我也试着为角色扮演的flash写文稿

段练，公司的生产经理

提起段经理，公司里无人不知，他成天奔波在办公室和车间，一会儿来了销售订单，忙着修改生产计划，一会儿又召集车间主任，强调生产质量问题。管理上的诸多问题让他焦头乱额，经常累得疲惫不堪。公司的同事们都知道他是个大忙人，还拿他的名字开玩笑，说他该“锻炼锻炼”。
    这些已经是几个月前的事情了，自从公司进行了信息化建设，使用了***系统以后，一切都改变了。

首先，段经理与仓库经理的矛盾已经不复存在了。生产部门严格按照销售订单和库存短缺来安排生产任务。只需选中几个参数，一运行，系统就能智能地筛选出需要安排生产的产品和数量。再次运行，生产计划就这么轻松地生成了。因为使用了***软件，段经理着实为仓库存储和采购节约一大笔费用。

最近，销售部门的抱怨也越来越少了，因为他们照顾好了客户功劳的一部分来自生产部门，那就是产品生产按时完工，而且质量问题也得到充分的改善。

在***软件里，每张制造订单都会显示它目前的紧急程度，系统根据交付日期，启动生产的日期以及完成生产所需要的时间计算出目前这张订单是处于可行、紧急或是不可行状态。再加上生产进度管理功能将生产进度控制进一步细化到工序，段经理很容易就能把握整个生产节奏，使生产有条不紊的进行。同样是在制造订单界面里，能同时设置领料和产成品的批次，那么一旦质量出现了问题，不论出在哪个环节上，都逃不过段经理的眼睛。

 

为仓库和销售部门的工作提供了便利，段经理觉得非常**， 但是最令他开心的，还是***为自己的生产部门作出的贡献。从处理车间烦琐的细节问题中解脱出来，把时间和精力用在生产计划和工作负荷的宏观管理上，这是段经理最大的收获。根据生产计划进行了物料需求计划之后，系统自动生成了提议的制造订单和采购申请。段经理集合提议的制造订单进行能力需求分析，看看在现有的工作中心在既定时间里的工作安排。他打开了工作中心柱状图，看看哪些工作中心负荷超重，哪些能力有多余。作了相应记录以后，他又打开制造订单甘特图，观察这个月的订单进度情况。发现问题就及时解决问题，他对照着甘特图和工作中心负荷信息，调整了订单的模拟启动日期，使得能在及时完工交货的同时，均匀分摊工作中心和人工的工作量。***让一切都变得省心省事。

最近，同事们又拿段经理的名字开玩笑了，说他利用***进行管理之后，整天在办公室里乐呵呵的，都胖了好几圈，这样下去，也该“锻炼锻炼”了。
其实，工作就是这么简单。

 

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