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  • 创建:2006/7/19
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由李现、杨紫主演的《亲爱的 热爱的》成为暑期档最火爆的电视剧,剧中甜的齁的爱情让人憧憬,也让李现成为很多女生的“七月现男友”,而剧中另外关于“热爱的”主题也让人不免青春热血,韩商言(Gun神)的K&K战队让职场人羡慕不已,纷纷表示也想加入到这样的一个团队。
 
确实,K&K战队无论从环境、氛围、逼格、实力等方面,都是非常优秀的,具有冠军队伍气质,战队里每一个队员的塑造都很成功,成为这个团队最具竞争力的资本,而这一切,主要得益于战队老板韩商言经营有道。
 
最近也追剧看到了20几集,叹服于韩商言的团队领导之道,而他之所以把战队经营这么成功,让一帮难搞的年轻人……
编辑 | 阅读全文(5698) | 回复(0),niko 发表于 2019-8-1 13:53
关键字:职场
两个好久没见面的朋友,一边喝着啤酒一边各自吐槽。
 
A君炫耀他工作的清闲,虽然独立负责着部门某一个模块的工作,按道理对这块工作独立负责,还是需要付出一定的艰辛才能做好,但由于A君上头的经理资历老,业务能力也非常强,刚开始,A君遇到问题都会带着自己的想法,去跟上司汇报,但上司的反应都是从来没认真听自己的意见,直接告诉他怎么怎么做,几次之后,A君也乐得清闲,每次就汇报下问题,等着上司指示怎么去做,自己乐的当个简单的执行者,即使做错了做砸了,反正也有上司兜着。
 
B君吐槽着他工作的辛苦,他的上司和A君的上司完全不同,每每遇到问题去请示,B君的上司都是会问他几个问题:这个问题出现的原因是什么?你有什么建议?你打算如何去做?需要我提供什么支持?问完之后,得,事情都得自己干。B君一个劲的抱怨,感觉自己的上司是最清闲的了,每天没什么具体事情干,就是和他们几个人谈谈工作计划,了解下进度和困……
编辑 | 阅读全文(10423) | 回复(0),niko 发表于 2016-8-15 21:0
又到了一年一度提人员编制和需求的时候了,老板看了你明年要提出加人的需求,头都大了,你需要跟他解释,为何会提出这些需求,建议你这么说。
 
1、从哪里开始谈很重要
 
谈具体的人员需求之前,你要搞清楚从哪里开始说很重要。建议你从公司年度业务目标出发,以部门对公司整体业务目标的支撑,来分解工作,以此分析和提出你所需要的人力需求。
 
很多部门管理者容易忽视这个看似简单的过程,其实这是业绩导向意识的转变,谈人力需求时,要从“我需要...,不然后果很严重”的这种思维,转换到“我能做到年度目标,所以我需要...”。
 
这两天在微信朋友圈流传的京东刘强东开会的段子就是这个道理。
刘强东给业务层开会,
要求200%的增速,
该业务负责人说有难度,
开始陈述理由。
刘强东立马打断他:“
对不起,
你没听懂我的问题:
我问的是怎么增长,
不是问怎么不能增长。”
后来,
在管理层例会上再也没见到此人的身影……

编辑 | 阅读全文(17613) | 回复(2),niko 发表于 2016-1-19 17:18
A君拥有一名技术人员的典型特质,敏行讷言,勤思拙辩,专注,肯学习钻研,进入公司短短一年,就展现出优秀的技术能力,绩效连续三个季度得到优秀,后面的剧本大家都猜到了,A君被提升为部门副经理,负责某一领域的管理工作,团队数十人。然而,从他走上管理岗位的那一天开始,痛苦就伴随着他。
 
A君喜欢钻研技术,上任之后也习惯于从事具体的技术工作,忽略团队整体绩效的达成,团队成员工作计划与沟通也疏于管理,最终,A君不堪重负,选择了离开。当他离开时,他谈起当时的一些想法,他说他其实更喜欢做好自己的事,搞研究,解决技术问题会让他兴奋,他当初被告知被提升时,心里也犹豫过,但他抱有希望,也许自己能提升自己的管理技能,但事与愿违,管理比想象中的要难,解决人的问题的难度,丝毫不亚于解决技术问题的难度。
 
这样的一幕也许你也见到过,因为A君的事例在现实中并不鲜见。
 
管理者在从事管理工作之前,都是……
编辑 | 阅读全文(8196) | 回复(0),niko 发表于 2016-1-7 8:36
每个人都有梦想,我也一样。
 
小时候,我的梦想是当一名军人,到了高中,身体素质的先天不足,基本宣告了这个梦想的破灭。高中填报志愿,报了英语专业,却被调剂到管理工程专业,后来改名为人力资源管理,那时,我从来没有听说过人力资源管理这个专业,也从来没有想过会从事这个工作。而如今,从事HR工作已十多载,未来,继续从事HR?也许吧。
 
