[讨论]关于双轨道晋升的问题

这几天看了一些关于组织结构设计的资料，又联想起前天谈到的多轨道晋升的问题。

很多企业为了拓展员工晋升的路径，都提出多轨道晋升的机制，这也是切合直线职能制的组织结构而产生的。一般而言，实行双轨制晋升通道的企业都开通两条晋升路线，一者是管理线，二者是专业线，见以下图所示，这是以前做的一份。

现在问题就是，其实本人对于专业线的理解还不是很清晰，比如说做往专业线发展的话，是不是意味着无论在什么专业线阶段都将不承担管理职责，所以，一个具体的例子，对于HR总监我就有点不是很清晰，应该来说，总监是属于专业线的发展岗位，但这个岗位在日常工作中或多或少又承担着管理职责。这也就是现在组织结构中矩阵式管理的问题，或者是直线职能制组织结构中的问题，就是如何对职能与管理之间的职责进行清晰的？矩阵式管理也存在同样的问题，欢迎比较了解的朋友来指点指点哈。