武汉基地班组长养成与技术人员培训方案

培训背景

武汉基地上报集团2007年培训计划中，涉及的内容较全面，而从集团整体层面考虑，首先要重点抓好两个方面的培训：一是班组长的系统培训。班组长是基地整个经营管理的基础，是中层衔接基层员工的纽带，是制造型企业最基本的管理者，其管理水平和能力直接影响了基地各项生产指标的完成。通过设计系统的培训学习内容，使班组长转换角色认知、提升班组管理技能，起到规范生产管理、提升生产管理效能的目的。

二是生产技术人员培训。基地的核心价值在于其生产能力的不断提升，而生产技术人员是基地顺利实现生产计划、确保产品质量的根本保证。从培训内容上来看，对专业技术人员的培训应注重专业针对性和岗位适应性。除了设计最基本的GMP相关知识培训外，可结合技能鉴定（升级）与职称培训，按照初级、中级和高级三个层级设计不同的培训课程，选取不同的对象进行进阶培训。

培训目标

即：通过系统培训需要达到的效果

         通过有计划的系列培训课程的学习，改变员工的观念，提高员工职业化素养；

         通过定制的培训课程，提升班组长的管理技能，帮助班组长提升班组管理绩效，从而进一步提升整个基地的生产管理水平；

         通过持续的系统培训课程学习，营造企业学习向上的氛围，引导员工追求卓越、敢于突破自己；

         借助本次专项系统课程的设计与实施，建立公司常态的培训机制和流程，完善公司培训课程库，加强内化管理类知识的传播与传承。

培训方式

课程以光盘教学＋内部讲授形式为主，授课讲师根据基地实际情况设计具体课程内容和时间安排，每门课程根据参加对象的人员规模确定开课次数。班组长系列课程以内部讲授为主，技术人员培训以内外部相结合的方式进行。

具体课程教学方法上，所有参训学员都会被分成几个小组（4-8人一组），在整个系统培训过程中都会维持小组状态，采用讲授、小组讨论、案例分析、光盘教学等多种培训方法，避免枯燥的讲解，紧密结合武汉基地的实际情况，提供对员工真正有帮助的学习内容，让员工参与到学习中来，体会所得。

具体实施方式可每周安排一次学习，并对上一次学习内容进行考核，根据课程内容安排，需要三个月的时间才可完成全部课程。针对班组长的全部课程结束后，可根据培训期间表现和培训考核成绩，由集团颁发“班组长培训结业证书”，并选取优秀的三名班组长进行一定的奖励（物质奖励、公告栏宣传等形式），而对于考核不合格的班组长，给予一定的惩处措施。

对于培训期间的出勤情况，武汉基地可结合相关工作纪律给予相应处罚。 

课程列表

经综合考虑，并参考其他类型公司培训内容，特制订武汉基地班组长与生产技术人员系统培训课程，班组长培训重点放在通用管理技能、生产现场管理技能和生产现场改善技能等三个方面，生产技术人员培训以基于GMP体系为主的各类专业技术培训课程，包括理论学习与生产技术实践学习两个方面。

各生产车间生产人员的培训以岗位基础知识和SOP培训为主，由各车间主任负责落实，班组长配合实施；中高层管理人员的培训参考集团管理培训内容，继续抓好学习例会的日常培训平台。 

注：班组长培训课程适用于生产车间、品管人员，共12门课程，25.5学时；生产技术人员培训分为初级、中级与高级培训，分别选定对应的人员参加培训。