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rice8189
2008-7-8 16:58
1111
匿名用户
2008-7-8 14:34

wsx95271
2008-7-8 13:19
芝麻开门！谢谢分享！
weiwei328
2008-7-7 15:16
很好啊!
weiwei328
2008-7-7 15:15
很好啊!
伯乐与千里马
2008-7-6 12:15

伯乐与千里马
2008-7-6 12:13

sunny_G
2008-7-6 8:54
谢谢！
小巫婆
2008-7-4 22:55
俺也要看
cjone
2008-7-4 16:14
不错
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  • 创建：2006-7-19
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博客日志

2008-3-29 11:32 | [原创]透过GE的ECLP看公司人才招聘与培养计划 (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源规划 业绩管理 考核 工作总结 企业愿景 绩效与薪酬
 
最近经常收到一个在GE广州的同学的电子邮件，不是同学之间的问候，也不是同学之间的交流。而只是一些内部招聘的职务信息。虽然觉得有一些是广告的嫌疑，但透过这些“广告”，我们也可以体会国际巨头公司的人力资源管理。
从招聘推荐方面我们可以看到无论是于公司，还是于员工，基本上达到一个赢。
一方面从员工来讲，员工介绍自己的朋友或亲戚进来，让团队中有了更多可以值得依赖的伙伴，员工之间的关系相对来说也会比较融洽，员工还可以因此获得奖金。另一方面，从公司的角度来讲，不仅省去了大量的招聘费用、甚至Hunter服务费，同时为确保内部员工的稳定性溶入了更多情感的因素。
编辑 | 阅读全文(1694) | 回复(39),褚四斌 发表于 2008-3-29 11:32

2008-3-22 23:21 | [转帖]销售过程中的惯用绝招

关键字：直销 营销人生 销售技巧

——非言语沟通技巧
我们把声音和肢体语言都作为非语言交往的符号，那么人际交往和销售过程中信息沟通就只有7%是由言语进行的。销售过程中关键的非言语沟通技巧！
目光
目光接触，是人际间最能传神的非言语交往。“眉目传情”、“暗送秋波”等成语形象说明了目光在人们情感的交流中的重要作用。在销售活动中，听者应看着对方，表示关注；而讲话者不宜再迎视对方的目光，除非两人关系已密切到了可直接“以目传情”。讲话者说完最后一句话时，才将目光移到对方的眼睛。这是在表示一种询问“你认为我的话对吗？”或者暗示对方“现在该论到你讲了”。在人们交往和销售过程中，彼此之间的注视还因人的地位和自信而异。推销学家在一次实验中，让两个互不相识的女大学生共同讨论问题，预先对其中一个说，她的交谈对……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(0),褚四斌 发表于 2008-3-22 23:21

2008-3-11 0:4 | [转帖]BPM市场五大趋势 市场整合技术融合 (入选推荐日志，加10币)

关键字：BPM趋势 技术融合

BEA发布BPM市场五大趋势 市场整合技术融合

作者: Wendy, 　出处:IT专家网,　责任编辑: 牛燕华,　
　　企业用户的业务主管和IT主管都认为：改进业务的项目比发布新品、控制成本和地域扩张更重要，是2008年的重中之重。BPM市场是发展速度最快的软件市场之一，估计在五年内，市场增长十倍，到2011年将达到60亿美元。
　　BEA系统有限公司日前近日发布了《2008年BPM市场行情》白皮书。这份新的研究报告综合了大量的分析报告、行业文章和市场调查结果，形成一份实用指南，旨在帮助客户面对发展迅速、充满活力的BPM市场。报告揭示出，业务主管和IT主管都认为改进业务的项目比发布新品、控制成本和地域扩张更重要，是2008年的重中之重。报告还显示，受主流采用、厂商合并和与其他市场(包括SOA和复杂事件处理等市场)融合等因素的影响，BPM市场正迅速发生变化。
　　IDC公司负责业务流程、集成和部署……
编辑 | 阅读全文(719) | 回复(4),褚四斌 发表于 2008-3-11 0:4

2008-3-4 21:7 | [原创]企业文档管理的困惑

关键字：文档与内容管理 知识转换 知识库
文档组织，分类和管理非常困难
大量的信息以不同的形式存在于不同的物理位置；
缺乏同时管理纸质文档和电子文档的统一方案；
企业付出大量的努力去组织，分类和关联这些文档，结果还是不尽人意。
重新利用这些文档和知识变得非常困难
对所需信息不能进行快速和准确的查询；
对有用的信息不能有效的重用。
信息共享困难
当雇员、客户、合作伙伴和供应商都希望你能及时共享信息或者需要大量的信息时，不能及时得到所需要的信息；
缺乏有效流转和共享的系统来帮助企业和部门间的协同工作；
大文件的及时传输存在困难。


文档管理的难题
很难有效的控制文档的安全性
敏感和机密的文件很难得到有效的保护；
很难跟踪什么人、在什么时间访问文档。
很难对文档的流转进行跟踪
很难知道相关的人员是否已在处理相关文档；
很难及时地知道文档已经流转到哪里；
相关人员外出，或者即使在办公室，如果有紧急文档需要处理，都很难得到及时的通知。
很难跟踪文档的历史版本
由于文档版本的混乱，错……
编辑 | 阅读全文(724) | 回复(4),褚四斌 发表于 2008-3-4 21:7

