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2008-6-6 11:02:22

[原创]原公司岗位职业资格鉴定方案

这是在以前公司写的一份关于部分岗位的资格鉴定初步思路,公司是一个纯粹的制造工厂,通过ISO认证,因此对于影响质量的人员的岗位要求有相应的上岗能力,于是就写了一份。正好公司在推行多能工制度,就一起考虑来做了。对于同时掌握两个以上岗位操作技能并通过考核鉴定通过者,给予固定的津贴。

一、实行资格鉴定的目的及意义。

为提升员工专业技能水平,保证产品品质,提供优质服务,规范用工持证上岗、培训及鉴定考核行为,公司特实行职业资格鉴定制度。

二、鉴定内容及参考标准

1、国家法令法规规定的须实行职业资格鉴定的岗位类别。

2、公司内部自定的职业技能标准类别。

以下几类人员可作为鉴定参考:A、机台操作人员 B、设备维修人员 C、技术含量较高的工种 D、危险作业人员(或者说隐含危及自身或他人人身和财产安全的工种) E、直接影响产品品质之人员

三、各部门须进行专业资格鉴定之岗位人员(略附表一,主要为直接影响产品品质的相关人员,如生产、设备、品质检验等,另外还有特殊岗位人员,如电工、叉车、IT人员等

以上述两个方面为切入点,根据公司实际情况最终确定需要执行职业资格鉴定的岗位和人员。

四、鉴定方式及流程

1、  持有相关证照者招募后直接上岗。

适用于人事、财务、关务、MIS、财务等间接岗位。

2、  经过培训考核合格后上岗。

各鉴定主导部门设计训练教材,开发并实施相应训练课程,在受训人员完成后进行鉴定考核,考核合格后发上岗证上岗,否则不得上岗。

3、  规定一定期限内通过鉴定考核,考核合格后正式上岗。

对所鉴定岗位人员规定一定期限(如一个月或三个月),鉴定主导部门提供相应之训练课程及实作演练,鉴定人员在此期限内必须通过鉴定考核,然后发合格证正式上岗,没有通过考核者不予录用。在此规定期限内,受鉴定人员的岗位工作必须由持有上岗证或合格证的人员协助进行,不得单独上岗工作。

五、资格鉴定管理及激励办法

1、  建立公司职业资格鉴定数据库,记录员工技能水平并及时进行更新,提供员工技能之必要参考数据。

2、  对须执行职业资格鉴定的岗位人员实行一岗一证、持证上岗的办法。

3、  公司为鼓励员工多方面发展和学习,对通过两项以上不同岗位资格鉴定的人员予以一定的奖励,具体见下表:

项次

通过鉴定

奖励措施

备注

1

通过2

50元技能津贴

 

2

通过3

加100元技能津贴

在上述基础上增加津贴

3

通过4

加150元技能津贴

在上述基础上增加津贴

4

通过5项及以上

加250元技能津贴

在上述基础上增加津贴

4、  对于通过多项(两项及以上)资格鉴定的员工,在享受公司奖励的同时,必须满足公司生产业务要求,服从必要时之岗位调配。

5、  上岗证有效期为一年,每年须进行一次复鉴定的工作,合格后重新发放上岗证;对于第二岗位的复鉴定为6个月一次,不合格者于当月起取消第二岗位上岗资格和相应之奖励政策。

6、  职业资格复鉴定时间确定为每年3月和9月。

六、各部门相应之职责

各部门担当职责

项次

    单位

主要职责

1

各鉴定主导部门

编制资格鉴定训练教材
确定讲师人选
具体执行训练课目
考核评鉴工作

2

各部门

提供必要资源支持
配合鉴定主导部门的鉴定工作
对鉴定合格人员的工作表现向鉴定主导部门进行反馈

3

管理部

制定公司职业资格鉴定体系和流程
协助评鉴单位进行教育训练工作
保存及更新相关资料
追踪和评估鉴定过程
制作上岗证或合格证

 七、公司鉴定工作计划日程表

鉴定主导部门职责履行计划表

项次

任务内容

拟定完成日期

产出

异常与改善

备注

1

资格鉴定教育训练各要素的明细表

 

教材、讲师、试卷

 

各部门

2

各鉴定岗位上岗证样本

 

上岗证样本

 

管理部

3

公司员工培训及资格鉴定电子档案

 

员工培训数据库

 

管理部


注:鉴定方式有上述提到的三种:持证直接上岗、训练考核合格后上岗、一定期限内通过鉴定考核正式上岗。


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评论

不错,尤其是鼓励学习得。

发布者 zhuiyi
2008-6-6 13:08:30


学习,借鉴一下。

发布者 WSZH
2008-6-11 18:03:31



发布者 sqjwds
2008-6-12 12:35:01


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