[原创]武汉思博培训俱乐部会员期刊（第11期）

致读者：

从事人力资源工作这么长时间，经历了几个企业，如今回头看看，倒始终觉得在苏州那份台资企业教育训练的工作让我受益颇深。
那是一家新成立的工厂，地处苏州吴中区，母公司在台湾，相对于苏州众多的知名制造企业来说，显得微不足道，然而正是因为其为台湾母公司在苏州设立的新工厂，很多流程、制度以及模式都直接沿用了台湾的一套，那时便觉得十分的清晰和受教。正巧遇到公司ISO评审与审查，更是体会制造业的严谨态度。
当时在公司自认也做了一些事情，当然，比起公司教给我的，我做的远远不够。其中印象比较深刻的事情之一，就是推动了公司第一期班组长干部养成班的实施。正是借由这个培训案子的设计与实施，我才对制造业有了更多的认识，也学会了站在业务的角度上来思考问题，开展工作，再也不局限在自己所谓的“专业”闭门造车。
对于制造业来说，班组长是其管理的基础，是兵头将尾，是起到关键作用的一个层级，制造效率的提升，更多的有赖于这么班组长绩效的发挥，因此，如何培养他们、激励他们就成为制造企业一直关注的话题。
本期也仅对本人当初推行的一期班组长培训班进行了介绍，更多是所做，期待有后续的研讨。

Niko 2月4日 武汉