日历
博客信息
  • 创建：2006-7-10
  • 文章：43
  • 评论：178
  • 访问：213878
  •  
最新回复
pcsl
2009-6-30 17:51

edwinner
2009-6-30 14:54
g
得月楼
2009-6-29 20:57

跳舞的大象
2009-6-29 15:6
看看怎么样
xuejun7
2009-6-29 11:10

zlq
2009-6-28 19:26
kk
想飞
2009-6-28 18:43
kk
Nicole_he
2009-6-23 15:22
风险管理是我们内审部门重要关注点
简爱居士
2009-6-23 9:7
企业风险管理在现代企业发展尤为重……
captbfy1
2009-6-4 16:27
hello
博客日志

2009-6-28 18:45 | 风险文化：企业可持续发展的基础（二）

 
二、风险文化的内涵及其构成
1．风险文化是企业风险管理体系基础
一个良好的企业风险管理体系应达成如下目标：企业的风险偏好与战略的一致性；风险管理战略与发展战略的一致性；提供能够有效识别和评估企业所面临风险的工具；提供基于整合观念的风险归类模型，构建利于沟通和管理的风险共同语言；将风险管理过程融合于企业基本经营活动过程之中；最小化风险管理成本。所以，企业风险管理体系框架应由以下六个要素构成：
风险文化。风险文化是企业风险管理体系的基础。首先，风险文化是企业风险管理的世界观与方法论，它决定企业的经营管理者对企业风险管理体系在企业中的地位和作用的认识；决定了企业经营管理过程中风险管理理念和行为……
编辑 | 阅读全文(102) | 回复(0),sinosage 发表于 2009-6-28 18:45

2009-6-22 17:5 | [原创]风险文化：企业可持续发展的基础（一）

关键字：战略管理 风险管理 成熟度模型
 
近年来，随着世界经济的全球化程度的不断提高，中国经济的国际市场依存度越来越高，世界市场上技术创新的速度不断提升；中国经济的高速发展，企业在国际市场的竞争力也逐渐增强，一些国家的贸易保护主义抬头，贸易壁垒日渐增多。企业面临的环境的不确定性越来越高。另一方面，随着制造业的成熟和消费者需求的升级，全球经济正在由产品经济向服务经济转变，服务贸易与产品贸易的界限日益模糊。虚拟经济占全球经济的比重越来越大，尤其以美国企业为主的国际企业的衍生产品交易规模越来越大，一些关系到国计民生的基础产品的国际贸易正在走向虚拟化，如石油、有色金属、粮食等基础原材料的国际定价机制已经完全由衍生产品市场决定，对铁……
编辑 | 阅读全文(133) | 回复(1),sinosage 发表于 2009-6-22 17:5

2009-3-22 1:8 | [原创]中国钢铁产业版图成型

关键字：战略管理 战略分析 战略制定
从中国政府网上看到3月20日公布的《钢铁产业调整与振兴规划》，规划目标提出了2009—2011年中国钢铁产业的6大发展目标，一是控制总量，未来3年粗钢产量控制在5亿吨以下。二是结构调整，淘汰落后产能，提高落后产能的认定标准。3年内淘汰炼铁能力7200万吨，炼钢能力2500万吨，炼钢能力相当于关闭一个当前的宝钢集团的产能。三是提高产业集中度，排名前5的企业产能达到全国总产能的45%，即达到约2.3亿吨。四是技术改造与技术进步。包括：提高产品质量，调整产品结构。五是增强自主创新能力，包括：提高装备国产化率，关键工艺技术、高端产品研发与生产技术，节能减排技术。六是节能减排的成效明显。
由此……
编辑 | 阅读全文(357) | 回复(2),sinosage 发表于 2009-3-22 1:8

