[原创]12月12日工作日志（年度培训计划）

    经过几周的努力，年度培训计划终于可以完成了。问卷调查和访谈用去了大部分的时间，培训课程需求也渐渐明晰起来，今天花了3个小时来整理这些所得，根据“调查问卷报告”和“访谈报告”基本完成了年度培训计划，计划分为以下7个部分：

1、年度培训计划摘要关键词
1.1、需求在哪里？   
1.2、对应的课程设置主要有哪些？
1.3、培训工作推进的要点
1.4、费用是多少？
2、培训需求分析与推进情况
2.1、培训需求调查的内容包括培训课程内容和培训工作两部分
2.2、培训需求调查的方式包括以下三种形式：
问卷调查、访谈、小组言谈
2.3、培训需求分析推进情况及初步结论
    问卷调查报告及结论；
    访谈报告及结论；
    小组研讨纪要及结论；
    人力部结合公司战略目标、产业发展规划、治理模式与功能定位、岗位胜任、绩效评估等综合评估分析，得出公司明年度培训工作计划。
3、总部2006年度培训工作重点及目标
3.1 总部06年度培训工作重点
3.2 总部06年度培训工作目标
4、总部2006年度培训课程计划
成果：
4.1总部2006年度培训课程计划表（1张）
4.2各部门2006年度培训课程计划表（7张）
5、总部2006年度培训计划实施控制措施
月度培训计划与预算：培训主管每月末提交次月培训计划和相应预算交人力资源部经理，经审批后报总裁签核；
月度培训工作总结：每月月初对上月培训工作进行总结，提交月度培训工作总结报告；
日常培训工作与各部门经理保持沟通，协助部门培训计划的顺利实施；
培训与员工的绩效挂钩，以帮助实现员工完成年度最低36学时的培训目标；
完善培训硬件条件，购买录音笔一支、教学光盘若干。

6、培训费用预算
    培训费用包括讲师费、差旅费、教材费、教辅设备费用等。
6.1 由人力部主导的通用性课程费用为RMB **元；
6.2 各部门为提升专业业务能力的培训费用为**元；
合计：人民币**元。

7、潜在问题分析
7.1 部门培训计划执行问题。  
7.2 通用性课程开发问题。
7.3 外部培训课程甄别问题。
7.4 内训课程外聘讲师评估问题。
7.5 培训效果的评估问题。
7.6 计划外课程申请与实施问题。
8、结论及建议

    一份完整的年度培训计划远远不只是完成一份课程时间表那么简单，期中涉及培训课程的确定、实施计划、问题分析与解决、费用预算等等诸多环节，这样就具有可操作性，也能站在长期的角度来思考整个培训工作。明天最后检查一遍后便发给领导审核，相信这个初稿必然会得到大部认同，因为其输入与输出都有据可依。

    这周初稿在内部检讨合格后，下周计划报高层审批。而且，本周关于管院的年度工作总结报告也要抓紧了。