[原创]中基层干部管理技能训练建议方案

04年在公司编写的一份内训课程的建议方案，翻出来重温一下。。。

一、训练需求与背景分析

1、公司新近提拔了一些中基层干部，角色跨越大，对其管理职能应做出特别强调，拟藉以教育训练使其转换观念，并初步具备干部应有之领导与管理技能，以适应公司快速发展的需要。

2、以此教育训练作为激励现有骨干员工，稳定员工队伍的公司行为之一，向员工传达信息：公司会为绩优者提供各种学习和成长的机会。

3、受训人员分析：

学历构成：

从副领班到组长级，本科2人，大专11人，中专/高中/技校37人，初中2人，

另课级主管7人，台干10人，6职等以上人员15人。

分析：

目标学员的学历分布见上，中专、高中类占了多数，此类人员之前多没有接触过系统管理课程的学习，对其的训练应偏重于低阶管理技能，如效率、控制、制度、标准、流程、纪律、避免不确定性等方面，加强他们此方面的能力，待其有初步成长之后，可进行中高阶管理技能的培养。

建议相应的课程内容如：管理角色认知、工作计划与控制、现场问题处理、生产现场组织与改善（5S、目视管理）、新人培育与OJT（on the job training 工作场所教导）、工作流程与标准化作业等等。

二、课程目标

通过观念导入，使受训学员树立正确的管理理念和工作态度，学习与自身岗位相契合的管理技能，自我定位于公司骨干员工，立足与公司长足学习与发展。

三、课程内容

根据公司需要快速建立管理理念、着重于观念导入的要求，特建议进行以下教育训练内容，请卓参。

中基层干部管理技能强化训练课程大纲：

（一）、管理基础与管理者角色认知。（1.5H）

A、  管理的基本职能（25’）

B、  管理、领导与执行(30’)

C、  管理者角色认知(35’)

（二）、时间管理与工作计划（自我管理）（1.5H）

A、  时间管理(60’)

B、  工作计划与安排(30’)

（三）、现场管理与OJT（工作管理）（1.5H）

A、  生产现场组织与改善(25’)

B、  现场问题处理(25’)(解决问题的程序)

C、  新人培育与OJT(40’)

（四）、人际沟通与激励（人力资源管理）（1.5H）

A、  人际沟通(30’)

B、  有效激励(20’)

C、  领导与授权(40’)

四、培训实施

1、 可安排在某一休息日，培训时数为7小时，课程内容6小时，另外1小时为课间休息及讲师作其他用途。或安排为两次，分别完成。

2、 授课方式：讲授为主，可穿插研讨与案例分析

3、 上课时间：5月16日（待确定？）星期日

五、培训效果评估

以心得报告、小组案例分析为主，且须填写课程评估表及相关调查表单，配合针对顾问公司的评估工作。