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    思普软件总经理、总经理助理一行应邀考察日本具有60年制造历史的ミヤコ自動車工業株式会社,ミヤコ自動車工業株式会社取缔役社长宫泽广直先生亲自率领团队接待来自中国的贵宾,并首次在结城工厂升起了中华人民共和国国旗,思普团队全面考察了ミヤコ自動車工業株式会社的产品开发、制造过程,并参观了结城工厂的全部生产现场,直接体验日本制造精细化管理的本质,深刻领会精益理念。
    通过考察,思普软件认为思普全球领先的MDA技术为基础的SIPM/PLM系统对日本企业和精益制造能够提供全面的支持。思普软件总经理……
编辑 | 阅读全文(338) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-7-15 12:27
   
 
    思普软件总经理、总经理助理一行应邀考察日本具有60年制造历史的ミヤコ自動車工業株式会社,ミヤコ自動車工業株式会社取缔役社长宫泽广直先生亲自率领团队接待来自中国的贵宾,并首次在结城工厂升起了中化人民共和国国旗,思普团队全面考察了ミヤコ自動車工業株式会社的产品开发、制造过程,并参观了结城工厂的全部生产现场,直接体验日本制造精细化管理的本质,深刻领会精益理念。
    通过考察,思普软件认为思普全球领先的MDA技术为基础的SIPM/PLM系统对日本企业和精益制造能够提供全面的支持。思普软件总经理……
编辑 | 阅读全文(326) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-7-15 12:25
   
 
    思普软件总经理、总经理助理一行应邀考察日本具有60年制造历史的ミヤコ自動車工業株式会社,ミヤコ自動車工業株式会社取缔役社长宫泽广直先生亲自率领团队接待来自中国的贵宾,并首次在结城工厂升起了中化人民共和国国旗,思普团队全面考察了ミヤコ自動車工業株式会社的产品开发、制造过程,并参观了结城工厂的全部生产现场,直接体验日本制造精细化管理的本质,深刻领会精益理念。
    通过考察,思普软件认为思普全球领先的MDA技术为基础的SIPM/PLM系统对日本企业和精益制造能够提供全面的支持。思普软件总经理……
编辑 | 阅读全文(386) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-7-15 12:25
 
各位嘉宾,大家上午好:
通过今天的讲解,希望能达到这样一个效果,就是让我们企业在金融危机中能够逆势而上,砺炼内功,打造创新管理平台,重构企业的核心竞争力。中文讲“危机”应该理解为危险的机会,所以首先认为它是一个机会,而不是崩溃。
今天讲的题目有三个方面:
1. 全球经济形势恶劣,中国无法独善其身。很多人都在想,经济什么时候到底,仁者见仁、智者见智。我们也看到媒体上说从二月份中国经济开始触底反弹,有好涨的迹象,这个观点我们会通过后面的讲解,把一些著名的经济学家跟我们实际的观察做一个综合的讲授。
2.&nb……
编辑 | 阅读全文(323) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-7-15 11:47
思普PLM2009技术发展动态展望——思普软件董事长 吴德中先生
 各位领导、各位来宾:
        今天非常高兴有这样一个机会跟大家沟通有关PLM技术方面的问题,我想后面应该比较轻松互动的来讲解一下PLM有关发展的情况。
        讲解我们具体软件之前,我想我们先回顾一下,我们软件技术本身的一个发展。刚才我们应总已经回顾了我们PLM本身的一个发展过程。2000年开始,国内比较热的技术讨论问题是模块化、组件化这样一些概念;这对我们开发人员来讲比较抽象,怎么样把这个概念落实到我们技术上面去,把它开发成一个实实在在的产品出来,能够跟客户的需求相结合,这个其实是一个非常难的问题,其实涉及到框架的问题。框架这个概念对我来讲……
编辑 | 阅读全文(666) | 回复(1),yingsihong 发表于 2009-1-23 18:6
所有管理系统,都离不开编码,企业在实施管理系统时常常为编码系统头疼,特别是在制定编码规则时难以协调各个部门的意见,成为PDM实施的重要障碍。一拖(洛阳)开创装备科技有限公司在产品技术研究所所长王凯亮先生带领下,快速解决编码的问题,为PLM的快速上线提供了保证。
      一拖(洛阳)开创装备科技有限公司的前身为第一拖拉机厂修造分厂。创建于1955年,2002年与一拖工艺装备研究所合并为一拖装备科技分公司。2004年1月16日,在装备科技有限分公司的基础上,进行了股份制改造,正式成为“自主经营、自我约束、自我发展”的股份制企业。
      公司以非路面机械驱动桥为主业,专用数控机床及台套设备制造协调发展,业务涉及拖拉机、工程机械、收获机械、柴油机、汽车以及石油机械、有色……
编辑 | 阅读全文(714) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-1-23 18:4
我们很多民营企业曾经或现在正面临的以下几个问题:
  • 员工的流动带来的技术资料的混乱与丢失。
  • 设计开发面对大量历史参考数据无从选择;不知道哪些数据是正确的可信赖的,很难找到真正可用数据。
  • 新进员工想提高岗位的工作能力,相关的知识资料,经验资料无处可寻。
      以上问题归结到一条,就是如何有效的对知识资产进行管理。知识库主要由两部分组成:显性知识和隐性知识。显性知识包括:电子版的产品图纸,工艺文件及其它技术文件等。隐性知识包括员工进行设计开发时的技巧,经验,注意点,易出错点,各种创新想法,各种经验公式,各配套厂家信息等,宁波安捷制动器有限公司成功将设计知识、制造知识标准化,实现了为不同厂家配套、外形尺寸要求不同情况下实现制造特征如出油孔、注油孔等标准化,体现了设计为了制造的管理思想,不断提高产品的质量和稳定性。
  ……
编辑 | 阅读全文(731) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-1-23 18:2

