我们公司是安是否直接参与产品制造来分的

我们的QC是这样的。
5.1组织方式
公司成立QC活动组织协调小组（以下简称组织协调小组），组织协调小组下设QC工作组（挂靠管理策划部）。
QC课题组设一名组长，组长对课题组全面负责。
5.2职责
5.2.1公司领导
1） 负责分管范围内公司QC课题项目的审批；
2） 负责分管范围内课题实施方案的审批；
3） 负责QC成果奖励方案的审批；
4） 重要课题经公司分管领导审核后，由总经理审批。
5.2.2组织协调小组：
1） 负责公司QC课题及课题分类的审议；
2） 负责任命A类课题负责人；
3） 负责课题实施方案和成果总结综合评价的审议；
4） 负责QC成果奖励方案的审议。
5） 负责表彰及其它方面的组织协调工作。
5.2.3管理策划部（QC工作组、预算办）：
1） 负责QC活动的管理和推动；
2） 负责QC课题分类汇总，并提交组织协调小组审议；
3） 负责汇总编制公司QC课题实施计划，及报批后的下达；
4） 负责汇总QC成果的评价结果，并提出奖励方案，报组织协调小组审议；
5） 代表公司提出管理课题；
6） 负责对公司QC课题进行管理可行性论证；
7） 负责A类管理课题的实施监督；
8） 负责对QC成果的管理效果评价；
9） 负责QC课题费用的预算审核，并提交公司预委会审批。
5.2.4技术部：
1） 代表公司提出技术课题；
2） 负责公司QC课题的技术可行性论证；
3） 负责A类技术课题的实施监督；
4） 负责QC成果的技术评价。
5.2.5 工会部门（总经理工作部）：
1） 负责开展合理化建议活动，接受部门、班组及员工个人提出的QC课题，并组织筛选；
2） 负责QC成果奖励和表彰。
5.2.6 财务部：
1） 负责QC课题的经济可行性论证；
2） 负责QC成果的收益评价。
5.2.7 商务部
按合同管理规定办理QC课题实施有关的合同和物资采购工作。
5.2.8 费用管理部门
负责课题费用结算审核。
5.2.9 课题负责部门
1） 负责公司下达课题的组织实施；
2） 负责任命B、C类课题组长，与课题组长签订责任书；
3） 负责B、C类课题的实施监督。
5.2.10课题组长
1） 对QC小组活动过程和结果全面负责，坚持控制成本的原则，保证成果的真实有效；
2） 负责制定小组活动的组织方式、成员职责、费用预算、实施方案、活动记录、成果总结；
3） 负责根据课题实施的需要申请调配相应的资源支持。