2012-12-10 18:15 | [原创]IT项目经理的素质要求

关键字:PLM 项目管理
IT项目经理的素质要求:
1)协调项目参与方资源的能力,能有力通过协调保证项目参与方特别是客户方关键用户对项目的足够时间投入,按照计划推进项目工作;
2)解决方案能力,对于项目中的各种需求,能够及时提供解决方案,并能说服客户尽量或完全按照经过验证的技术方案和标准方案,采用任何没有经过验证的方案都可能导致不可预知因数的增加,从而带来项目风险程度增加。说服过程有理、有利、有节。
3)协调内部资源能力,能有力的带领、教育项目组全体成员和相关方,按照项目计划的要求进行及时工作。
4)承担责任能力,出现任何问题,都是项目经理的问题,不要推诿责任,而是勇于承担责任,勇于解决问题。
5)交流沟通能力,能和项目任何关联人员进行沟通交流,晓之以理,动之以情,通过真诚沟通说服项目关联人员按照自己的决策进行工作。
6)快速学习能力,任何一个项目都具有个性,只有通过快速学习,才能取得对项目内容、项目人员的信任和支持。
编辑 | 阅读全文(5102) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-12-10 18:15
建立卓越研发体系,打造企业知识高地
应思红
上海思普信息技术有限公司 2012-11-17思普软件2012用户年会

 
各位嘉宾、各位朋友,大家早上好:
我今天为大家做一个主题报告《建立卓越创新体系,打造企业知识高地》。我们在座的各位绝大部分都是从制造业里面出来的,制造业整个2012年不是太好过,从国家层面、政府层面要求整个制造业转型升级,升级转型的根本是要从成本优势升级转型为研发、创新优势。如果我国制造业在世界上要有所作为,也必须从成本优势转化为创新优势。我整个讲座内容分三个部分,第一部分是中国制造业的创新之路,用我们的经验对制造业做一个判断;第二部分为建立卓越研发体系,打造企业知识高地;第三部分阐明思普软件在制造……
编辑 | 阅读全文(2757) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-11-30 16:23

2012-11-28 18:04 | [原创]SIPM/PLM,东方通信的选择

  东方通信的PLM建设经历了漫长的过程,最终选择了思普产品全生命周期管理系统SIPM/PLM,成功完成了建设,对于众多大型企业具有示范意义。东方通信项目经理周理静先生在思普软件2012用户年会上分享了建设经验。

编辑 | 阅读全文(3006) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-11-28 18:4
杭氧集团股份有限公司是我国最大的空分装备制造企业,其营销、设计、制造一体化管理平台由思普软件和杭氧共同建设,杭氧集团信息管理部付部长罗航馨女士在2012思普软件用户年会上与大家分享了建设经验。

编辑 | 阅读全文(2771) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-11-28 17:56
       集团化、全球研发、知识优势成为这个时代的关键词,“让每个人都能创造”是企业凝聚力量,实现企业升级的基础。 中集集团CIO赵小平先生、三菱电梯技术部孙华先生、南通中集总经理刘春峰先生、湘电集团CIO黄欣先生、东方通信CIO庄清龙先生、思普软件总经理应思红先生,分别就这些关键词进行了不同的解读。

编辑 | 阅读全文(3238) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-11-28 17:47
     盾安节能是典型的工程项目建设、运营公司,致力于为社会提供清洁能源,思普软件、IBM联合利用SIPM/PLM的领先MDA技术,立时6个月,完成了工程项目的营销、预算、施工、决算和交付全生命周期管理。以下为盾安环境EPLM项目的项目经理张维静女士在思普软件2012用户年会上的主题演讲。

编辑 | 阅读全文(2761) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-11-28 17:40
     我们认为中国制造企业的创新优势建立需要两次转型,一次是建立创新能力优势,目前已经发生;第二次是建立知识拥有优势。只有拥有产品知识、管理知识优势,中国制造业才能在全球具有话语权。以下是思普软件总经理在2012思普软件年会上的主题演讲《建立卓越研发体系、打造企业知识高地》。