2009-2-4 19:39 | [转帖]Risk Management Maturity Models

关键字：战略管理 风险管理 成熟度模型
A maturity model can be described as a structured collection of elements that describe certain aspects of maturity in an organization. A maturity model may provide, for example:
  • a place to start
  • the benefit of a community’s prior experiences
  • a common language and a shared vision
  • a framework for pr……

编辑 | 阅读全文(931) | 回复(0),sinosage 发表于 2009-2-4 19:39

2009-1-24 1:0 | [推荐]扁鹊兄弟之医术对企业风险管理者之启示

关键字：战略管理 风险管理
《鹖冠子》世贤第十六 
卓襄王问庞暖曰：“夫君人者亦有为其国乎？”庞暖曰：“王独不闻俞跗之为医乎？已成必治，鬼神避之，楚王临朝为随兵故，若尧之任人也，不用亲戚，而必使能其治病也，不任所爱，必使旧医，楚王闻传暮●在身，必待俞跗。”卓襄王曰：“善。”庞暖曰：“王其忘乎？昔伊尹医殷，太公医周武王，百里医秦，申麃医郢，原季医晋，范蠡医越，管仲医齐，而五国霸。其善一也，然道不同数。”卓襄王曰：“愿闻其数。”暖曰：“王独不闻魏文王之问扁鹊耶？曰：'子昆弟三人其孰最善……
编辑 | 阅读全文(557) | 回复(1),sinosage 发表于 2009-1-24 1:0

2009-1-4 15:13 | [推荐]胡主席语录（二）

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
在当今新的时代条件下，应该坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展。
树立和落实科学发展观，就是要以实现人的全面发展为目标，让发展的成果惠及全体人民

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，坚持走新型工业化道路，大力实施科教兴国战略、可持续发展战略和人才强国战略，推进经济结构的战略性调整
树立和落实科学发展观，必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。科学发展观，是用来指导发展的，不能离开发展……
编辑 | 阅读全文(572) | 回复(2),sinosage 发表于 2009-1-4 15:13

2009-1-4 12:32 | [灌水]胡主席语录

 

不动摇、不懈怠、不折腾

 

编辑 | 阅读全文(297) | 回复(1),sinosage 发表于 2009-1-4 12:32

2009-1-3 19:7 | [转帖]“撇开经济问题，整治企业内部”

关键字：战略管理 战略制定 战略实施
……
这是世界经理人网站上的10年前的一篇文章。10年前之中国及国际经济形势几人还有记忆？有何记忆？


“撇开经济问题，整治企业内部”
( 发表日期：1998-10-01 ) 
外部因素把目前许多的亚洲经理人弄得焦头烂额。如果我们能先解决企业内部的危机，我们便可以大有作为。 
作者：励致国际集团有限公司行政总裁李树忠
编辑 | 阅读全文(304) | 回复(0),sinosage 发表于 2009-1-3 19:7

2008-12-15 23:43 | [转帖]人生旅程

关键字：生活与天下 人生感悟
 
 

      人的一生，就像乘坐一辆公交车……
 
……
编辑 | 阅读全文(430) | 回复(2),sinosage 发表于 2008-12-15 23:43

2008-12-10 16:40 | [原创]魏杰教授关于我国经济形势与对策分析——根据听讲笔记整理

关键字：经济衰退 宏观经济 金融危机 经济对策 战略管理
关于当前经济形势的认识：
一是对中国经济始于2006年汇改的低成本优势向高成本时代转变的忽视。一是汇率改革，人民币升值导致成本增加；二是石油价格的急速上升引发的资源紧缺和价格上涨；三是农业税的取消导致人力资源价格的上升；四是土地由批租改为招标拍卖导致的土地资源价格上升。四大因素引发的中国经济低成本优势的终结和高成本时代的来临没有引起监管部门及企业的高度重视。在此形势下，本来应该是贴牌生产转向品牌制造；成本优势向技术优势转变，大力进行技术创新；尽快调整产业链和企业的商业模式。然而，大部分企业不仅没有及时进行战略转型，而是把大量资金投入虚拟经济——地产和股市，把虚拟经济泡沫迅……
编辑 | 阅读全文(796) | 回复(4),sinosage 发表于 2008-12-10 16:40