那些能按自己的规划一步一步实现最初梦想的人,令人钦羡,实际上大多数人,都无法走上当年规划的职业之路。现实有太多的变数,时间足够改变一切。
 
看过太多如今在别人眼中的成功人士,回顾他的一路历程,很少是在他的规划之中,更多的是一次次的机缘巧合,一次次的经历现在,成就了他们的今天,而回顾今天,与当初的规划已相去甚远。
 
职业生涯规划,这个属于我们HR的专业范畴之一,如今我也对其疑惑起来。我们很难规划好自己的一生,时间的宝贵,在于它的唯一和流逝……
编辑 | 阅读全文(9183) | 回复(0),niko 发表于 2016-1-3 10:37
一对老夫妻从来不吵架,有人问他们婚姻恩爱长久的秘诀。
老头说,新婚时他们夫妻俩出去度蜜月,回家的时候,家里的那条狗对着妻子吠叫,妻子指着狗平静的说:第一次。
第二天,当妻子外出回家的时候,狗仍然对着她叫,妻子还是心平气和的说:第二次。
第三天,当家里的那条狗第三次对着妻子吠叫时,妻子一句话没说,拿起刀就把狗杀了。
老头表示很不理解,抗议妻子太残酷,妻子心平气和的对他说:第一次。
从此,老头和妻子幸福的生活在一起,直到现在。。。
 
对我们的启示:
 
说一千遍,道一万遍,不如行动的说服力。
 
————————————————
 
昨天参加了一个培训,谈到任务与目标,老师做了一个很有意思的测试游戏,从学员中随机挑选了一位,我们称为A君吧,到教室外面回避之后,老师向剩下的学员说明了规则:设定的任务是将桌上的一只装有水的水杯,倒点水到旁边的那只空水杯中。在座的学员只能根据根据A君……
编辑 | 阅读全文(17345) | 回复(0),niko 发表于 2015-11-12 11:59
关键字:批评
为了让我们给出的批评能被对方接受,你要选择有效果的批评方式,你传达的内容也要对批评对象有帮助。因此这就需要技巧。努力培养出这种技能会让你一辈子都受用,而接受你批评的对象也能因此受益。但首先,你在提出批评时必须避开几个常见的误区。
 
1、看见什么就立刻批评什么
 
那些提出批评时嘴动得比脑子快的人通常称自己是“看到了就批评”。他们忽视了给出批评的地点和时间。其做法基于情绪上的反应,基本不考虑后果。那些喜欢迅速提出批评的人经常在他们发现自己弄错了、被误导或不合礼节时陷入尴尬。
 
这样的人往往低估了批评中的情绪力量,而当批评对象不觉得这次批评是以帮助为目的,或看不出批评内容中的价值时尤其如此。人们往往认为这样的领导者容易反应过度或挑剔,很少有人认为他们是好老板、好老师或是好教练。他们更容易让员工产生疏离感而非倍受鼓舞。他们忽视了一个事实:批评一旦说出口,控制权就转到了接收者……
编辑 | 阅读全文(6356) | 回复(1),niko 发表于 2015-7-15 14:37
 
关于年终奖的四大江湖传闻,让我们逐一解析吧!
……
编辑 | 阅读全文(2808) | 回复(1),niko 发表于 2015-1-14 8:44

2015-1-4 9:03 | [分享]为HR喝彩

事业,也有黑夜。
在黑夜里,看不到方向,只有迷茫。
 
事业,也有孤独。
在孤独中,感觉不到温暖,只有不安。
 
事业,不是常常收获掌声,
有时在满心期待中,
换来的只是心痛。
 
事业,有时更像一座迷宫,
在努力摸索后,
才发现此路不通。
 
在挫折时
你会迷惘
甚至失望
 
在失败后
你会消极
甚至哭泣
……
编辑 | 阅读全文(2478) | 回复(2),niko 发表于 2015-1-4 9:3
关键字:邮件
1、正确的使用发送、抄送和密送
To(收件)的人:是要受理这封邮件所涉及的主要问题,理应对邮件予以回复响应。
CC(抄送)的人:只是需要知道这回事,一般情况抄送的人不需要对邮件予以响应,如果抄送的人有建议,可以单独回Email,或者抄送的人是收件人的直属上级,需要协助解决邮件问题并督促收件人及时回复。
BCC(密送)的人:即收件人是不知道你发给了密送的人,邮件的其它收件人看不到密送人的名字。
 
