麦肯锡的团队在每一个项目中，都会找出他们追求的附加值的关键驱动因素。
第一，解决问题的办法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。
事实：只有事实可以作为结论的唯一支撑，可以在经验知识不如当事人的情况下所得出的结论有说服力
－－其中MECE代表相互独立，完全穷尽；
－－一份问题清单所含的最顶层一级内容一般在2－5个，最理想的是有3个；
假设：定义最初的假设；创造最初的假设；检验最初的假设。
第二，框架是有用的，它可以帮助你在开始接触大量材料的时候有一个基本的思路，迅速了解一些知识和动向。
假设一定要经过验证，不要让经验成为绊脚石，用事实推出解决办法，而不是让事实去适应你的解决办法。
建议要具有实用性，要遵从商业现实。
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