[原创]参加公司增量演讲比赛的演讲稿

晕了，下个周四要代表机关参加公司的演讲比赛，主题是关于增量的。说老实话，我在学校以及以后工作多年，还从未参加过演讲比赛，一下子说要去演讲，还真不知所措。演讲又不同于培训，一点经验也没有。机关的党支部书记又点名让我上，我也就硬着头皮答应了。
匆忙之中写了以下这篇演讲稿，感觉总有点不对劲，看了以前公司举办的八荣八耻的演讲比赛光盘，参加比赛的同事的演讲稿名人名居，旁征博引，素材很丰富，我这稿子好像单调了点，纯粹是在讲道理，这可咋办？
大家有什么好的意见啊，帮帮忙。

题目：转变观念，实现增量的高附加值
各位领导、各位同仁：
大家好。很高兴今天能站在这里，与大家共同探讨有关增量的话题。我今天演讲的题目是“转变观念，实现增量的高附加值”。
实现增量已然成为公司上下力推的系统工程，实现增量的最终目的也就是实现增量的价值，“价值”二字是其中的核心。什么是增量价值？这是我们需要回答的问题，这个问题实际上又包含以下三个问题：
第一个问题是：增量是什么？这个问题已经在公司内部经过了充分的论证和澄清。简单来说，增量即创造，增量即突破。这里包含两个方面的意思，一是指实现了从无到有，“有”便是增量；二是指超越现状，实现了新的突破，“破”也是增量。
第二个问题是：增量价值在哪里？
增量的产生就意味着其价值的产生，但并不意味着增量就等于增量价值。增量需要有资源投入的保证，好比农家多收了三五斗，多收成的背后肯定是付出了更多的汗水，因而增量的实际价值就应该是增量固有价值减去投入的资源价值。增量价值就存在于增量投入与增量贡献之间。
第三个问题是：什么决定了增量价值？
显然，增量投入和产出决定了增量价值的大小。最大限度的创造增量价值的途径就在于：第一、创造更大的增量贡献；第二、减少增量资源的投入。两者是一个事物的两面，是有机联系的统一体。在创造增量贡献的同时，需要考虑投入的资源大小，而在投入资源的同时，也需要考虑增量贡献的产出情况。
我们的目标是实现增量贡献，最终目的是获取增量价值。增量价值的大小在于增量贡献的大小和投入资源的多寡，核心在于增量投入和增量产出之间保持良好的平衡关系，也就是合理的投入产出比，与我们常说的性价比也是一个意思。
一方面，增量投入资源过多，虽然产生了一定的增量，但其增量价值会因为投入过多资源而减少。资源的重要特征是其有限性，即使是人力资源也随着其年龄的增长、精力的消耗，智力资源也会日益枯竭。在资源有限的背景下，追求资源投入的高性价比是获取更高增量价值的有效途径。节能降耗已经作为基本国策，企业也必须强调降低经营的能耗比，能耗比的降低实际上也就意味着同样的资源投入，产生了更多的价值。
另一方面，增量投入资源过少，如果达不到资源投入与回报的临界点，增量价值要么无法实现，要么会出现负价值。好比我们推动一个轮子滚动，刚开始推动它是最需要用力的时候，而一旦推力超过了路面对车轮的摩擦力，越过了推力与摩擦力的临界点，车轮就会滚动起来，在轮子滚动之前的用力都属于投入，投入少轮子无法启动。而且，在用力推动轮子的过程中，在轮子还没有启动之前就减少力道或撤销用力，轮子甚至还会反向移动，这就是推力（也就是投入）没有持续所引起的反作用。
增量实现必须依靠资源的投入，决定增量价值关键在于增量产出和资源投入的比例。单纯的数字也许会让你欢欣鼓舞，但我们有必要同时关注数字背后的东西。一个数字说明的问题很有限，一组数字或者数字之间的比较才会包含更多的意义。
增量固然是我们追求的第一目标，但同时我们必须重视增量投入和增量产出之间的平衡关系，掌握了这种平衡关系，我们才能实现增量的高附加值。