[原创]6月2日：业务序列晋升评审会即将展开

公司的业务序列晋升工作从去年到现在，历时半年多，如今终于开始了实质性的晋升作业阶段。

回想起这个工作的进程，唏嘘不已，光是制度本身的制订，前后改了不下15次。4月份终于通过了公司办公会，也召开了正式的发布会和启动会，红头文发布之后，我大松了一口气：政策终于定了下来！

这个过程虽然充满艰难，但也给了我很多工作方式上的启示。我追求完美，想得很远，包括对结果的预测，但有时候正是因为这些考虑，使工作寸步难行。而且，自己的想法虽然觉得是从公司角度出发，是从专业角度出发，但这些都只是自己的想法，不一定是对的。公司领导站在更高的层面，有更深层次的意图，这点我虽有领会，却一直未有接受，骨子里有一股固执的东西，所以做出来的东西总不能完全体现领导的意思，被批评、斥责在所难免。部长也跟我沟通过几次，两个人都或多或少存在这样的问题，可以说在某些方面很相似，所以也一起自我批评的反思了多次，终于艰难的扭转过来。

说服领导有时候并不能通过针峰相对的方式，而是需要曲线救国。关于这个业务序列晋升的制度，虽然通过了办公会，也已正式发文，但我还是觉得存在很多问题，并没有真正体现员工多通道晋升、鼓励专业路线发展的目的。但，既然文已通过，现阶段再很难有机会再去做更改，当务之急是按照该政策执行晋升作用，收集统计过程中存在的问题，便于下半年制订第二批晋升政策的时候作为参考。我也计划完全抛开公司现行的业务序列晋升办法，参考这个现行办法中存在的问题，专门写一篇关于员工多轨制晋升的专题文章，最好能在某知名刊物发表，然后以此作为影响领导的途径。

现在这项工作到了执行的阶段，通过前期召开发布会，发出申报通知，基本完成资格审查和业绩初评工作，上周也已完成助理级的晋升评审工作，明天整整一天将召开助理级以上级别的评审会。我们也邀请了外部的专家来担任评委，分为工程技术类和经济管理类两个类别分别组成评审小组，对申报者工作业绩进行评审。

严格来说，制度上的工作业绩条件除了职能系列外，其他四个系列都有较为明确的标准，如参与项目的数量，经济效益等，但对于工作项目的价值评估、项目的角色评估还是需要进一步确认。两个小组的评委人数各有7人，外部专家评委2人，会议采用申报者业绩陈述－评委提问－答辩的方式进行，评价的方式我考虑有两种：
一是由7位评委进行综合评议后，各自在表格中填写评议结果（拟晋升或暂缓晋升），最后计算票数确定是否晋升。同时考虑外部评委的一票以2票计算，以尽量减少内部评委的评议误差。评审会的最终结果将提交到公司办公会，在办公会上逐一审议确定。
二是设计评议表，列明主要的评议指标，由评委分别对各项指标逐一打分，采取10分制，去掉一个最高分和一个最低分，计算平均分，平均分在80分以上者即可获得晋升。评估指标初步考虑如下：
1、工作项目（业绩）的价值：工作本身的难度、价值、影响力、意义，或给公司带来的经济效益，简单来说，就是投入产出情况；
2、个人在工作项目中的角色：是作为项目的主持、还是核心参与者，还是一般参与者，还仅仅是部分工作的协助。分为5个主要角色，分列在1-10分的区间中。

与领导沟通后，倾向于第一种办法，个人倒觉得评议办法都不是主要的，更多的是要有规范的程序，即使所有人都通过了评审，最终办公会将来把关。以现阶段来说，很难做到评审的绝对客观有效，这也是不得不设立这最后一关的原因。我在此工作当中，颇有无奈。想做得极致，但工作任务和时间不允许，唯有转念一想，把该项工作作为着力提升自己执行能力的有效实践了。