(原来发金币贴这些说明性文字内容就看不见的，我还以为能看见，顺便转出来一下)

上个月12日在我的职业日志栏目发了如何制定年度培训计划的分享一，与大家分享了我制定04年培训计划的大体内容，也引发了网友更多的关注，于是便把去年年底做的一份06年培训计划拿出来与大家分享，里面体现了我制定年度培训计划的基本思路和最后的成果，供大家参考。

近期也在准备举办本地区的HR沙龙活动，主题就是“如何制定年度培训计划”，届时也会分享这个内容，因为是自己的切实操作，也有一些体会，希望结合其他同行的观点，能对大家在制定年度培训计划这个工作过程中有一些启发。

本年度培训计划成稿可在附件下载，里面嵌套了几个文件，包括上次发的培训需求调查问卷统计报告，另外还有访谈整理报告、部门培训计划调查表（仅列2份）、汇总版培训计划表等文档，直接在双击打开即可。呵呵，这个计划当初花费了一点时间，所以我在这里也象征性的收取一个金币，表达本版对原创的支持精神，呵呵，希望大家看后能批评指正，评价里面的内容是否值这个“价”。

以下为本计划的纲要目录（格式基本上参照了以前那个，但自觉有所进步）

XX公司总部2006年度培训计划
1、年度培训计划摘要关键词 
1.1、需求在哪里？ 
1.2、对应的课程设置主要有哪些？ 
1.3、培训工作推进的要点 
1.4、费用是多少？ 
2、培训需求分析与推进情况 
2.1、培训需求调查的内容包括培训课程内容和培训工作两部分 
2.2、培训需求调查的方式包括以下三种形式
2.3、培训需求分析推进情况及初步结论 
3、总部2006年度培训工作重点及目标 
3.1 总部06年度培训工作重点 
3.2 总部06年度培训工作目标 
4、总部2006年度培训课程计划 
4.1总部2006年度培训课程计划表 
4.2各部门2006年度培训课程计划表 
5、总部2006年度培训计划实施控制措施 
6、培训费用预算 
7、潜在问题分析 
7.1 部门培训计划执行问题。 
7.2 通用性课程开发问题。 
7.3 外部培训课程甄别问题。 
7.4 内训课程外聘讲师评估问题。 
7.5 培训效果的评估问题。 
7.6 计划外课程申请与实施问题。 
8、结论及建议 
8.1 结论 
8.2 建议 

也期望各位高手能提出建议，便于改进和下周沙龙的成功举办。

第一次发了一个金币贴，心里真是没底，就是怕大家花了钱买了亏，有一点收获就心安了。

另外，关于制定年度培训计划的沙龙活动这周结束后我也会将分享的PPT拿出来共享，决不收费了。呵呵。。。。

谢谢楼主，辛苦了!

thanks

谢谢了啊    正需要这方面的资料 楼主