蒋锡麟之风险管理技术

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2007-10-14 11:6 | [原创]企业运作风险管理

关键字：运作管理风险管理运作风险流程管理

那些由于企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或管理不当（组织结构设计不完善、职责与权限的配置不合理等）、外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。企业运作风险包含四个基本因素，即人员、流程、系统和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。运作风险管理的重要内容是规范、监视和分析组织内部的各种流程，同时将人和系统的因素考虑到流程之中。
基于上述定义，企业运作风险大致可分为组织、流程、技术、员工、外部风险五类。
组织风险源于企业管理层的更迭、企业文化与沟通、组织结构与责权配置、企业持续发展计划。
流程风险源于企业业务和管理流程中的薄弱环节。如案例一中的工艺参数控制不严，后文案例二中的不按安全规程……

编辑 | 阅读全文(1645) | 回复(7),sinosage 发表于 2007-10-14 11:6

2007-10-14 11:0 | [原创]基于合同流程的信用风险管理

关键字：合同流程风险管理信用风险

企业经营管理过程中面临的风险可以分为运营风险和财务风险。运营风险是指来自对企业自身特点和经营方面的各种影响而造成损失的风险，包括非财务方面的投入产出、财产损失和意外损失，环境责任，信托责任，员工健康、安全以及抚恤赔偿等。财务风险是来自企业财务方面的风险，影响企业资产负债表、资产负债表外业务以及利润表等，可以分为三大类型：在交易过程中由于市场价格或其他因素带来的不利变化而招致损失的市场风险；由于契约一方不能履行约定的义务而导致损失的信用风险；以及企业由于缺乏获取现金及现金等价物而招致损失的流动性风险。如果企业出现信用风险几乎可以肯定存在流动性风险。因此，企业信用风险管理在企业财务风险管理中具有重……

编辑 | 阅读全文(1539) | 回复(6),sinosage 发表于 2007-10-14 11:0

2007-10-14 10:49 | [原创][讨论]公司治理风险与管理

关键字：公司治理风险管理

企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险；公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。

编辑 | 阅读全文(1269) | 回复(2),sinosage 发表于 2007-10-14 10:49

2007-10-14 10:42 | [原创]风险管理能否提升企业价值

关键字：风险管理价值创造绩效管理

我们都知道，企业存在的根本目的是为股东及其相关利益者创造价值。价值的创造可以通过收入的增加以及经济利润的增长来实现。导致收入增长的途径包括：在原有市场上推出新产品，使原有产品进入新市场，在新的市场推出新产品，为原有产品提供新的增值服务，为新产品提供增值服务等。总之，增长必定伴随着创新。企业价值的本质是股权市场上的股权购买者愿意支付的股权价格。那么，是什么决定了股权价格？不错，企业的利润水平是因素之一，但它只决定了股权价值的一小部分。“当前的利润顶多只能解释20%的公司价值，其他的则要由利润的预期增长来决定。这些尚未实现的利润又依赖于预期营业收……

编辑 | 阅读全文(1242) | 回复(1),sinosage 发表于 2007-10-14 10:42

2007-6-2 20:40 | [原创]家族化管理向职业化转型（发表于《财经界.管理学家》2007年5月）

关键字：公司治理管理转型

家族企业在创业阶段以及成长初期，家族化管理能够促进企业的发展。但企业成长到一定阶段，必定面临着由家族化管理向职业化管理的转型，否则，企业就可能很快进入衰退阶段。泰乐食品公司的成长历程就是典型的家族企业的生命历程。

　　首先，家族企业要实现从家族化管理向职业化管理转型，必须进行治理结构的转型。建立完善的治理组织结构和治理机制；明确所有者、经营管理者的职责、权限、激励与约束机制；实现所有权、经营权的分离。

　　泰乐食品公司随着经营规模的扩大，市场竞争越来越激烈，参与公司经营管理的家族人员的素质已经不能满足企业成长的需求，产品利润已大不如前。正是源于家族化管理导致企业不能在激烈的市场竞争中迅速调整经营战……

编辑 | 阅读全文(904) | 回复(1),sinosage 发表于 2007-6-2 20:40

2007-3-13 23:35 | [原创]企业关键风险管理解决方案

关键字：风险管理解决方案流程梳理

企业关键风险管理解决方案
根据企业的经营与管理需求，针对性地解决企业的关键风险的管理问题。我们的解决方案将给企业带来以下收益：
1．将核心风险管理纳入全面风险管理框架之中，促进企业的整体目标实现
2．量化处理核心风险管理的相关数据，运用数据挖掘和商业智能手段，提高管理效率
3．将核心风险管理融入企业的业务和管理流程
4．保证企业避免重大损失
一、市场风险管理
评估企业现有市场风险管理水平，帮助企业建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括：
Ø 市场风险评估与诊断
Ø&n……

编辑 | 阅读全文(6415) | 回复(11),sinosage 发表于 2007-3-13 23:35

2007-3-13 23:28 | [原创]企业整合风险管理体系方案设计

关键字：风险管理内部控制

企业整合风险管理体系设计
企业整合风险管理体系是从企业整体层面建设企业的风险管理的整体架构，包括制定企业的风险管理战略、完善企业的内控体系、设计与优化企业的风险管理流程、设计企业风险管理组织结构及其职能，从而是企业建立起风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。
企业建设整合风险管理体系将达到以下目标：
1．从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略
2．明确企业不同层面的风险管理职责，保证风险管理体系的落实
3．形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据
4．有效地规避可能给企业造成重大损失的风险，保证企业战略目标的实现
5．企业利益相关者能够了解企业……

编辑 | 阅读全文(6201) | 回复(10),sinosage 发表于 2007-3-13 23:28

2007-2-18 16:49 | [原创]企业风险管理讲义（200607中盐总公司）中文pdf120页

关键字：风险管理组织结构

第一部分风险管理的对象
第二部分企业风险管理的过程
第三部分风险管理技术
第四部分风险管理组织

编辑 | 阅读全文(14408) | 回复(51),sinosage 发表于 2007-2-18 16:49

2008-5-23 16:52 | [转帖]董事会评估

美国企业董事会评估样表
全美公司董事联合会蓝带委员会
发布时间：2000年10月05日
　
本委员会提供的以下几种样表是各董事会在建立他们的评估系统时所使用的，具体说明如下：
1．第一份表格为“董事会自我评估问卷表”，是由《财富》500强的一家公司提供的。
2．第二份和第三份表格，分别为“董事会评估表”和“董事评估表”，来自于一位资深的公司董事，并附有以下评注：
(1)在全美公司董事联合会和委员会成员的协助下，董事委员会的主席起草了这些简单的表格并呈交给董事会。
(2)这些表格由全体董事会成员完成……