背景信息太少哦：城市、行业、企业状况（组织、业务、市场）等信息均不太清楚，以下只能想到哪就说哪儿了；
1、完全视业绩排名来确定底薪档次感觉欠妥；
2、所有新聘业务人员均从1档水平起薪，是否太武断；
3、业务提成方式感觉激励力度不大，特别对于底薪较低者。
以上是本人的拙见，还请楼主指正！

1、一般薪档的制定，已经考虑学历因素了。高学历的可以适当提高薪档，不要把体系搞复杂。
2、如果公司交公积金的话，住房补贴也不单独列出。
3、提成制度没有激励性。可累计提高提成比率。

本人也觉得所有录用者按照岗位从最低起薪不是很妥当，丝毫没考虑之前的工作经历和业绩，视乎有失偏颇。
虽然说销售完全以业绩说话，大家站在同一起跑线，但是工作过5年跟工作一年还站在同一起跑线，就是对别人过去几年经历的否定，不管这个经历价值如何，经历了就是存在的，还是需要直面。

我认为新入职员工底薪若与工作经历与业绩挂钩，势必会让新老员工产生同工不同酬的想法，毕竟新员工刚进入公司并不可能马上体现他的能力或与从不同，且工作经历并不等同于工作经验及新员工过往的业绩也很难去取证。

不知此公司业务提成若任务完成率超过100%，如何去设置？我认为公司应在任务超出率上做下功夫，当累计超出一定标准，则底薪将可提高到一定档次，这样对刚入职员工且有一定经验与能力的来说比较公平，同时亦会让新老员工觉得公平，毕竟人家有能力嘛。

同时各个档次的晋级与业绩排名情况，每半年进行业绩排名来决定晋级与上述方案可双管齐下，但需要处理好此两种方案之间相关性。

以上为我的拙见,请高手赐教.