[原创]6月9日：工时定额核定工作进入第二阶段

经过五个工作小组差不多两个月的工作，工时定额原始数据的收集统计工作终于进入尾声，各个小组组长按要求分产品提交了工时定额表。由于之前各小组分别拿出过一个产品的工时进行讨论，所以这次提交上来的成果有了明显改进，除了几个个别产品，都做了分解工序到动作，并记录了每一个动作的时间消耗。但还是存在一些问题，比如说时间统计的标准，某些环节时间记录不具体，设备效率不明确等问题。
不过总算是拿出了几乎涉及公司主要生产品种的工时消耗数据，仔细看了看各组的数据和结论，差距有大有小，目前已无法确定最终结果，必须要与车间来一个个沟通确定。虽然在数据收集阶段便有沟通，但那时沟通的重点在数据本身的合理性，并没有将汇总后完整的产品工时消耗给车间，这个必须在工组小组内部形成一致意见后才进行。
下午的会上对各个小组提交的结果进了简要评估，交待第二阶段的工作，6月份完成工时定额核实工作，这是死命令。因此本周各小组必须对各自数据进行最后确认，并提供分析报告和结果，保证后续与车间具体沟通过程中对每一环节的工时消耗能充分的说明理由。而之前一直强调要细分为每一个具体的工作来测验时间，正是为了能合理、科学、客观的说明整个产品工时的构成。
从整个工作过程来看，工时定额的概念并未被深入理解。确定工时实际上是为了确定效率，严格意义上来说，我们适用于产量定额的叫法，只是公司一直沿用工时这个概念，我也就没去坚持一个名词的定义。而产量定额的实际涵义是将时间消耗转换为产量标准，由此对支付的时间成本换算为单位产量成本，计件工资也就来源于此。但实际上，公司部分车间存在以调高工时来补贴员工收入的现象，也就是工时定额并没有体现其真正的意义。
所以，这次数据初步拿出来之后，有的产品工时定额甚至比原定额缩水一半以上，当然，其间也有人员效率、工艺设备改进、批次变化等客观因素的影响。
该项工作越到最后，越能感受到这不仅是一次工时核定的工作，更是体现对车间生产效能的评估，在核定的过程，会发生很多不合理的因素，包括班次的安排、生产的衔接，人员的效率，甚至人员的激励等方面，所以，本周在思考这次工时定额修订工作的报告时，这方面也必须提出来，而不仅仅是对工时本身的一个结论。
工作进入第二阶段，虽然第一阶段的工作花费了大部分时间，但第二阶段的结果沟通确认工作，却是最为关键，而如何能对结论达成共识，最终还有赖于第一阶段数据的表现，以及我们是否已有充分的理由来解释这些数据，来对原有工时提出不同意见。

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