2008-2-24 11:18 | [转帖]知识管理兵败何处

关键字：知识管理 知识管理系统
知识管理兵败何处
从一则故事说起
来源：中国计算机报  作者：曹红丽　
一只木桶所能装的水取决于最短的那块木板。只有所有的木板都一样高，并且每块木板都紧密连接，木桶才能装满水。
具体到知识管理，要装配一个密封的保证知识不流失的知识木桶，其中构成木桶的战略型木板、业务型木板、管理型木板和系统型木板都至关重要。任何一块木板出现问题，都将导致知识管理失败。
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。
小矮人们没有想到，这其实是神灵对他们的考验：只要把7个人的知识和智慧凝聚在一起，找到城堡中240块玫瑰红的灵石，并把它们排成一个圈的形状，咒语就会解除。
在得知这个讯息之后，7个小矮人经历了由怀疑到相信，由意见分歧到意见统一，由不沟通到互相交流，由各找各的到经验共享等阶段之后，终于找齐了240块灵石。但关键时刻，会生火……
编辑 | 阅读全文(333) | 回复(2),褚四斌 发表于 2008-2-24 11:18

2007-9-29 20:40 | [转帖]崔龙六式案例版（上）

关键字：销售管理 销售技巧
 
最近看了一本书叫《输赢》，是关于怎样做销售的，里面有一套招式叫做崔龙六式，感觉很实用，现将他整理出来，有不全之处希望大家多多指点，如果想了解更详细的内容我建议大家去看一看这本书。感觉还是挺实用的。如果想做销售的朋友推荐大家看一下。
无论做什么产品的销售，都有六个关键的因素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系，然后才能挖掘需求，然后有针对性地介绍价值，等客户接受之后进行价格谈判，最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。只要掌握了这六式，一般的对手就不在话下。
摧龙六式的第一式
收集情报
收集情报又分成四步
1第一步就是发展内线，内线就是客户内部认可我们的价值，愿意帮助我们的人。最关键的和最重要的方法是从敌人内部得到资料。
2第二步就是人的资料，人的资料是最重要的部分，包括爱好和兴趣、家庭情况、喜欢的运动和饮食习惯、行程，所有的一切都……
编辑 | 阅读全文(1546) | 回复(1),褚四斌 发表于 2007-9-29 20:40

2007-9-16 14:57 | [原创]【畅议院】第二期 跳槽的万水千山

关键字：跳槽
       为什么跳槽,对于不同的人有不同的理解? 甚至对于同一个人,在不同的年龄阶段都会有不同的阐述。
       大学刚刚毕业的时候，不少人特别喜欢跳，是因为新鲜、学习、积累或者为了更高的工资，各种各样都有。
       参加工作五年，是因为对工作现状不满意或者说升职加薪的机会不多，希望寻找更大的发展机会。
       参加工作十年，可能是职业的转型，或者会觉得工作的单调，甚至是有些无聊；这时，是想混下去还是有创业的冲动与激情，因人而异。也许还有人会去思考曾经奋斗的这么多年，是否适合人生的理想规则。
   &nb……
编辑 | 阅读全文(784) | 回复(2),褚四斌 发表于 2007-9-16 14:57

2007-9-1 21:27 | [转帖]创业者们的十大迷思

关键字：创业 商业计划
创业者们的十大迷思 原作者: Ron Garret    译者: gneheix  (Blog)     原文链接
 我最近成了一名风险投资人，所以经常可以遇到一些创业者[1]在创业时常犯的错误。为了避免一遍又一遍的重复说教，我想把这些错误在这里做一个总结：

迷思一：一个好想法就可以让你赚大钱

事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。事实上微软正式通过模仿对手的想法……

编辑 | 阅读全文(3398) | 回复(31),褚四斌 发表于 2007-9-1 21:27

2007-9-1 11:42 | [转帖]50岁以上：如何将你的人脉变成一个盈利的咨询公司


  50岁以后：如何把你的人脉转化成一个盈利的咨询公司

   原作者: Jeff Williams……
编辑 | 阅读全文(1803) | 回复(3),褚四斌 发表于 2007-9-1 11:42

2007-8-18 11:4 | [分享]人生分四“份”

关键字：生活与天下

       什么样的人生才算成功？什么样的人又能够成功？或许这是一个一直被人们讨论的话题。
       老毕（CCTV的主持人）邀请阎肃老师（07.8.17）给高考落榜生寄语时，引用他自己的作品“敢问路在何方，路在脚下......”，高考无论成功与失败，只代表着过去。成功的路有千万条，关键找准适合自己的那一条，而人生的四“份”可以与我们一起共勉。
一、天份
       人要善于发现自己的天份，也就是认清自己，适合做什么行业或者说什么工作。有的人适合唱歌，是因为天生就有一副好嗓子。
二、勤奋
       伤仲……
编辑 | 阅读全文(1513) | 回复(9),褚四斌 发表于 2007-8-18 11:4