编辑 | 阅读全文(1824) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-11-28 17:29
关键字:PLM 知识管理
尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们:
首先我代表思普软件全体同仁热烈欢迎各位在这收获的季节、绚丽的季节来到美丽的西子湖畔,和我们一起享受成功的快乐和迎接新的挑战。
我们相信,实体经济是国家长期持续发展的根本,中国实体经济的转型升级是从成本优势转化为研发优势;我们相信,这种转变需要经过两个阶段,一个阶段是研发能力建设优势,第二个阶段是知识拥有优势。拥有优秀的研发团队、卓越的研发体系和领先知识产权是我们制造业今后发展的根本。
思普软件在诞生开始,就以“让每个人都能创造”作为己任,给实体经济注入创新灵魂,真心实意地帮助制造企业实现产业升级转型,在技术、流程和人员三个方面提升企业综合创新能力。在各位嘉宾及各位嘉宾所在企业的长期关心和支持下,思普软件始终站在行业最前沿并准确抓住了每一次技术升级的机会,成为中国最有竞争力的研发管理解决方案供应商。今天的会议表明,我们还将持续的为制造企业提供领先的下一代PLM软件……
编辑 | 阅读全文(8209) | 回复(0),yingsihong 发表于 2012-11-22 18:23
1)营造创新、学习的企业文化
      一个企业的失败关键是自己打败了自己,而不是外力,只有形成先进的企业文化的企业才能基业长青,而将来企业与企业、国与国之间的竞争在根本上是文化的竞争,有先进的文化,就能生存和发展,落后的文化必然走向灭亡。
      目前已经基本在我们企业内部建立了能够持续改进我们企业自身的文化和理念。例如在管理制度上我们采用了每年一次的管理内部民主会议,任何人都可以提议管理改善,经过集体决策确定管理改善并强力执行。在股份结构上我们在全国率先进行了工会持股的方式替代员工持股,既保证了在职员工利益,又保证了的股份结构的合理性,受到上海市总工会、全国总工会的表扬。民主的气氛可以极大调动员工的工作积极性。2007年开始,实现了全员绩效工资,真正体现了多劳多得的社会主义分配原则,单……
编辑 | 阅读全文(1859) | 回复(0),yingsihong 发表于 2011-4-26 10:6
1、创新需要专注、恒久
   任何创新都是需要积累的,没有积累、没有经验、没有在一点上持续的研究、实践、再研究、再实践,就不可能产生真正意义上的创新,这需要社会、舆论、教育上的全面引导和支持,我始终认为中国受过高等教育的人数那么多,在每一个行业的知识分子都比任何一个其它国家的人数要多,而且都很聪明,但为什么我们的设计、我们的产品、我们的制造和日本、德国相比有如此大的差距,其根本原因是我们大部分人的大部分时间不在投入到本职工作中,如果有一半的工程师能不断研究自己的专业领域,几年如一日甚至几十年如一日的投入在自己的领域,我们的发展和创新是无法估量的。我们自己也是如此,思普软件(http://www.sipm.com.cn)做到了十年如一日,实现了MDA技术的在商业化中的实际应用,使管理软件的概念发生了重大变化,现在我们只要通过咨询、分析替客户找到合适的管理模式,就能够建立客户……
编辑 | 阅读全文(1697) | 回复(1),yingsihong 发表于 2011-4-26 9:56

2011-2-11 12:07 | 浙江天成TS16949与PLM系统

浙江天成TS16949与PLM系统
浙江天成座椅有限公司 姚伟 (开发中心主任)
2010年11月12日
 
 
 

 
 
    各位专家大家下午好,很荣幸有机会能来参加思普这个年会,我们公司实行PLM就二,三年时间,应该来说时间不算长,但是我们在项目管理这一块包括结合TS我们做了一些整理也与各位专家一起交流,在正试讲解前我想给大家播放一个短片,此短片的用意就像我们企业一样属于相当竞争激烈的市场范围内,
另外一个用意在企业内部如果要把TS体系真正实行好也是相当不容易,要通过重重困难,包括新版的体系里涉及到决策层的意见,贯穿到整个体……
编辑 | 阅读全文(1527) | 回复(0),yingsihong 发表于 2011-2-11 12:7

2011-2-11 12:04 | 上海三菱电梯EIS系统重建开发

上海三菱电梯EIS系统重建开发
上海三菱电梯有限公司 孙华 (CIO)
2010年11月12日
 
 
 

 

     各位下午好, 三菱可以说是上海思普架构的一个思想用户,我们过去的架构的思想加速我们EIS的升级换代,改造我们原来的EIS程序的内码我们一句都没有要,但是我们整个的一个架构的思想,原理,方法都是得益于思普,所以你们评价我们和上海思普是什么关系呢,我想我下面讲一讲你们会更加清楚,我们应该谦虚的承认PLM三层架构,刚才临工集团也讲了工程机械机型的产品一直升级快,三菱电梯产品配置是特别的复杂,可能比汽车,工程机械和我们……
编辑 | 阅读全文(1994) | 回复(0),yingsihong 发表于 2011-2-11 12:4

2011-2-11 12:00 | 江苏亚威PLM中的绩效管理

江苏亚威PLM中的绩效管理
江苏亚威机床有限公司 吉素云 (技术中心主任)
2010年11月12日
 
 

