[原创]管理者360度素质评估结论

我们在对一些中高级管理者岗位发生变化时（调岗、晋升、离职等），都会针对其原工作岗位进行一个360度的素质评估工作，算是例行的工作，通过调查问卷的形式收取意见，形成一份简单的360度评估报告，给集团领导参考决策，现在将这个简单报告的模板贴出来与大家分享一下。

某某同志360度素质评估报告

     鉴于原某公司总经理助理×××同志进入晋升考核程序，集团人力资源部特针对×××同志在担任某公司总经理助理职务期间的综合素质进行评估，评估过程及结论如下：

一、评估得分：     分，评估等级：      ；

二、评估说明：

1、评估时间：2007年    月    日

2、评估地点：       会议室

3、评估对象：          等人员，共    人参加评估；

4、评估方式：发放调查表，匿名填写完毕后当场收取；

5、评估组织：人力资源部；

三、具体评估项目与得分：

 附件：管理者360度评估开放式问题评述记录

管理者360度素质评估表中设计开放式问题5个，所得原始信息整理归类汇总如下，供集团领导及被评估者本人参考：

集团人力资源部

二OO七年三月三十日