2009-1-23 18:1 | [原创]大型国有企业PLM系统实施方法论

“三分软件,七分实施,十二分的数据”这是企业信息化建设过程中我们耳熟能详的套话,但成功实施信息化的企业在总结经验的时候,都会不约而同的提到系统实施的重要性和复杂性,特别是对于大型国有企业,在信息化实施初期,一方面需求难以一次认识清楚,另一方面业务部门常常会以生产任务紧,没有时间配合信息部门整理基础数据,关键用户的积极性难以调动,这也是很多大型国企信息化建设过程中面临的尴尬问题。在这样环境下如何成功事实PLM是摆在企业PDM项目组前面的重要问题。湘潭电机股份有限公司信息部成功破解难题,通过各种努力,实现PDM系统的整体上线。
         通过实施PDM、PLM为契机,改变了原来的面向产品面向订单的设计,取而代之的是实现了标准化、模块化的设计及模块化的制造。
公司概况:
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编辑 | 阅读全文(744) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-1-23 18:1

2009-1-23 17:59 | [原创]标准化模块化设计

企业在发展过程中,还面临一个问题,要想降低成本,企业就要推行标准化,标准程度越高,产品质量就能得到保证,特别是产品的一致性能得到有效控制,这种模式下往往要牺牲产品的个性化;同时,完全满足客户个性化的产品,就会导致技术工程师没完没了的面向订单设计,如何在产品标准化和个性化中求的平衡。山东临工在与思普软件的合作过程中,全面推行大规模定制的技术管理思想,取得了极大的成果。
   山东临工工程机械有限公司(山东临工),始建于1972年,是国家工程机械行业的大型骨干企业,国家级高新技术企业。员工1500余人。主导产品有装载机、挖掘机、压路机、挖掘装载机等四大类五十多个品种。综合产销量在全国同行业排名第4位,山东省工业百强企业,中国机械工业500强企业。
通  过实施PDM、PLM为契机,改变了原来的面向产品面向订单的设计,取而代之的是实现了标准化、模块化的设计及模块化的制造。极大提高……
编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-1-23 17:59

2009-1-23 17:58 | [原创]整机厂与供应商产品研发技术协同管理

市场经济体系下,大鱼吃小鱼的年代逐步变为快鱼吃慢鱼,企业的发展已经由橄榄型演变成哑铃型,橄榄型的企业往往是大而全,小而全,哑铃型的企业往往是关注自身的核心业务,非核心业务由企业动态联盟中的供应商协同配合,如何在整机厂和供应商之间建立高效的沟通机制,快速响应市场的变化。也同样摆在整机厂面前。
   重庆长安铃木汽车有限公司,创建于1993年6月,由重庆长安汽车股份有限公司(占51%)、日本铃木株式会社(占25%)、日本双日株式会社(占 14%)、铃木(中国)投资有限公司(占10%)四方持股。拥有天语、雨燕、羚羊和奥拓等四个系列约20个车型,G、M系列两个发动机机型,具备年产20万辆整车和20万台发动机的生产能力。长安铃木公司自1995年建成投产并将她的产品推向市场以来,产销量年年递增。在企业发展过程中,长安铃木和思普软件持续合作,先后使用了思普软件PDM产品、PLM产品,共……
编辑 | 阅读全文(613) | 回复(0),yingsihong 发表于 2009-1-23 17:58

