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2008-2-26 15:11:29

[讨论]头脑风暴:绩效考核的结果可以运用在哪些地方?

头脑风暴一下:
绩效考核的结果可以运用在哪些地方?
绩效工资、年终奖、培训机会、晋升机会、公司专项奖励资格
还有么?

1、对个人绩效工资的影响。
绩效考核的结果将直接对员工当期的绩效工资产生影响。
2、对个人年终奖的影响。
    全年绩效考核的结果将直接对员工年终奖金产生影响,员工全年的绩效考核成绩将作为其年终奖发放的直接依据。
3、对个人晋升的影响。
    员工绩效考核成绩作为其获得晋升的必要条件之一,考核成绩处于后70%的员工,将无法获得任何晋升机会。
4、对个人获得公司奖励申报资格的影响。
    员工绩效考核成绩作为其获得公司奖励申报资格的必要条件之一,考核成绩处于后70%的员工,将不具备申报公司各种奖励的资格。
5、对个人获得公司各类培训机会的影响。
    员工绩效考核成绩作为其获得公司各类培训机会的参考依据之一。原则上,公司培训资源重点向高绩效、高潜力的员工倾斜,申请参加外部培训、精英管理提升班等课程的学员,其绩效考核成绩必须处于前30%之列。

  


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评论

工资调整
奖金分配
晋升调配
职位置换
培训教育
激活沉淀
个人发展计划

发布者 紫色冰冻
2008-2-26 16:07:45


先要看你考核的KPI是哪些,才能分类运用.当然还要先看看你的考核结果是否合理,因为考核结果是由预算(或标准)和实际2个变量决定的.所以我先要考虑的是,可以用来分析预算和标准是否需要调整,不仅是数值的调整,还包括流程的调整.
大多数数据运用的根本将会落在战略\基础管理\企业文化,这三大项中.
每个岗位运用考核结果的手段和目的都会有所区别,这是由岗位职责决定的.

发布者 dasenlin318
2008-2-26 16:28:41


修改后:
一、公司层面的应用
员工配置、培训与开发、薪酬决策、职业生涯规划
二、员工层面
收入、升迁机会、奖励资格、培训机会

发布者 niko
2008-2-27 9:17:00


仅限于企业内部么,拿到企业之外呢?


发布者 menintepow
2008-2-27 12:06:51


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