9月19日工作日志（关键字：培训需求）

    17号去南京参加了《培训》杂志举办的企业培训管理者秋季沙龙，现场气氛比较热烈，原来南京的HR也这么活跃。看来全国的HR都一样的吧。

     南京还是01年的时候去过一次，那时呆了2个月，也很喜欢这个有深厚文化底蕴的城市，出租车倒是没杭州的好。沙龙的主题也是企业培训，《培训》杂志作为第一本专以培训为主题的杂志，得到了培训届、企业培训管理者的广泛关注，搭建的这个平台吸引了很多人的兴趣。下午在高淳的交流也很好，在座的HR和演讲嘉宾讨论了许多在企业培训工作上遇到的实际问题，收获匪浅。

     于是谈到了培训需求分析，我们也准备了向《培训》杂志提供关于需求分析的一篇文章。我们的观点是需求分析主要有四个来源：

培训需求分析之一：企业战略方向
企业培训作为人力资源战略的重要组成部分，必须要从长远的眼光来思考员工培训与发展计划，也就是说，培训必须具备一定的前瞻性，“救火式”的培训将越来越受到质疑。
培训需求分析之二：岗位胜任素质要求
胜任素质是指在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上做出优秀业绩所需要的行为特征。基于胜任素质模型的人力资源管理体系，其中，很重要的一个组成部分就是在培训上的应用。企业对员工态度、知识、能力等方面的要求由员工所在岗位的胜任素质要求所确定，所以，分析员工现状与岗位胜任素质要求之间存在的差距就是产生的培训需求。
培训需求分析之三：从绩效评估分析
企业为生存和发展对员工在态度、知识和能力等方面提出要求，通过绩效考核来检验员工是否达到要求，通过企业对员工的这些要求与员工绩效现状之间的差距来判断是否产生了培训需求。
培训需求分析之四：员工职业生涯发展计划
员工职业生涯发展计划是把培训的组织需求与员工个人需求相结合的有效途径，也是建立支撑企业发展的培训课程体系的坚实基础。除了采用问卷调查或员工访谈的方式，收集员工本人对教育训练的看法，以此了解员工在工作及个人发展方面的培训需求外，积极推进员工职业生涯发展计划，帮助员工认识自己，规划自己的未来。

    一家之言，仅供参考。