2009-5-4 21:09:18
[求助]求助：一个关于考核分配的问题
鄙人实在是犯浑了，找不到比较合适的解决办法，求助大家来献计。
问题是关于绩效考核结果应用的问题，每个部门都有一个固定的部门考核工资总额，跟考核得分挂钩后，确定实际考核工资的总额，再分给部门每一个员工。举个例子，比如说有B1、B2、B3、B4、B5五个部门，这五个部门的应发考核工资总额分别为G1、G2、G3、G4、G5，考核分数分别为95、106、98、92、96（有考核加分，所以可以突破100，但最高不得高于120分），那么怎样计算使G1-G5的值与分别与考核得分挂钩，而且五个部门应发考核工资总额的和等于五个部门最后实际发放的考核工资总额之和。
也就是说，得分高的部门多发考核工资，得分少的部门少发，总额还是不变。关键这多发和少发之间如何来根据考核得分确定？请教了。。
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评论
发布者 tracyshang
2009-5-4 23:28:45
我给的参考答案是：部门应发考核工资=工资总额*部门考核分数/所有部门考核分数之和。
希望能帮到你。
发布者 dxlian
2009-5-5 8:30:48
确实是个数学问题，估计是高数吧。。。
发布者 niko
2009-5-5 11:51:11
2、将每一部门的得分与平均得分作比较，得出该部门得分高或低于平均得分的比例（Bn=（Bn-B平均）/B平均*100%）；
3、计算出所有部门的总工资（G总=G1+G2+G3+G4+G5）；
4、步骤2得出的比例分别与总工资做乘法，各部门差额部分Mn=G总*Bn；
5、将各部门原工资总额与差额部分作加法，得出应发考核工资gn=Gn+Mn。
发布者 menintepow
2009-5-5 22:02:58
发布者 menintepow
2009-5-5 22:08:19
之前我也想到过平均得分，但怎么用没思路，虽然我不是很理解上述的一些计算原理，但我觉得很好用，也实际举了例子，非常好，再次感谢。
发布者 niko
2009-5-6 8:20:28
高人！
发布者 babyapple
2009-5-6 11:42:34
这种情况确实是个问题，而且也有可能会发生。
发布者 niko
2009-5-11 15:44:08
4、步骤2得出的比例分别与总工资做乘法，各部门差额部分Mn=G平均*Bn；
发布者 menintepow
2009-5-13 0:45:14
如此各部门对应的考核分值C(Bn)根据差额分配为：
C(B1)=4; C(B2)=15; C(B3)=7; C(B4)=1 ;C(B5)=5
各部门按差额分配基数为：32=(4+15+7+1+5)
分配系数f(Bn)=C(Bn)/32
应发绩效工资的加总：
G总=(G1+G2+G3+G4+G5)
所以，实际发放的考核工资计算公式：
Gn=G总*f(Bn)
突发奇想，还请各位前辈高人指正！
发布者 大头蓉
2009-5-17 10:11:41
这是我们拟采用的分配办法，意思是实现部门考核分数不一样的情况下，保证考核工资总额不变，实现得分高的部门多拿，得分少的部门少拿，也就是内部的博弈。
部门内部的员工也可以参照这个办法实行。
计算公式是：【（本部门考核得分*季度工资标准）/∑（各部门考核得分*各部门兑现标准）】*各部门季度考核工资标准总额
我觉得这个计算办法是比较有效的，而且达到了几个目的，一是总额不变，二是体现考核分数的应用。
我就是没有找到这个计算方法的原理，希望有数学或者统计学高人来分析一下，这个计算办法背后的原理是什么？？
相关计算过程见附件excel文档。
发布者 niko
2009-5-25 10:10:26
各个部门对企业绩效的重要程度，简单的以部门得分高低占所有部门对应总参数的比重来计算实发工资是否科学，引申出一个问题：各个岗位在确定工资标准时是否按岗位性质不同有差异，而不仅仅与工资级数有关，即行政3级和研发3级工资是否一致，若一致，则需要在对部门实发工资分配时考虑部门对企业绩效的重要性，设定适当的权重比例，较为合适。
发布者 menintepow
2009-5-27 14:31:23
发布者 changhe
2009-6-2 17:27:35
发布者 janethuang
2009-6-8 22:52:27