2007-8-17 17:6 | [原创]走上讲台，也是一种激励

关键字：业绩管理 员工关系管理 绩效与薪酬
 
走上讲台，也是一种激励
 
褚四斌
报喜
 
       和天津的朋友老黄通了一个长途，刚刚收线，就接到有一段时间没有联系的朋友倩的电话，很激动地说，“你的热线好难打进，给你报喜啦！”
 当时一楞，倩去碧桂园的财务部工作才四个多月，有什么事情让她这么激动呢?难道是升职了吗？之前听她说，财务部招了不少重点高校的研究生之类的高材生，要在强手如林中表现突出，可想而知？要升职，那可更不是一件简单的事情啊。
 再一细听，原来今天是她参加工作十多年来第一次走上职场的讲坛，面对集团内来自全国各地分公司的40多……
编辑 | 阅读全文(558) | 回复(1),褚四斌 发表于 2007-8-17 17:6

2007-8-15 13:53 | [原创]谈谈＂暑假七天乐＂ (入选推荐日志)

关键字：CIO IT服务管理 信息化主管沙龙
暑假七天乐,谈谈高考也快乐

经常观看CCTV电视节目的朋友，对老毕（毕福剑）一定不会陌生,并不十分正式的主持风格，幽默、生动的主持语言，好象参加节目的人都可以拿老毕开刷。
当然，认识他的原因可能是从不同的节目。有的是从“星光大道”栏目认识了老毕、有人认识他是从“五一七天乐”节目、也有从“国庆七天乐”、当然还有“春节七天乐”。老毕主持的节目总是与乐字有关，也就是我们生活中的找乐主持人。
几年前的一个五一假期，实在无事可做，于是呆在家里看电视，没想到有一个“五一七天乐”的节目，觉得这东西挺新鲜的，一方面可以打发无聊的时光，同时也让自己与电视一起乐了一把。
从节目的扩展来看，不断有新的七天乐，如国庆、春节。之前有什么“五一七天乐、Ｋ歌也快乐”，而且今年又推出了一……
编辑 | 阅读全文(1118) | 回复(2),褚四斌 发表于 2007-8-15 13:53

2007-8-9 16:29 | 小游戏,大思维

关键字：生活与天下 休闲
有两个小题:
1. 有10棵树,需要种成5排, 并且每排要4棵树,应该如何种?
2.如何用4条直线通过如下图所示的9个点?

小游戏也能反应思维的模式,有时我们用常规的思维模式无法找到好的答案时,不妨打破常规,寻找一些新的突破.
（答案参考附件）
编辑 | 阅读全文(5679) | 回复(140),褚四斌 发表于 2007-8-9 16:29

2007-5-31 17:53 | [原创]中层经理夹缝求存

关键字：人力资源 求职 成功

中层经理夹缝求存

褚四斌
此文摘自07年第五期《AMT前沿论丛》经理人栏目

      刚参加工作时，觉得部门经理真是个悠然自得的职位：薪水高,出力少,大事有领导顶着，小事有下属担着,必是游刃有余,轻松自在。
然而，当某天自己身居其位，才发现全非如此。想象中的“悠然自得”更多的时候却是“郁闷”—上有领导的压力，下有员工的抱怨，甚至有时还会在领导与领导的战火之间左右为难。就好像汉堡的芯四面受夹,透不过气来。常常是赢了下属，输了上司；赢了上司，却又丢了下属。
要在夹缝中游刃有余，并且求得事业发展，说说容易，做起来着实很难。
夹缝生存的原则：爱惜下属，关心上司，影响同事
夹缝生存的关键：赢得下属的支持
要想成为一个出色的中层经理人，关键的一点就是：赢得他人的支持。人是企业中最宝贵因素，任何时候都不可缺……
编辑 | 阅读全文(786) | 回复(1),褚四斌 发表于 2007-5-31 17:53

2007-4-24 16:58 | [原创]组织知识管理实施的关键成功因素分析

关键字：km 个人知识管理 项目管理 关键因素
组织知识管理实施的关键成功因素分析
褚四斌
摘要：知识管理逐渐为企业所认识和认同，并在企业的管理过程中逐步引入，本文结合知识管理的特点以及项目管理的共性阐述了组织实施知识管理的六个关键成功因素。组织在实施知识管理过程中，不可避免地面对这些问题。而且要想成功地实施好知识管理，我们也得在这六个方面下好功夫。
关键词：知识管理 项目管理 关键因素
　　组织在了解知识管理的基本概念、重要性和必须引进的原因后，更重要的是要能成功地实施知识管理。知识管理的实施，是指组织为了达到提升企业绩效的目的，考虑到内外部环境与资源，选择支持知识管理的基础设施（包括领导、文化、管理、结构和信息技术）最适合的战略，并有计划循序渐进地进行与引进各种知识管理的流程作业。组织实施知识管理不仅仅是一个知识管理系统的简单应用，更重要的还是一个项目管理的过程。
　　在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个知识项目……
编辑 | 阅读全文(2306) | 回复(4),褚四斌 发表于 2007-4-24 16:58
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