[原创]一线员工的考核方法 (入选推荐日志，加10币)

    前次提到一线员工薪资组成中有考核奖金这一部分，以前公司对一线员工也有考核奖金，具体操作办法是按照8％的比例评优，给予100元的奖励，这次新的薪资结构考虑将奖励的比例扩大，但将奖励的标准分为几个级别，以鼓励员工向上，主要的操作思路如下：

考核奖金

2、质量：
当月第一次生产不良品扣10分；第二次生产不良品扣20分，第三次生产不良品扣30分，第四次得

分为0
出现生产出批量不良品依据奖惩条例处罚。

3、考勤：
全勤（当月出满167.4小时）   80分
每出勤超过1小时加0.2分
每出勤少1小时减0.5分

4、设备维护/现场管理
由维修中心进行评价，主要评估设备的完好程度、清洁等方面
无设备的岗位人员以现场管理（6S）作为评价内容

5、态度：服从性、配合度
由所在班组班组长进行评价，对于高分和低分要有具体的事例说明。