各位领导,各位来宾,各位专家下午好,我们江苏亚威股份有限公司从06年开始与上海思普公司合作,开始运用上海思普公司的PLM产品生命周期管理系统,到目前为止,在产品生命周期管理系统上面取得了很大的成效,从去年开始我们又跟上海思普公司合作,成功应用了产品绩效管理,下面我就绩效管理在运用过程中一些问题和各位专家领导交流下。
亚威是一家国际化股份制公司,专业制造数控冲床、数控激光切割机、数控折弯机、数控剪板机等高品味平板加工机床和数控飞剪线、分条线等高水平卷板加工机床;拥有子公司:中日合资亚……
编辑 | 阅读全文(1854) | 回复(0),yingsihong 发表于 2011-2-11 12:0
关键字:PLM 杭氧 SAP

杭氧集团 罗航馨信息管理部副部长)
2012年11月17日 思普软件用户年会
大家下午好!
首先,我自我介绍一下,我来自于杭氧股份有限公司信息技术部,我叫罗航馨。今天很有幸代表杭氧来介绍一下思普在我们公司的应用情况。我大概会分为5块内容来讲这个案例。
 
一、杭氧介绍
首先,是杭氧的一个概况,这个有点喧宾夺主的嫌疑,其实,我最主要的是想通过这个介绍带出我们对思普产品的需求。因为在座的我了解了下有很多不是来自杭州,还有外省的,可能对我们的公司情况不是很了解。
首先是杭氧的概况,我对公司的情况来简单介绍一下。
我们杭氧算是历史比较悠久的一个企业,它的历史可以追溯到1917年,当时,有三个铜铁匠组成的一个军械修理工厂,到了49年才……
编辑 | 阅读全文(1303) | 回复(0),yingsihong 发表于 2013-1-14 10:43

上海贝思特 瞿卫凤(技术部长)
2012年11月17日 思普软件用户年会
大家好
我是上海贝思特工程技术部的瞿卫凤,今天我们就是用我们跟思普合作的一个比较特殊的内容,就是PDM里面的一个参数化设计,跟大家一起分享一下。
 
一、贝思特介绍
上海贝思特,我们是1998年成立的一家民营企业,我们的主要业务是电梯零部件,主要生产电梯配件按钮、操作盘、电子版、门机、线缆这样一些产品。员工到目前为止我们是1500余人。主要有三家公司:电器、门机、线缆。
 
二、贝思特技术管理现状
主要的一些产品大家看得出来,都是一些配件,所以说我们零部件的一个数量非常大,一些非标设计非常多。就是说我们不是像做一些设备啊做一些其它的产品,就是我……
编辑 | 阅读全文(3921) | 回复(0),yingsihong 发表于 2013-1-14 10:34
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yingsihong 2012-12-18 8:58
信仰是头上的星空,是心中的道德定律。无论信的是基督还是佛。
yingsihong 2012-12-17 22:33
为什么美国校园伤害案中会出现四位舍身的老师,而中国的没有,根本原因是因为我们丧失了信仰。没有信仰的支撑,就不会有优秀的品格,没有优秀的品格,我们永远不会被人尊敬。
yingsihong 2012-12-10 18:44
佛教上有一个说法是放得下、不持有。只有放得下,才能认可别人的优点,只有放的下,才能得得到。只有大家放下心中的小我,齐心协力才能成就大我。
yingsihong 2012-12-10 8:10
IT项目经理的根本素质是正直和担当。正直体现为无论是甲方还是乙方项目组成员的行为有差错,都应及时予以表扬或批评。担当表现为将项目的成功视为自己的生命,发生任何问题,都是自己的问题,要先解决问题,而不是推卸责任。
yingsihong 2012-12-5 7:48
中央政治局出台了8项规定,要求从大处着眼,小处着手,衷心拥护,但只怕有好的规定和制度,但执偏差很大,中国不缺好的制度、好的规定,但缺好的执行力。这一点和企业也是一样的。
yingsihong 2012-12-5 7:48
今天听了武汉市出租车制动系统问题,政府发布新闻说符合国家标准云云,这种哪拿乘客生命当儿戏的行为实在是令人愤慨,有没有腐败?你懂的。
yingsihong 2012-12-4 7:43
今天早上听收音机讲安监总局开会怒斥无良矿主要钱不要命,其实关键还是安监部门或其它自己的行政不作为引起的,是否可以自己思考一下自己的行政有没有作为?总是把责任推到其他人头上,永远也解决不了问题。现在的官场,连处级干部到基层都是前呼后拥,哪里还能了解真正的实情?
yingsihong 2012-12-3 21:37
而信任成本高的原因,在于不讲实话的人太多,不讲实话的企业太多。
  • 创建:2007/12/10
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