[原创]公司员工培训架构

前两天写了一页纸的公司培训构架的东西，昨天开会讨论了一下，删减了一些内容，也确定了讲师人选，下一步就是推动编写课程出来了，新员工培训教材都有，主要是班组长的课程，跟以前提到的差不多。这个是没改动的，期望一切顺利，与大家分享。
 

公司员工培训架构

一、新员工入职培训通用性课程（入职一周内完成）

    新员工入职前须进行基础内容的培训，入职一周内完成。主要课程设置如下表：

二、岗位培训&资格认定&上岗证（入职一个月内完成）

结合ISO的要求，以及公司岗位工作需要，设置专项岗位培训，各部门负责人应在新员工入岗后制定岗位培训计划并执行，报人力资源部，人力资源部稽核执行情况，OP/QC/设备发上岗证，相应资料存档。

三、现场管理者特训营（每年三班，每班20－30人）

通过设计系统的培训学习内容，使班组长转换角色认知、提升班组管理技能，起到规范生产管理、提升生产管理效能的目的，具体课程设置如下表：

四、管理人员学习会（每2周一次，所有行管人员以及有潜力之操作人员）

    学习会每两周举办一次（双周周四晚），每期主题由人力资源选摘文章、案例、故事、公司事件等，也可以由员工推荐，于前一周确定公布，并抽签确定下次分享人选（3人），每人分享的时间不得低于15分钟，然后讨论和总结45分钟，结束后需撰写心得报告。

五、推行计划

新员工入职培训课程本周六开始执行，需确定讲师和教材，本周四前完成；

岗位培训本月起执行，请有新员工入职或转岗的部门负责人提报计划，计划模板本周三提供，计划下周一17:00前完成；

现场管理者特训营下周开营，今天确定各讲师，请各责任人陆续编写教材和试卷；

管理人员学习会下周开始执行，人力资源本周四前确定下周学习会主题以及素材。

六、记录管理：签到表、教材、试卷/心得报告