2008-6-5 12:44:50
[原创]6月5日：业务序列晋升评审会纪要
经过3号整整一天的评审会，终于完成了对20位申报助理级以上专业序列晋升的员工评审工作。整个过程看来，虽然不断反应出当初制订的业绩标准不是很科学很适用，但从整个流程来说，基本达到了评审的目的。邀请的外部专家的参与，更是增加了评审的公正性。在评审会开始之前，我介绍本次评审的主要流程和一些注意事项。强调评审的内容主要为三个方面，一是申报内容是否符合工作业绩条件的内容，二是工作项目为公司带来效益和价值大小，三是申报者在工作项目中的主要角色。接着与评委们一起回顾和学习了各个专业序列各个等级的业绩条件内容，最后谈到了几点评审的注意事项：
1、区分本职工作与增量贡献。对于申报者所申报的工作业绩内容，要注意区分是岗位本职工作要求，还是增量贡献范畴。
2、紧紧围绕工作业绩条件进行评审。评审的主要依据是业务序列晋升工作业绩条件，而非申报者所提到的每一项内容。
3、全局考虑，客观、科学的进行综合评估，超越局部思维，从公司角度进行客观评估。
4、工作业绩内容的时间范围为近三年内，即2005年至今。
由于有内部评委的参加，对申报者的个人情况还是比较了解的，在答辩阶段结束后的评委集中讨论环节，便显得顺利得多，不管在讨论有没有达成一致意见（我们事先也说明不一定要达成一致意见），最后都是每个评委在自己的评审表上做出自己的选择，写下自己的意见。
昨天和今天也一直在整理会议纪要，我们先将各个评委的意见汇总起来，根据评委们大致的多数意见，撰写针对每个申报者的评审结论。最终我们给出的意见会有三项：
1、哪些人可以直接予以晋升：这些人都是评委们全票通过或绝大部分票数通过的人选（1-2票有其他意见），人数占了总数的20％左右。
2、哪些人可考虑在其申报级别的基础上降级晋升：评委们对照业绩条件，认为尚未达到该等级业绩，但比较符合较低级别或做出了部分成绩可做鼓励的，建议调整为较低等级。这部分人员占了总数的50％左右。针对这部分，我们打算提两种建议：一是以这些建议的级别，选取普遍认可的较低级别，作为最终晋升级别，二是不考虑建议级别，既然未达到申报的等级，就不能晋升，也就是只存在“是”与“否”的选择。
3、哪些人未达到业绩条件，暂缓晋升：这部分人员因工作业绩不突出，或者多是日常本职工作优良，未有创新和突破事迹的，暂缓晋升。大约占了总数的30％。
以上结论提报到本公司办公会，以此评审结论为基础，并附上每个人员的现工资水平，拟晋升等级的薪酬水平，所在岗位，部门所处的位置等因素，综合考虑确定晋升人选。
6月下旬此第一批业务序列晋升应该就可以最终确定了，7月份接着就要考虑出台第二批晋升的具体政策和办法，主要为年底的第二批晋升作业做准备了，而此次晋升作业所反应出来的问题，可以好好总结一下了，关键就是评审条件的设置方面。
仅是这项工作，路还很长。
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发布者 北京融智通慧管理顾问公司
2008-6-5 12:52:35