18 17:12

2006-12-14 21:40 | [原创]BPI流程实施故事(12)

关键字：流程 流程管理 流程管理角色在日常流程运作中的定位探讨.
Mak心想，上次Kevin 参加会议后，大家对于流程修订的任务很是重视，也基本上完成了手工稿件。于是在上次会议的时候要求在上周五前完成电子稿件并通过电子邮件发送到相关的部门和人员审阅。然而，到周五的时候仍然没有任何的反应（本周碰上公司裁员）。在裁员的过程中，部分组织结构亦发生了变化，流程的变化似乎也不言而喻。
面对公司动荡时候，休假一周后的Mak又应该如何面对和解决这一个难题呢？
是召集会议解决第二次的流程问题，同时说第一次流程整理的问题还是单独如集会议来解决呢？
还是借力说明大家没有支持这项工作。Mak望着窗外，正苦苦地思考着！

编辑 | 阅读全文(6016) | 回复(0),褚四斌 发表于 2006-12-14 21:40

2006-12-8 14:23 | [原创]BPI流程实施故事(11)

关键字：BPM BPM主管案头手册 流程主管案头手册 流程管理 流程体系 流程优化

当流程遇到裁员,你会怎么办?

所谓流程,是指流动中的程序。而流动是靠过程中一个又一个紧紧相扣的环节所组成。当中间的某一个环节出现问题的时候，整个流程也就无法继续。

然而，当流程遇到裁员（组织结构也会相应调整），我们的流程应该如何应对呢？

重新再来，还是稍作调整？

各位可否给些建议？

编辑 | 阅读全文(6598) | 回复(2),褚四斌 发表于 2006-12-8 14:23

2006-12-5 23:51 | [原创]BPI流程实施故事(10)

关键字：流程 流程管理 实施 团队

TOP Saga的售后服务人员在最近一次售后服务过程中发现某物料本应该给客户进口的却给了国产的，结果在安装过程中由于参数的不同而无法正常运行。
在解决问题的过程中发现是某高级工程师在给定物料号时出错。高工在回答态度比较诚恳，“唉，这是我的错，我愿意接受公司的处罚。但是，我要补充申辩如下，1是由于机密图纸无法调阅；2是由于我不能上互联网......”
从理由说明的过程中，我们可以看出虽然无可奈何地承认了错误，同时也找到一系列的理由来开脱他的错误。
我们先不管人的方式和方法。
就事论事，是流程过严，还是执行不到位！或者说是责任心不够，为什么知道这么多的问题事前不说。机密图纸无法调阅，是否不可以了解或者咨询相关人员（有机密图纸权限的管理者）；不能互联网的只有那一台，其它电脑全部都不能互联网吗？
是“我就知道会出错，我也不告诉你！”还是说“流程、流……
编辑 | 阅读全文(5694) | 回复(2),褚四斌 发表于 2006-12-5 23:51

2006-12-4 11:31 | [原创]BPI实施的系列故事(9)

关键字：变革 流程 流程管理 设计变更 实施

 

流程优化改进步骤探讨:

1、修订相关的流程;

2、相关部门审订;

3、再次根据审订要求修订流程；

4、会议室预演修订后的流程；

5、审核发行。

编辑 | 阅读全文(6124) | 回复(5),褚四斌 发表于 2006-12-4 11:31
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