11月24日工作日志（关键字：培训）

    两份培训需求调查问卷上周发出去，本周陆陆续续有一些员工交了上来，昨天又发了邮件催了一遍，从收到的问卷看，有的人填写得非常认真，把一些建议也写得很清楚，有一些就纯粹是为了应付，随便勾了几个。另外，部门经理的问卷和部门培训计划还有5个部门没有提交，昨天还有一位经理提出做这些计划没用，说因为忙没办法执行等，于是回复了邮件说明其重要性，希望明天之前他们能提交上来。

   问卷收齐之后，下周会有一个统计，形成图标便于分析。针对于课程计划会最终产生2份表格，一份是公司年度培训课程计划表，里面的课程为公司层面需开设的内外训课程，主要依据正如前次提到的高管访谈、需求调查和内部分析；另外就是各部门年度培训课程计划表，指各部门的年度培训计划，在部门提交年度培训课程需求调查表后由人力部进行审核报总裁审批。培训预算也分别对应两份表格做出，公司年度培训课程计划预算由人力部负责控制，各部门对本部门年度培训预算控制负责。

    高管的访谈本周又被耽搁下来，一直没有机会。根据日程安排，下周就要提交初案于培训会议上讨论了，还是要抓紧时间一方面做好调查问卷的统计和部门经理需求评估工作，一方面要了解高管对明年度培训的看法。

    明天下午还有一门内训课，下午一直在忙于学员报名组织的工作，和同事交流下来也感觉，这类培训人员组织的工作耗费了我们大量的时间，而并没有真正体现我们的价值。我们甚至在思考如何发挥企业大学真正的价值，而不是简单的办班、开课。如果我们所做的事情其他分子公司培训部门也能做的话，我们的价值就无从体现。我们也谈到了需求分析、内部讲师、核心课程开发、效果评估、课程体系等很多重要的问题，感觉要走的路还很长。