初解七个习惯

相信公司中绝大多数人都参加过成功人士七个习惯的培训,一个看乎平常的培训往往能给人以不少的启示.

而每个人的启示可能就同一个习惯而言也不禁相同.大家的人生经历在冥冥中影响着对七个习惯的理解.希

望我的理解也许能给大家一点帮助.

1.主动积极

a)一项工作的历程往往不是一个人一会儿就可以搞定可以完成的,他往往牵涉到许许多多自身有关的事情.

就你负责的事情或与你工作密切相关的事情主动地去完成/监督工作进度,配合合作者的工作,无论对方的

观点是否在你看来是否正确你所做的是需要提出建议->对方否决->对方建议->评估是否技术可行(成本是

否过高)->技术可行则全力去做先不考虑效应,最后再加以总结

b)在头脑风暴中自己的想法往往会被自己推翻,为什么生活工作中不能如此呢?自己的东西不一定是正确的

以多种方式去尝试事情完成的可能性,也许自己的假设根本就是错误的,要敢于承认自己的错误,接受新的

想法

c)不要忽视生活中的任何声音也许一个回复对你来说是简单的,但是对对方而言恐怕是望穿秋水,就算是暂

时不与回应的答复也胜过不予回复:)

对于不同的事情总是能做出适当的回应.
工作中的任何事情需要在接到的第一时间给予相关人相应的反馈.

2.以终为始/要事第一

以终为始/要事第一 是一个拆解问题与分析问题的良好方式,从最终结果看问题往往比从开始的分支需求

思路更为有效,好比走迷宫往往是从终点开始,

a) 从项目的目的出发

(1)最终愿景出发思考问题考虑这些目的需要解决哪些问题

(2)如何解决这些问题,这些问题的解决方案有哪些

(3)我们能通过哪些方案解决这些问题,他们是否能解决问题

(4)我们的这些解决方案各自所需的解决成本有多高?投入有多大

b)要事第一往往不仅仅是对个人时间的安排,同时也对项目工作等也是很有作用的

1) 把项目中的亮点尽量细化区别与他人的东西尽量细化.强调我与别人的区别何在.

3.双赢思维

成功的经理人,有一定资本的企业家往往都经过了时代的磨练,怀着要对方"上套"的思路去做工作 一般说

来即使一时"得逞"想来第二次是难之又难.用双赢的方式取得共同的成功当然是长久互利的前提.

a) 考虑对方的利益
站在对方的角度去考虑这次合作/这项业务 能给他们带来什么
会给他们带来怎么样的效益 效益有多大

b) 理解对方的做法

对方也许会由于种种原因而没有完成合作中的某些因素,试着去理解对方的困难
为什么他们不能及时做到,了解到对方的因素(当然只能针对少数事件)

c) 勇于承担错误,承认错误

4.知己知彼
对于一个客户而言我们一开始并不能了解对方的需求所在,他们想要的功能所在,往往倾听是一种良好的方

式
a)让对方先说
从客户的声音中了解到他觉得的项目的亮点何在 能做成怎么样的东西 针对性的进行分析更为透彻
b)针对客户所说将自己的能力范围结合起来进行管理,引导客户在一定的范围内做这件事.
5.综合综效
a)让大家做自己擅长的事情
b)每个位置有2-3人的工作性质是相同的
c)合作的氛围
d)协作的软件条件(SVN/WIKI)
6.不断更新
a)不造重复的轮子
b)对现有的东西在项目中不断改进
c)对项目的横向和纵向对比 不断总结

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