2、发送邮件需注意:
(1)将抄送人数降至最低,确认收信对象是否需要收到这封信;
(2)慎用“全部答复”,大部分不必要的邮件均由此产生 ;
(3)避免将细节性的讨论意见发送给公司高层管理人员,如果需要他们了解细节,可汇总后一次沟通;
(4)避免将同一个主题的讨论内容多次反复发给全部收件人、抄送人,用见面直接交流代替;
(5)对发件人的提出的问题不清楚或有不同意见,应该与发件人单独沟通……
编辑 | 阅读全文(3986) | 回复(0),niko 发表于 2015-1-2 20:55
关键字:思博 期刊
时值年底,除了忙于做年度工作总结和计划之外,个人的小结和年度规划也需要重视,否则你就会向第5页谈到的文章一样,独自承受那四大恶果。
培训的方式和技术有那么多种,如何进行选择呢?也许成本是很重要的考量因素,但最终还是培训的有效性应作为主要评判标准;关于内训师队伍的培养想必大家都知道其重要价值,如何让企业的内训师更接地气,更好的发挥作用,本期的培训之道将给你一些建议
最近几天我的微信也被华为那个新员工入职半年的文章给刷爆了,本期也分享出来,还是那句话,这为期半年、78个阶段的设计,也许你也想到了,关键是:做到了吗?
关于自信,本期第27页的小文也许会给你一些思索,有独立思考并敢于表达,自信自然而来。
关于数据分析,一直是HR心头的痛,本期专题分享是一位网友精心编写的HR数据指标库,可谓非常齐全,在掌握如何分析前,我们先了解了解有哪些HR数据指标,也算是开拓视野
另外,思博惠信组织的武汉制造业一线员……
编辑 | 阅读全文(2564) | 回复(2),niko 发表于 2014-11-3 18:25
关键字:职场 新人
 
生存法则一:不强出头
在职场中总有那么一些人喜欢背后对某人进行说长道短,评论是非。这时你就不要参与其中,最好保持沉默,不随便妄加评论,更不能到处散布传言,卷入无端的是非争吵之中。即使自己在遭受挫折与不当待遇时,也不能对自己不满的地方妄加评论,除非你不想继续在这工作。
 
生存法则二:不强出头
很多刚刚步入职场的人,以为自己学识丰富、能力非凡,天生就是当领导的料,于是总是爱过分的表现自己,事事爱强出头,表现出一幅指点江山的架势。这样在职场中注定会失败,你应该要有一种从零做起的心态,放下大学生的架子,充分尊重同事的意见,然后不断地虚心请教,再加上自己的努力学习。
 
生存法则三:不被失败吓倒
刚刚走上工作岗位,对工作流程、工作环境等一切都是很陌生的,因此在工作中难免出现一些差错,此时往往会产生一些畏缩情绪,从而给同事或者上司传达一种懦弱、无能的信号,这样的话领导也不会将重担交……
编辑 | 阅读全文(2564) | 回复(0),niko 发表于 2014-10-8 12:36
 
编前语:
读过此文,内向者们是否获得了更多的信心了呢?严格意义上,俺也属于文章谈到的外向伪装分子,这下我可以宣称了:其实我也是一个内向者。。。内向者原来这么叼炸天!
 
正文:
我们要承认,不只是职场,这个世界好像一直以来都是"外向者"的天下----尽管有一部分是"伪装分子"。
他们往往性格活泼、开朗、善于演讲,喜欢社交。我们的文化也更加推崇这样的人,特别是职场中,"性格外向"、"开朗乐观"、"擅长沟通"已经是对每一个应聘者的基本要求。

与之相反的是内向者,他们常常安静、害羞、低调、言词极少,喜欢独处,不擅社交。实际的工作中,我们也常常碰到不少内向者,他们常常"厌恶"、"反感",甚至是"讨厌"自己的"内向&quo……
编辑 | 阅读全文(4904) | 回复(1),niko 发表于 2014-7-4 19:34
关键字:职场 会议
 
一场会议开始前,你都思考过什么?你真的做好准备收获它们了吗?往往领导和周围的同事对会议不会过多的提及,但毕竟职场不是学校,资深的同事也不是你的老师,谁都没有义务来教给你。
 
会议室不是教室,却是职场中菜鸟们能够近距离接近的战场,如何从“观战”中“偷偷”成长,并迅速积累经验值,让自己能够提前出师,全靠在会议当中的“知识收集”。
 
一、会议室潜规则
 
1. 请让手机安静沉睡
进入会议室请将手机调成振动,因为除你之外的大部分人,对悦耳的铃声并没有兴趣,这是最最基础的礼貌,甚至关乎到一次谈判的成功与否。
当然,现在很多人有手机不离手的习惯,遇到令自己感觉无趣的话题便开始刷微信或者玩游戏。会议本身的作用,是思想的交流并作出决策。刷微信这种行为,在内部小型会议中虽无大碍,但你的行为在告诉别人,你对正……
编辑 | 阅读全文(2955) | 回复(0),niko 发表于 2014-7-3 20:16
1月,本周天气:先雨后晴转阴,温度:最低零下2度
本周的心情,简直与本周的天气一模一样,先雨后晴,再转阴。。。

周一,心情像窗外的雨天。
部门Q4的各项质量指标数据该提报品质部了,状况惨不忍睹,6项质量指标中挂了5项,品质部提交过来的纠正措施单,一排的红字,触目惊心。

不管怎样,从结果……
编辑 | 阅读全文(3207) | 回复(1),niko 发表于 2014-1-10 17:52
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