2008-5-23 16:52 | [转帖]董事会评估

美国企业董事会评估样表
全美公司董事联合会蓝带委员会
发布时间：2000年10月05日   
　
本委员会提供的以下几种样表是各董事会在建立他们的评估系统时所使用的，具体说明如下：
1．第一份表格为“董事会自我评估问卷表”，是由《财富》500强的一家公司提供的。
2．第二份和第三份表格，分别为“董事会评估表”和“董事评估表”，来自于一位资深的公司董事，并附有以下评注：
(1)在全美公司董事联合会和委员会成员的协助下，董事委员会的主席起草了这些简单的表格并呈交给董事会。
(2)这些表格由全体董事会成员完成……
编辑 | 阅读全文(1202) | 回复(0),sinosage 发表于 2008-5-23 16:52

2008-2-6 22:47 | [转帖]项目风险管理技术——VERT方法综述

 
摘要：VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来，高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业， VERT方法的应用已扩展到各行各业，IT行业也不例外，显示出VERT的广阔应用前景。我们旨在将VERT方法引入软件领域，为项目管理人员进行项目风险分析提供一种行之有效的方法。
1．引言
风险评审技术（Venture Evaluation Review Technique，简称VERT）是一种以管理系统为对象，以随机网络仿真为手段的风险定量分析技术。在软件项目研制过程中，管理部门经常要在外部环境不确定和信息不完备的条件下，对一些可能的方案做出决策，于……
编辑 | 阅读全文(428) | 回复(3),sinosage 发表于 2008-2-6 22:47

2007-10-14 11:6 | [原创]企业运作风险管理

关键字：运作管理 风险管理 运作风险 流程管理
那些由于企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或管理不当（组织结构设计不完善、职责与权限的配置不合理等）、外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。企业运作风险包含四个基本因素，即人员、流程、系统和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。运作风险管理的重要内容是规范、监视和分析组织内部的各种流程，同时将人和系统的因素考虑到流程之中。
基于上述定义，企业运作风险大致可分为组织、流程、技术、员工、外部风险五类。
组织风险源于企业管理层的更迭、企业文化与沟通、组织结构与责权配置、企业持续发展计划。
流程风险源于企业业务和管理流程中的薄弱环节。如案例一中的工艺参数控制不严，后文案例二中的不按安全规程……
编辑 | 阅读全文(2382) | 回复(7),sinosage 发表于 2007-10-14 11:6

2007-10-14 11:0 | [原创]基于合同流程的信用风险管理

关键字：合同流程 风险管理 信用风险
企业经营管理过程中面临的风险可以分为运营风险和财务风险。运营风险是指来自对企业自身特点和经营方面的各种影响而造成损失的风险，包括非财务方面的投入产出、财产损失和意外损失，环境责任，信托责任，员工健康、安全以及抚恤赔偿等。财务风险是来自企业财务方面的风险，影响企业资产负债表、资产负债表外业务以及利润表等，可以分为三大类型：在交易过程中由于市场价格或其他因素带来的不利变化而招致损失的市场风险；由于契约一方不能履行约定的义务而导致损失的信用风险；以及企业由于缺乏获取现金及现金等价物而招致损失的流动性风险。如果企业出现信用风险几乎可以肯定存在流动性风险。因此，企业信用风险管理在企业财务风险管理中具有重……
编辑 | 阅读全文(2092) | 回复(8),sinosage 发表于 2007-10-14 11:0

2007-10-14 10:49 | [原创][讨论]公司治理风险与管理

关键字：公司治理 风险管理

企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险；公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。

编辑 | 阅读全文(1870) | 回复(2),sinosage 发表于 2007-10-14 10:49
(共 43 条) 上一页 1 2 3

仅列出标题