2009-1-23 17:56 | [原创]中集集团CIO赵小平先生与大家共享集团化企业技术管理平台建设的思想

企业之间的并购、融合是中国制造企业不断发展的必然趋势,集团化必然造就中国制造企业形成不沉的航空母舰。在集团化经营、异地协同设计与制造环境下,如何彻底打破集团成员企业的地域限制和开发方式不同限制,打造集团级产品开发平台,快速响应市场的变化,是每一个集团化经营的企业所无法回避的问题。中集集团作为思普软件客户中应用规模最大的企业在其发展过程中始终与思普软件精诚合作,不断破解集团化技术管理的难题。中集集团公司概况:
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称:中集集团),是中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一,致力于为现代化交通运输提供装备和服务,是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团。自1996年以来,中集集团的集装箱产销量一直保持世界第一,目前国际市场份额超过50%,确立了集团在集装箱行业的世界级领先地位。
 
……
编辑 | 阅读全文(685) | 回复(2),yingsihong 发表于 2009-1-23 17:56

2008-6-16 15:44 | [原创][讨论]技术创新始于PLM

2008-4-10 12:3 | SIPM/PLM助推青岛新东提升技术管理水平

 



           青岛新东机械有限公司通过实施PLM系统,改变了过去难于管理的局面,提高了企业的综合竞争实力,以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识,为企业进一步发展创造良好的管理平台。
SIPM/PLM助推青岛新东提升技术管理水平
  青岛新东PLM项目组
一、引言
随着制造业企业规模逐渐扩大,制造业企业对自身信息化战略的实施力度不断加强,用于各种不同目的的信息系统如CAD、CAPP、ERP等得到了广泛的应用。然而,当这些信息系统成功应用上之后,为了进一步实现产品数据系统集成,提升企业的响应速度与整体竞争能力,PL……
编辑 | 阅读全文(1162) | 回复(2),yingsihong 发表于 2008-4-10 12:3

2007-12-22 15:4 | [原创]中集集团冷藏集装箱产品数据管理系统(PDM)项目

中集集团冷藏运输设备技术中心 张俊翔
上海中集集装箱有限公司 李斌
青岛中集冷藏箱制造有限公司 孟志刚 刘和成

1
项目背景
   中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称:中集集团),是中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一,1994年在深圳证券交易所上市,致力于为现代化交通运输提供装备和服务,是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团。自1996年以来,中集集团的集装箱产销量一直保持世界第一,目前国际市场份额超过40%,其中冷藏集装箱的国际市场占有率超过50%,确立了集团在集装箱行业的世界级领先地位。位于中国的经济中心上海的上海中集冷藏箱有限公司(中文简称上海中集,英文简称SCRC)和位于青岛中集冷藏箱制造有限公司(中文简称青岛中集,英文简称QCRC)是中集集团两个高速发展的支柱性企业。同时为了统一协调冷藏箱技术管理,中集集团成立了 冷藏运输设备技……
编辑 | 阅读全文(1080) | 回复(4),yingsihong 发表于 2007-12-22 15:4

2007-12-10 18:40 | [原创]MDA驱动个性化PLM解决方案

普软件市场部
(如欲索取完整演讲PPT,请联系思普软件市场部罗艳小姐 y.luo@sipm.com.cn或致电免费电话400-880-6696转229)
 
    
   
      2007年11月27日,e-WORKS中国制造业产品创新数字化国际峰会PDM/PLM分会场,与会专家和企业代表济济一堂,思普软件总经理应思红先生发表了《MDA驱动个性化PLM解决方案》主题演讲,演讲主要内容如下:
MDA驱动个性化解决方案
非常感谢有这样的机会,我是浙江人,也是代表地主之仪欢迎大家来到美丽的西……
编辑 | 阅读全文(1268) | 回复(2),yingsihong 发表于 2007-12-10 18:40
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