[转帖]关于职业发展途径

职业发展，是指一个人自参加工作起所有工作活动与工作经历按编年顺序串接组成的整个过程。
      当前，很多企业（尤其是国有企业）的员工职业发展途径单一，除了一般的行政晋升外，缺少其他的职业发展通道。而且，公众评价一个员工的业绩、贡献，往往以他的职位来确定，使得大多数员工都想往行政职位发展。但是，任何企业的行政职位数量都是有限，这就形成了千军万马过独木桥的现象。能闯过“独木桥”的员工总是少数，大部分未能如愿的员工往往工作积极性受到挫伤，或选择跳槽，或消极对待工作，造成了企业人力资源的浪费。

      对一个企业员工来说，自从迈入职业生涯，他对自己的职业生涯或多或少有一定想法，称之为个人职业计划，即个人为在自己的职业生涯中得到顺利成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。如果员工的个人职业计划能够符合企业的人力资源发展需要并得到企业的支持，那么容易形成双赢的局面：员工个人的职业得到发展，工作满意度提高，企业也因此获得发展所需的人力资源，效率也得到提高。

      因此，企业必须制定相应的职业计划，也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。

      企业在进行岗位设计时，须对各个岗位设置多条职业发展通道，做到通道内上升路径畅通，在通道内的不同层次给予相应的待遇，以鼓励员工积极向上发展。由员工个人对自己的能力、兴趣以及今后职业发展的要求和目标进行分析和评估后，选择适合自己职业发展的通道。同时，通道之间还应具备畅通的转换途径。当员工希望全面发展或认为当前的职业通道不适合自己、对其他职业通道感兴趣时，可以转换职业通道。这样，企业才能形成内部畅通的员工升迁和流动机制，促进人力资源的优化配置，形成内部公平的竞争环境，不会造成员工因身份、初次选择的不同而有从一而终的遗憾。

      另外，企业应开展员工职业生涯规划工作。企业在对员工个人能力和潜力进行评估后，结合个人兴趣特长等，与员工共同制定其个人职业生涯规划，并随时提供职业咨询，及企业内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。这样就能主动引导企业内部的人力资源流动，实现企业与员工的共同发展。

      电力企业对专业技术人员、技能型工人需求很大，但由于内部的职业发展通道不畅通，人力资源不能得到有效利用，很多专业技术人员职业发展的最终途径是走上待遇更高的行政管理岗位。由于行政管理岗位需面对众多繁杂的行政事务，耗去了大量时间、精力，没有足够的时间钻研业务和技术，导致企业的整体技术水平不能持续提高。如果企业内部的职业发展通道畅通，且保持合理的梯度，专业技术人员只需搞好自己的专业工作，也能获得相应的职务晋升和待遇，那么他们就会专心搞好自己的专业技术工作，而不会都选择行政管理的职业通道。而且，从长远来看，公司的行政管理岗位也应走职业化道路。这样，企业的各项工作才能全面得到提高。

      最近，公司根据省电力公司关于人才工作的部署，提出建设优秀企业家、复合型管理人才、科技带头人、技术能手四支人才队伍，在企业内部设置专业带头人、首席工程师（技师）等职位，用以促进公司内部的人力资源开发。这一举措的推出，为员工职业发展提供了更多的可选项，向公司员工职业发展通道的多元化迈出第一步。